​​Зловещее пророчество Швабера, или Почему большинство компани | Agile.Live

​​Зловещее пророчество Швабера, или Почему большинство компаний терпит поражение при масштабировании продуктовых команд

Вопрос масштабирования команд часто появляется в повестке дня топ-менеджеров, когда перед ними открываются новые возможности – быстро получить доход, получить существенные инвестиции, вывести компанию на более высокий уровень и тому подобное.

Все это обычно связано с продвижением нового продукта на рынок (желательно, сделать это быстро, чтобы обойти конкурентов). Но сначала его нужно разработать, предусматривая внедрение современных гибких подходов, где лидером является Scrum.

Понимая “скрам” или что-то другое, представители бизнеса (банковской, авиационной, нефтепромышленной и других отраслей) обращаются к IT-компаниям и ставят задачу: срочно и как можно быстрее создать продукт.

Продуктом может быть новая функциональность уже готового программного обеспечения, создание новой услуги, удовлетворения потребностей бизнеса (например, в области кибербезопасности, защиты данных, автоматизации процессов) и др.

Руководствуясь данными предварительного анализа и собственной экспертизой, топ-менеджеры приходят к выводу: для реализации проекта нужно, условно говоря, 100 специалистов на шесть месяцев. Именно с таким “готовым решением” и обращаются к разработчикам: “Создайте нам систему автоматизации через полгода – срочно. Чтобы выполнить эту задачу быстро, мы хотим видеть, как над проектом работают десять команд по десять человек в каждой”.

Вот она, мина замедленного действия.
Детальнее

YouTube-канал