Является ли ваша команда самоуправляемой? Scrum Guide 2020 ( | Agile.Live
Является ли ваша команда самоуправляемой?
Scrum Guide 2020 (Scrum.org) подчеркивает важность «самоуправляемых команд», которые являются «кросс-функциональными».
Большинству разработчиков нравится идея самоорганизации, потому что она позволяет быстрее выводить на рынок продукт, в отличие от многоуровневых вертикальных структур, требующих всевозможных согласований перед внесением каких-либо изменений.
Тем не менее мы получаем массу вопросов от наших коллег из IT и не ИТ сфер (банковское дело, нефтегазовая отрасль, страхование и т. д.) о том, как реализовать «самоорганизацию» в их командах.
Дело в том, что в теории Scrum кажется простым, а настоящее приключение начинается, когда мы его практикуем.
Почему самоуправление не работает? В какой степени команда может быть «самоорганизованной»? Какие области соответствуют концепции «самоорганизации», а какие нет? — это лишь несколько вопросов, которые мы слышим на наших тренингах.
Давайте признаем, что разработка продукта — это люди. Создание продуктов для людей. Работа с людьми. Донесение ценности до людей.
Поэтому среди популярных причин низкой продуктивности самоорганизованной команды – придерживаться старой парадигмы управления.
Например, лидер имеет властный подход и контролирует все компоненты работы - «как», «что» и «когда». Любое решение, принятое командой, можно легко отменить просто потому, что оно не нравится начальнику.
Настоящая самоуправляемая команда наделена автономией и ответственностью. Мы даже можем измерить такую зрелость! (Подробнее об этом читайте в статье «Пять уровней перехода на Agile: самоуправляемые команды»).
Чтобы привести команду к зрелости с точки зрения самоуправления и кросс-функциональности, давайте рассмотрим следующие вопросы:
➊ Насколько компетентны члены вашей команды в Scrum?
➋ Синергия agile-команды превышает продуктивность одного человека. Какие шаги вы можете предпринять, чтобы привести свою команду к такой синергии?
➌ Вы приняли Agile? Или вы по-прежнему придерживаетесь вертикальной многоуровневой и бюрократизированной модели разработки продукта?
Самоуправляемые команды могут охватить самые сложные области управления. Они находятся в лучшем положении, чтобы определить оптимальные способы масштабирования разработки, нанять новых членов команды, улучшить инфраструктуру, определить дату релиза и идентифицировать области продукта, которые можно безопасно передать сторонним поставщикам.
Если у вас нет такой гибкой команды, которой можно доверить и делегировать принятие решений, то может быть, пришло время ее создать?
