Чи можлива нульова плинність персоналу? Це малоімовірно. В ці | Critical HR

Чи можлива нульова плинність персоналу?

Це малоімовірно.
В цілому, плинність поділяється на 2 глобальні види:
добровільна/природна (звільнення за ініціативою співробітника)
вимушена (звільнення за ініціативою компанії)

І в своїх проектах я завжди намагаюсь впливати на 1й вид - тобто робити все, щоб у співробітників не з'являлись бажання йти з компанії.
Але навіть якщо умови у вас ідеальні, ви не застраховані від таких речей, як
Відпустки по догляду за дитиною (так, її можуть взяти як жінки, так і чоловіки)
Звільнення через відкриття власної справи
Перепрофілювання, зміна сфери діяльності
Переїзд (при неможливості виконувати роботу дистанційно)
Зміна життєвих приоритетів з роботи на особисте життя

А от у звільненні за ініціативою компанії, як на мене, немає нічого критичного. Так, на цю плинність потрібно звертати увагу, ідентифікувати причини, чому співробітники не підходять, коригувати внутрішні процеси. Але компаніям не варто нервувати за кожен розірваний контракт про співпрацю. Бо кожен такий кейс - це можливість "відточити" всі практики і зробити їх кращими. І хай саме це вас заспокоює, коли ви комусь повідомляєте про звільнення.