🗯go4CFO FinEducation

2021-06-25 18:40:41 Ахтунг! Практикующие финдиректоры и одновременно мои добрые партнеры выкатили качественный курс прокачаться финансам собственникам и их финансистам, материалы основаны на примерах с цифрами.
По промокоду go4cfo - 20% скидка, вдруг что)
__________________

Блок 1 - Управление себестоимостью;
Блок 2 - Управление бизнесом через стандартную финансовую отчетность;
Блок 3 - Управление диджитализацией финансов;
Блок 4 - Управление стоимостью бизнеса.

Спикером курса будет привлечённый эксперт, ТОП-ый финансовый директор Украины - Юрий Пинчук.

Какие же есть варианты расчета себестоимости, чтобы это увеличивало продажи?
Что делает прибыльный продукт убыточным и выбрасывает из рынка?
Куда уходят деньги вложенные в бизнес? Как избежать этих потерь?
На что обратить внимание при управлении финансами в бизнесе, чтобы это давало прирост прибыли и возможность масштабироваться?

Первый вводный вебинар БЕСПЛАТНЫЙ, регистрируйтесь уже сейчас и получите ответы на эти вопросы

http://webinars-sovaexpert2021.tilda.ws/finmanagement Відкрити / Коментувати

2021-06-15 09:43:30 Кто такой финансовый директор? И кем является финансовый директор для малого бизнеса?

По классике бизнес начинается с идеи его основателя, который является глубоким экспертом в узкой теме - например программирование, кейтеринг, агробизнес.

Далее владелец развивает бизнес и себя, осваивая роли маркетолога, управленца, HRа и так далее, иногда передавая эти функции талантливым наемным сотрудникам. И чем глубже является их специализация, тем выше ценность вклада и эффект для бизнеса.

Финансы - тот случай, когда ширина охвата тем и отраслей является ценнее глубины - почти как в консалтинге. Чем богаче опыт у финдиректора в различных областях, тем большую пользу он может принести бизнесу с точки зрения управления его эффективностью.

Разберемся как?

Во-первых, это касается компаний на этапе бурного роста - особенно, когда владелец настроен грамотно выстроить линейку продуктов, а впоследствии - связаные друг с другом направления. Среди них часто бывают и производство и торговля, и сервис, и логистика. И хорошо, когда владелец имеет возможность оценить насколько хорошо они работают и развиваются с точки зрения отдельной юнит-экономики, каждый по своим показателям, и какой вклад вносят в общак.

Во-вторых, такой финдиректор может дать владельцу взгляд на бизнес "извне", по сравнению с другими бизнесами. Каждый бизнес уникален, но понятно сравнить их можно только взглянув сквозь единый язык финансов: объем, доходность,% возврат на инвестиции. Это помогает владельцу хорошо чувствовать себя в инвесторской среде, иметь больше возможностей привлечения необходимых средств.

В-третьих. Бизнес и владелец не стоят на месте - появляются новые идеи и новые ресурсы для их воплощения. С опытным CFO можно заниматься стратегическим планированием и оцифровкой стратегии входа в другие направления или даже отрасли.

Не теряйте времени. Ищите лучших, двигайтесь к цели быстрее и с меньшими рисками вылететь с трассы.

О фокусах с различными бизнес-направлениями привожу еще раз кейсы из моей финансовой молодости:
https://t.me/my_CONSOL/32
https://t.me/my_CONSOL/34

#aboutgo4cfo Відкрити / Коментувати

2021-06-14 17:04:01 Был вопрос, были ответы - я благодарен за них.

Вот что считаю я.

Если речь о штатном финдиректоре, то как правило у него фиксированная часть + бонус. Бонус зависит от результатов компании - чаще всего от прибыли. А прибыль - это общий результат всей команды. Недопрыгнули - недополучили бонуса, и это ок.

Такая фиксированная часть должна оставаться неизменной, даже если в компании убытки. И это не из-за какого-то особого статуса позиции финдиректора, или еще чего-то еще. Просто потому, что есть четкое разделение - есть владельцы, а есть наемные работники. Наемные работники ограничены в акционерном управлении бизнесом, поэтому и ограждены от участия в убытках. И поэтому "отрицательный" бонус прилетает только акционерам. Если акционера не устраивает работа топа - есть выход - меняй.

У финдиректора в формате аутсорса тоже то есть только фикс. И это потому, что большинство из таких CFO ограничиваются формированием и объяснением базовых отчетов для владельцев + еще иногда помощь в наведении порядка в учете. То есть это своего рода "рутина", обязательная программа. Но есть случаи, когда такой финдиректор идет дальше, включет повышенную передачу, становится дополнительным двигателем для компании и приносит дополнительные результаты. В этом случае для владельца становится выгодным иметь с ним "бонусные" отношения.

Но что в первом, так и во втором случаях речь об "отрицательных" бонусах не пойдет: сущность отношений отношений - найм.

Поэтому нанимайте правильно и максимизируйте прибыль! Відкрити / Коментувати

2021-06-08 09:01:40 Раскрыл тему путей для молодежи думающей идти в финансы Відкрити / Коментувати

2021-06-04 20:31:42 Должен ли финдиректор нести финансовую ответственность за неудачные решения управленческой команды? Участвовать в убытках? Если да, то в какой мере?
делитесь Відкрити / Коментувати

2021-05-21 17:18:14 #Финансовыепроблемырастущихкомпаний

№5 Усложнение формулы заработка

Правило заработка в малом бизнесе простое: дешево купил, дорого продал или очень дешево купил, продал по обычной цене.

Как только компания становится больше, это правило перестает работать просто потому, что становится сложно находить достаточное количество таких сделок.

В компаниях побольше начинает работать другое правило: у кого выше выхлоп на те же ресурсы, тот и больше зарабатывает, или захватывает рынок, предлагая клиентам своих конкурентов более выгодные условия.

Чтобы иметь возможность так работать, нужно учиться понимать:
- что есть производительность труда в вашем бизнесе
- как ее измерять
- как ею управлять Відкрити / Коментувати

2021-05-13 10:58:55 Друзья, а сегодня каналу 2 года!
Я на ФБ анонсировал розыгрыш кое-чего интересного, можете поучаствовать Відкрити / Коментувати

2021-05-07 13:07:53 #Финансовыепроблемырастущихкомпаний

№6 От хранителя мешка с деньгами к бюджетированию

В малых компаниях обычно деньгами распоряжается кто-то один и сам решает кому платить, а кому не платить.

Когда бизнес растет, вы единолично один уже не в состоянии контролировать и понимать все операции.

Поэтому нужно внедрять распределенное управление деньгами, делегируя это право на уровень управления ниже: вводить бюджетирование и распорядителей бюджетов. Например, выделять бюджет на рекламу и обеспечение продаж, на производство, закупки, логистику и так далее.

В каждом бизнесе может быть свое распределение бюджетов.

Главное другое - теперь вместо одного распорядителя денег их становится несколько, а у вас - понимание контроля за этим, и свободные руки для более важных вещей. Відкрити / Коментувати

2021-05-06 12:42:05 Предприниматели и не только!
Важно ли для бизнеса любить своего клиента?
В чем это выражается в глазах клиента?

Дайте мысли в комментариях Відкрити / Коментувати

2021-04-29 15:06:18 #Финансовыепроблемырастущихкомпаний

№4 Только бухгалтера уже мало

На начальных этапах компании вполне достаточно одного бухгалтера, который ведет учет, составляет отчеты для налогов и управляет счетом в банке.

Как только компания вырастает, ситуация усложняется настолько, что от бухгалтерии нужно отделять финансы потому, что:
- бухгалтерия смотрит в прошлое (регистрирует уже совершенные операции)
- финансы смотрят в будущее ( планируют и обеспечивают будущую деловую активность компании)

Одному человеку смотреть и в будущее и в прошлое уже становится затруднительно, поэтому финансы и бухгалтерию нужно разделять.

Также, нужно понимать, что бухгалтер по сути - это агент государства.

Его задача следить за тем, чтобы вы вовремя платили налоги, отчитывались и соблюдали разные законы.

И с какого-то момента вам уже нужен в бизнесе финансист - тот, кто будет думать как вы и считать деньги в ваших интересах. Відкрити / Коментувати