Закони успіху за Барабаші (1/2) Вільний переказ тез «Формули | Доведи, що ти не робот 🤖

Закони успіху за Барабаші (1/2)

Вільний переказ тез «Формули успіху». Врахуйте, що це не типова «книга самодопомоги», там немає прямих рецептів як досягати успіху, і багато інсайтів зарито в різноманітних історіях, які я звичайно не перекажу. Тож якщо щось із тез здасться цікавим, варто почитати книгу. А якщо ні – заощаджу вам час

1 закон

Продуктивність сприяє успіху, але коли продуктивність неможливо виміряти, мережі сприяють успіху

Перша складова успіху — про «продукт». Успіх людини чи команди залежить від продуктивності та цінності зробленого, успіх продукту чи товару — від якості (в сенсі відповідності потребам). 

Іноді продуктивність може бути точно визначена, наприклад, у деяких видах спорту. Чим швидше ти біжиш, тим кращій ти бігун, чим більше тенісних матчів ти виграв, тим кращій ти тенісист. Але в інших — продуктивність та успіх звʼязані не так просто. 

Аналіз технічної продуктивності футболістів (кількість реалізованих та зіпсованих контактів з мʼячем, кількість голів, жовтих та красних карток) не дозволяє прогнозувати висновки журналістів та експертів, кого вважати найкращими футболістами сезону. Але якщо до технічних даних додати контекстну інформацію (загальні результати матчів, складність окремих змагань, національність гравців, вік та інше), то вдається передбачити експертні висновки досить надійно.

Автор наводить багато прикладів з різних сфер. Як вибрати найкраще вино, якщо на конкурс виставляються вина найкращої якості, а експерти постійно помиляються в сліпих тестах? Як твори мистецтва здобувають всесвітню відомість. Або втрачають її, якщо не підтверджується авторство, адже якість не змінилася. 

Продуктивність важлива, але якщо її складно виміряти, успіх визначає мережа. І найкращі результати можна очікувати, коли «продукт» не тільки відповідає запитам мережі, але коли ще й персональний успіх є вигідним для мережі. Наприклад, галереї роблять собі імена на відомих художниках, а художники заробляють славу, виставляючись в авторитетних галереях, користуючись створеною ними мережею.

Розглядаючи «перший закон» автор навмисно зосередився на двох крайнощах успіху — індивідуальних видах спорту, де продуктивність ретельно й точно вимірюється, та візуальному мистецтві, де результативність оцінити неможливо. Більшість професій знаходяться десь посередині між цими двома крайнощами, тому продуктивність і мережі мають значення різною мірою, але завжди працюють разом.

2 закон

Результативність обмежена, але успіх необмежений

Продуктивність в спорті лімітована. Наприклад, починаючи з 1968 року, легкоатлети у середньому покращували світовий рекорд на дистанції 100 метрів на 0,05 секунди за 10 років. 

Усейн Болт покращив рекорд на 0,14 с за 1 рік та 3 місяці, здійснив «фізіологічний стрибок у майбутнє». Але якщо порівняти його результати з конкурентами, то він швидший менш ніж на 1%. Навіть в порівнянні зі звичайною здоровою людиною він швидше лише в 1,5-2 рази!

Продуктивність лімітована і в інших сферах. Найкращі з найкращих звісно можуть бути надзвичайно продуктивними, але зовсім не настільки краще «звичайної людини» як може здаватися з огляду на успіх, який не має лімітів.

Коли Барабаші видавав свою попередню книжку, він вирішив зʼясувати які твори були найуспішнішими на той момент. Це були книги Дена Брауна «Втрачений символ» (наступна за його твором «Код да Вінчі») та «Остання пісня» Ніколаса Спаркса. 

За обома бестселерами була наполеглива праця авторів, видавців, маркетологів, рецензентів та всіх причетних. Обидві книги можна вважати конкурентними в сенсі якості — не шедеври світової літератури, але люди саме це й бажають читати, якість як відповідність запиту. А ось результати продаж  відрізнялися на порядок, півтори сотні тисяч (що багато!) проти 1,2 млн копій.

Два закони в дії: коли якість неможливо виміряти, мережі визначають успіх, та цей успіх не має меж. Чисто аналізом тексту цих творів неможливо передбачити ані сам успіх, ані масштаб «вибуху». Саме необмежена природа успіху не дозволяє прогнозувати скільки нулів буде на лічильнику тільки на основі якості продукту.