Три типи CEO, які найчастіше приймають неправильні рішення Іс | Український Бізнесмен
Три типи CEO, які найчастіше приймають неправильні рішення
Існує міф, що керівники компаній приймають геніальні або жахливі рішення в одну мить. Насправді, погані рішення часто приймаються повільно, протягом тривалого часу, і є результатом зерен, посіяних задовго до цього. Які архетипи керівників схильні приймати неправильні рішення?
Фрустрований СЕО. Такі керівники знають, що їхня компанія може піднятися, якщо тільки їхня команда зможе вийти на вищий рівень результативності. Однак проблема часто полягає не в команді, а в тому, що всі рішення приймаються одноосібно керівником. У таких умовах команда підлаштовується під існуючу систему. При цьому не впроваджуються нові фреймворки, які б краще узгоджували процес прийняття рішень із мінливими ринковими умовами.
Вирішення проблеми «фрустрованого СЕО» полягає не в тому, щоб критикувати команду, а в тому, щоб перебудувати архітектуру прийняття рішень так, щоб краще використовувати можливості та загрози, що розгортаються.
CEO-вискочка. Здається, вони вдосконалили свій рецепт, послідовно приймаючи рішення, які ведуть до подальшого зростання, збільшення частки ринку та визнання. Але ризик полягає в тому, що їхні моделі прийняття рішень є досконалими, щоб відповідати постійному набору умов. Коли ці умови змінюються, вони виявляються неготовими і усталені моделі прийняття рішень дають збої.
Коли це відбувається, оголюються вразливі місця. Нові шляхи навчання повинні бути пройдені швидко. Зростання сповільнюється, критики множаться, і робляться помилки.
FOMO CEO. Бізнес — це гра, в якій перемагають ті, хто краще використовує можливості, як внутрішні, так і зовнішні. На жаль, багато хто не повністю готовий до гри. Більшість FOMO-керівників втрачають шанс для росту і збагачення, бо не підготували свої процеси прийняття рішень до можливостей, які можуть мати величезне значення для бізнесу. Внаслідок чого приймають потім поспішні рішення, які часто необгрунтовані і лише шкодять компанії.
