Кто ключевые игроки в вашей компании: гении или команды? | Agile.Live
Кто ключевые игроки в вашей компании: гении или команды?
Вы когда-нибудь спрашивали себя: что именно послужило причиной технологических прорывов в истории? И что (или кто) вызывает их сегодня? Ответ на эти вопросы настолько важен, что может предсказать судьбу вашей компании в ближайшем будущем.
В предыдущие века такими прорывами руководили гениальные личности, такие как Эдисон, Тесла, Эйнштейн и другие. Однако сегодня ход истории чаще определяют команды профессионалов.
Это важно учитывать, особенно во времена стремительной диджитализации и высокой конкуренции, когда разработкой продуктов занимаются не только IT-компании, но и банки, страховики, службы доставки, авиакомпании и другие.
Мало кто обратил внимание на одну интересную статью «Игра в разработку нового продукта», опубликованную в Harvard Business Review в январе 1986 года. Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака предложили идею самоорганизующихся команд. Они также определили условия для повышения продуктивности таких команд (их исследования заложили основу Scrum — системы разработки продуктов, используемой сегодня компаниями из Fortune 500).
Тем не менее, некоторые компании продолжают искать волшебников, чтобы они сотворили чудо в своем отделе продаж. «Если бы у нас был только гениальный генеральный директор, у нас был бы прорыв!» - думают они.
Мы можем пожелать им удачи, рассматривая другой тип «магии», созданный командами, а не отдельными людьми. Хорошо обученные, зрелые, высококвалифицированные и автономные самоорганизующиеся команды более успешны в поиске решений сложных проблем. Они работают быстрее и выпускают продукты на рынок в кратчайшие сроки, чем конкуренты «старой парадигмы». Сегодня команды выигрывают игру.
А как насчет вашей компании? Вы все еще полагаетесь на гениального менеджера? Или вы развиваете команды, приводя их к зрелости и максимальной продуктивности?
Детальнее этот вопрос мы рассмотрели в статье "Самоуправляемые и самоорганизованные команды: Начало"
