Был вопрос, были ответы - я благодарен за них. Вот что счит | 🗯go4CFO FinEducation

Был вопрос, были ответы - я благодарен за них.

Вот что считаю я.

Если речь о штатном финдиректоре, то как правило у него фиксированная часть + бонус. Бонус зависит от результатов компании - чаще всего от прибыли. А прибыль - это общий результат всей команды. Недопрыгнули - недополучили бонуса, и это ок.

Такая фиксированная часть должна оставаться неизменной, даже если в компании убытки. И это не из-за какого-то особого статуса позиции финдиректора, или еще чего-то еще. Просто потому, что есть четкое разделение - есть владельцы, а есть наемные работники. Наемные работники ограничены в акционерном управлении бизнесом, поэтому и ограждены от участия в убытках. И поэтому "отрицательный" бонус прилетает только акционерам. Если акционера не устраивает работа топа - есть выход - меняй.

У финдиректора в формате аутсорса тоже то есть только фикс. И это потому, что большинство из таких CFO ограничиваются формированием и объяснением базовых отчетов для владельцев + еще иногда помощь в наведении порядка в учете. То есть это своего рода "рутина", обязательная программа. Но есть случаи, когда такой финдиректор идет дальше, включет повышенную передачу, становится дополнительным двигателем для компании и приносит дополнительные результаты. В этом случае для владельца становится выгодным иметь с ним "бонусные" отношения.

Но что в первом, так и во втором случаях речь об "отрицательных" бонусах не пойдет: сущность отношений отношений - найм.

Поэтому нанимайте правильно и максимизируйте прибыль!