2022-02-22 13:28:02
Все проблемы в жизни и бизнесе из-за низкого качества управления. Сейчас меня поймут те, кто ведёт собственный бизнес, управляют проектами, командами, но это актуально и для остальных. Ведь мы управляем не только людьми и процессами в рабочих вопросах, но и собственной жизнью, действиями, планами даже, если не занимаем обязывающих к этому должностей.
1. Сколько бы ваш "начальник" не говорил, что выполнять задачи нужно по плану, делать это качественно и профессионально, вы не будете стремиться к совершенствованию, пока сами не примете такое решение.
2. Ваша команда может работать слаженно, выполнять все задачи качественно и в срок, но если задачи поставлены не правильно, это не принесет никакой пользы.
3. Команда должна работать не ради того, чтобы работать, а для того, чтобы принести пользу клиенту. Если нет пользы ни для одного клиента, внутреннего или внешнего, вся слаженная работа команды проделана зря, а виноват всегда руководитель.
4. Если вы не знаете, чем заняться сейчас, не выдумывайте себе трудности на пустом месте. Примите волевое решение и отдохните, посмотрите сериал, почитайте книгу, прокатитесь по ночному городу. Делайте только то, что нужно делать, ну или то, что хочется. Смотря, чего хочется сейчас
5. Управление людьми это не только про раздачу задач и контроль их выполнения. Это про мотивацию похвалой и наградой. В управлении собой правила те же.
6. Планирование важно. Планируйте встречи, поездки, задачи, но если ваше рабочее время расписано по минутам, это плохо. Нет места маневру. Давайте себе на день ограниченное количество задач. Время, оставшееся свободным выделите на творчество и форсмажоры. Также и в досуге. Планируйте в районе 70% отдыха, 30% оставляйте на форсмажоры и поваляться в кроватке, тогда сможете выполнить хотя-бы 50... от того, что запланировали
7. Если вы создали собственный бизнес, чтобы ни от кого не зависеть, самостоятельно управлять собой, сотрудниками, процессами, делать, что хотите, не заблуждайтесь! Сначала выполните задачи, которые принесут пользу вашему непосредственному руководителю - покупателю ваших товаров и услуг.
8. Управляйте своим временем. Не занимайтесь тем, за что вам будет комфортно заплатить. Рестораны прекрасно готовят, клининги убирают, а доставки ходят в супермаркет. В более сложных задачах это тоже работают. Если есть те, кто может делать лучше тебя, доверь это им, чтобы потом не переделывать. Исключение одно, хочется попробовать самому.
9. Если вы уже в который раз говорите вашему сотруднику, что выполнять задачи нужно по плану, качественно и в срок, предоставляете ему обучение и все инструменты для работы, а он не хочет и считает вас глупым "начальником", не мучьтесь, расстаньтесь с ним, пусть мучатся другие.
111 views10:28