Про менторство Чому варто займатися менторством?  Ділитися д | Yurii Luchkiv

Про менторство

Чому варто займатися менторством? 

Ділитися досвідом — це правильно. Ще в Стародавній Греції якісь там Арістотелі та Сократи передавали наступному поколінню той дрібязок інформації, який вони здобули протягом своїх 50+ років подорожуючи в різні куточки світу. Зараз тільки вже за перший рік роботи в айті сфері потрібно здобути стільки інформації, що місцями аж голова болить. І значно легше, коли тобі можуть підказати твої колеги, які мають досвід. Правильні компанії цінують людей, які здатні навчати інших людей. Далеко ходити не потрібно — будь-яка внутрішня академія будь-якої великої компанії. Розберемо якийсь приклад з точки зору капіталізму. Ти вже декілька років працюєш в айті сфері, твоя зарплата скажімо 2000 доларів, ти вже маєш бажання ділитися досвідом. Йдеш в академію, щоб навчити молодих Java/.NET/Ruby/Python/etc як то правильно кодити, як не ставати на ті чи інші граблі. Скажімо там 10 людей, всі вмотивовані, всі хочуть швидко вийти на роботу. Навчаєш ти їх пів року. Потім пів року вони сидять ще на шиї в компанії, потрібно здобути хоть якийсь досвід. Але ти далі всіх їх менториш, ти ж гарний ментор. В загальному їм там платять по 300-500 доларів. Хай кожного місяця виходить $5000, протягом 6 місяців плюс твоя частина зарплати/бонусів. Хай грубо 40к баксів компанія вклала в дану групу (по факту звичайно ж менше). Але в межах року всіх цих джунів представляють кастумерам і вже тепер кожного місяця кожен з них буде приносити компанії по $2000+. Буквально за наступні декілька місяців ця інвестиція компанії відібється. А тебе, як головного творця цього успіху, промоутнуть на +1000. Ну це звичайно працює тільки в правильних компаніях. Ти виріс, люди вирости, компанія виросла — всі щасливі. А ти став ще крутішим ментором, якого компанія ще більше цінує.

Чому не варто займатися менторством? 

Менторити працьовитих, вмотивованих людей реально класно. Місцями можна зустріти цікаві, свіжі ідеї, почути складні питання, які сіють зернину сумніву “чи ти правильно робив останні 5 років”. Але дехто (хоча мені здається тепер уже достатня кількість) хоче, щоб ти просто порішав їхню проблему. Не розказав, куди потрібно дивитися, що потрібно читати, а просто прийшов, клікнув і щоб все запрацювало. Ну ти ж можеш. А я не можу. То що тобі впадло чи як? Я ж після обіду теніс планував пограти, а ця бага ніяк не хоче фіксатися.  І якщо ти поміг 3 рази, то чого би не помогти 4-ий раз? Що то так складно чи що? Тобі це 15хвилин, а мені 4 години. Ну хто буде рахувати твої години? Правильно. Ніхто. Ще один капіталістичний приклад. Скажімо працює людина, отримує 1000 вічнозелених в місяць. Ти пропонуєш йому: “Давай я тебе буду менторити так, щоб вже по завершенню року будеш мати скажімо $3000 в місяць. Але наступні два роки, ти будеш мені віддати 20% свого прибутку за мої послуги”. Інфа сотка, що в нашому токсичному середовищі мало хто буде думати, що він заробить на $15к в рік більше, ніж би він оригінально заробляв. Нєа, він порахує те, скільки ти заробиш і скаже, що ця послуга стільки не коштує. Хоч це чистий win-win для обох сторін. Менторити людей — це one-way допомога, де в результаті ти ще будеш винний, що не допоміг в 4-ий раз, бо тобі впадло.