To hire on not to hire? Вічне питання Шукати ідеального к | Critical HR

To hire on not to hire?
Вічне питання

Шукати ідеального кандидата близько 1 року?
Найняти компромісного кандидата, який буде приносити бізнес-ефект тут і зараз?

Кожен вирішує сам.
Фактори, що впливають на рішення, можуть бути наступні:
-критичність ситуації в бізнесі
-чітке розуміння профілю кандидата
-рівень упередженості і суб'єктивізму наймаючого менеджера

Моя думка така:
-ідеальних кандидатів не існує
-навіть якщо він здається вам "саме тим", жодна компанія не застрахован від зриву оферу, не проходження випробного і чи інших обставин непереборної сили (переїзд чи хвороба кандидата, або ж офер для нього від компанії мрії)
-шукати можна роками (я знаю такі кейси , в ІТ і не ІТ, коли HR Lead чи рекрутмент лід шукають більше 10 міс)
-якщо бізнесу дійсно потрібна ця роль, компанія готова до неї, то вона не чекатиме більше 6 міс.
-за час очікування ідеального кандидата можна виростити всередині компанії іншого потенційного спеціаліста
-я за тестування на практиці, тобто перевірки кандидата роботою. Цілком імовірно, що "зірка" класно виглядає на словах, а "середнячок" закатає рукава і почне працювати.

А ви за який варіант?
Шукати "того єдиного"
Найняти кандидата "середньої підходящості"

Голосуйте)