Как иерархии и подкоманды нивелируют Scrum и что дает наивыс | Agile.Live
Как иерархии и подкоманды нивелируют Scrum и что дает наивысшую продуктивность
Большинство руководителей компаний, стремящихся достойно конкурировать в условиях стремительного роста темпов развития цифровых технологий, интересуются новыми подходами к разработке продукта. Среди них – аджайл-философия и скрам-подход.
С другой стороны, и Agile, и Scrum теперь в моде. “Если компании из Fortune 500 руководствуются новым подходом, то, может, его следует ввести и нам?” – мыслят некоторые менеджеры, в которых много полномочий, но мало времени на то, чтобы основательно выяснять специфику инноваций.
Так или иначе, за последнюю декаду немало крупных компаний в области телекоммуникаций, банковской сферы, нефтедобывающей промышленности и другие осознали острую необходимость в цифровой трансформации если не всей организации, то хотя бы ее департаментов, связанных с информационными технологиями.
Попытки диджитализировать организации параллельно с введением лучших современных подходов (Scrum – для команд разработки продукта, SAFe – Scaled Agile Framework – при масштабируемом переходе на Agile, начиная с 1000+ сотрудников) порождают ряд проблем, самая болезненная из которых – сохранение старых методов и подходов при желании вводить новые.
Именно на этой почве возникает немало конфликтов, недоразумений и проблем.
В этой статье хотим привлечь особое внимание топ-менеджеров, руководителей высшего звена предприятий, даже специалистов в области IT, которые ищут ответы на выход из ситуаций, когда теория не работает.
Детальнее
