ТЕЛЕСКОП | Книжкові огляди

2022-12-27 11:53:16 Відкрити / Коментувати

2022-12-26 20:58:26 #26

Про подкасти і не тільки

ТЕЛЕСКОП виявив і дослідив поки що єдину книгу українською мовою від справді авторитетного автора, яка присвячена загальним засадам подкастингу.

Ерік Нюзум. Гучніше! Як створювати круті подкасти // Видавництво Vivat.

Автор є впливовим творчим стратегом у сфері подкастингу та радіо, а також медіаконсультантом, в активі якого – допомога під час запуску десятків супер успішних подкастів, кількість скачувань епізодів яких сягає сотень мільйонів.

Вже більше як десять років подкастинг є потужним феноменом світового масштабу, популярність якого поступово набирає обертів і в Україні .
Дуже поширеними подкасти є в США : за дослідженнями, сьогодні більше % американців регулярно слухають подкасти, а кількість та різноманітність тематики подкастів просто вражає. Зараз можна знайти англомовний подкаст буквально про все: від обговорення дизайну стоматологічного кабінету і нюансів роботи ріелтера, і аж до хамелеонів, павуків, бджільництва і обговорення кожної серії телесеріалів (в тому числі тих, які давно завершилися).

Така популярність подкастів пояснюється їх неповторним тісним зв’язком між автором та слухачем, створенням своєрідної спільноти навколо певної теми. У книзі описано, чим саме подкаст відрізняється від радіо та від «прослуховування» відео роликів в YouTube. ( Відповідь: подкаст відрізняється так званим «активним слуханням»).

Але ця книга – геть не про те, як правильно вибирати мікрофон і за допомогою якої програми шліфувати звук для подкасту. За великим рахунком, книга на прикладі подкастів пояснює речі, які вкрай актуальні для будь-якого персонального мікро-медіа (персональна сторінка в соціальній мережі, Ютуб канал, ТГ канал тощо).
До речі, подкаст та інші мікро-медіа є дієвим інструментом побудови особистого бренду, про який йшлося в Огляді #25.

Процитуємо декілька важливих думок.
Аудиторія потрібна для мікро-медіа набагато більше, ніж мікро-медіа потрібне аудиторії.
Будь яке мікро-медіа має бути про щось, і зачіпати всередині аудиторії якісь відчуття.
Слід знати свою аудиторію. Розуміти, як проект впливає на аудиторію, і що саме аудиторія має відчувати у зв'язку із проектом. Розуміти, що залишається в голові у людини, після того як вона витратить свій час на продукт.
Автору мікро-медіа вкрай небезпечно вважати, що його аудиторія – така сама, як він сам.
Суть проекту повинна бути описана у 10 простих і чітких словах і зроблено це так, щоби її не можна було сплутати ні з чим іншим. Поки не буде сформульовано такого опису на 10 слів, проект краще і не починати.
Механіка створення творчого продукту - доволі проста. Слід детально відповісти на запитання: "Хто Ви?", "До кого Ви звертаєтеся?", "Що Ви хочете сказати?", "Який ефект Ви хочете отримати?"
Розділ за розділом книга докладно проведе вас по всім із зазначених питань, ілюструючи рекомендації описом реальних прикладів із практики.

Також є дуже змістовні розділи, де автор ділиться майстерністю розказувати справді цікаві історії, ставити толкові запитання під час інтерв’ю, а також радить, як правильно сприймати критику та пропозиції та як взаємодіяти з аудиторією.

Крім того описано «партизанських» методів залучення уваги аудиторії до вашого проекту.

Загалом перед нами - вкрай практична та мотивуюча книга, корисна для тих, хто сам або разом із командою, створює будь-який творчий продукт.

Практичність: 5
Інсайт: 5
Легкість читання: 5
Змістовність: 5

Індекс PIRS: 5 із 5
#вплив Відкрити / Коментувати

2022-12-26 20:55:58 Відкрити / Коментувати

2022-12-22 13:10:20 #25

Сідай за кермо власної кар’єри.

В об’єктиві ТЕЛЕСКОПА – книга українських авторок про керування власним кар’єрним розвитком, яка враховує вітчизняні реалії ринку праці.

Анна Мазур, Настя Пасенко. Кар’єра без драм і травм. Розвиток за власними правилами // Видавництво «Віхола»

Хтось щойно закінчив універ та переконаний, що гарну роботу не знайдеш без знайомства; хтось по інерції щодня їздить в офіс і не має розуміння, куди рухатися далі у професії; хтось намагається копіювати кар’єрний шлях своїх знайомих; хтось ніколи не замислювався, чи подобається йому те, чим він зараз займається; хтось роками має внутрішнє невдоволення умовами праці, але нічого не змінює…

Чи ОК всі згадані вище моделі поведінки? Звісно ж, ні. Тому що це - приклади, коли людина геть не керує своєю кар’єрою, і рано чи пізно така ситуація завершиться емоційними вчинками або кризою.

Авторки (які, до речі, розвивають український кар’єрний веб-портал) на початку книги нагадують, що всі ми живемо в епоху VUCA (панування нестабільності, невизначеності, складності, неоднозначності), а також під час стрімкого розвитку технологій і автоматизації (що призводить до занепаду одних професій та до появи нових).
Отже, як не крути, але зараз у людей віком до 35 років є доволі мало шансів протягом 15-20 років стабільно пропрацювати лише в 1-3 організаціях (як це було за часів наших батьків), або навіть в одній професії.
А що ж тоді робити? Відповіді - містяться у цій книзі, яка незвично оформлена і відрізняється жвавим стилем викладу.
Для того, аби ефективно розвиватися у професії, слід провести міні-дослідження себе і тим самим правильно зайняти відправну точку для мандрівки за кермом власної кар’єри. Для цього в книзі є методи визначення важливих для вас цінностей та параметрів роботи, ваших сильних сторін (досвід, знання, навички, потенціал) і виокремлення того, чим хочете (чи точно не хочете) займатися.

Далі книга описує варіантів кар’єри, в яких можна впізнати ознаки вашої кар’єрної траєкторії і також побачити, які існують інші шляхи.
Наприклад:
Вертикальна (довгі роки до епохи VUCA це був основний шлях розвитку у професії) - підвищення в посаді, розширення функцій та збільшення зони відповідальності. Мова про кадрове зростання на кшталт «спеціаліст –керівник (рівнів 1,2…) – топ менеджер».
Горизонтальна. Заглиблення у власну експертизу. Тобто коли є зростання у посаді, але при цьому без набуття управлінських обов’язків. Такий тип кар’єри поширений в IT компаніях.
Слеш / кар’єра – «мультикар’єризм», тобто коли кар’єра будується одночасно у двох слабко пов’язаних між собою сферах.
Зигзаг - кар’єра. Професійний шлях не схожий на пряму лінію, бо на кожному етапі життя людина, залежно від своїх потреб та бажань, займається чимось зовсім новим.

Розказано про особливості фрілансу, проектної зайнятості та самозайнятості (яка, до речі, відрізняється від підприємництва).

Є окремий розділ щодо навичок руху своєї кар’єри: небайдужість і залученість, проактивність, вміння висловлювати свою позицію, готовність постійно навчатися (lifelong learning). Власне, тут йдеться про ті навички, які ТЕЛЕСКОП дослідив в огляді книги про емоційний інтелект.

Корисними є поради, як правильно скласти кар’єрний план, а також як використовувати потенціал нетворкінгу, та як розвивати особистий бренд.
Особистий бренд – дієвий інструмент будь-якого професіонала для руху в кар’єрі. Тому авторки коротко описують, як будувати бренд вашими персональними сторінками в соцмережах, коментарями чи статтями в ЗМІ, участю у конференціях, волонтерською діяльністю тощо.

Наприкінці книги є найважливіше: поради як отримувати задоволення від своєї роботи, зберегти баланс між роботою та життя, як заряджати себе мотивацією та вчасно брати паузи для запобігання вигоранню.
Головні ідеї книги проілюстровано розгорнутими історіями різних людей про свій кар’єрний шлях.

Практичність: 5
Інсайт: 5
Легкість читання: 5
Змістовність: 5
Індекс PIRS: 5 із 5
#профі Відкрити / Коментувати

2022-12-22 13:07:22 Відкрити / Коментувати

2022-12-21 16:27:13 Друзі, кому цікаво, ось посилання на моє відео інтерв'ю для проекту "Першоджерело" про:
1) головну книгу стоїцизму,
2) чудову працю з креативного мислення (див. огляд #24 в цьому ТГ каналі)
3) декілька думок щодо штучного інтелекту.

Посилання:


Відкрити / Коментувати

2022-12-21 14:43:20 #24

Що там, за рамками?

ТЕЛЕСКОП досліджує першу книгу в цьому каналі, яка стосується методів ухвалення рішень.

Кріс Гріффітс, Меліна Кості. Посібник з креативного мислення // Видавництво Фабула.

Автори наводять численні приклади того, що наразі успіх у будь-якій сфері пов’язаний не лише із знаннями, а передусім із вмінням творчо впоратися із проблемами, і тим самим розвиватися – як особистісно, так і у бізнесі.
Світ навколо швидко змінюється, ми все частіше стикаємося із необхідністю опановувати невизначеність та генерувати нові ідеї. І старі звички нашого розуму у такій справі можуть сильно заважати.

Історії стрімкого занепаду колись беззаперечних лідерів ринку (Nokia, Compaq, Blackberry тощо) -доводять необхідність постійно тримати руку на пульсі змін, швидко адаптуватися до них і бути креативним, інакше можна легко залишитися на узбіччі.
Якщо ви маєте амбітні цілі, то тоді вам точно потрібні навички із створення нових ідей, ракурсів та рішень.

Інструментам креативності і пропонує навчити ця книга.

Креативність – це не мислення поза межами, і не мислення в межах. Креативність – це про те, як ці межі прибрати та уважно подивитися, як цим можна вирішити наявну проблему.

Кожному з нас притаманна креативність, але з віком ми втрачаємо цю природжену навичку: якщо у 5 річному віці 98% дітей отримують високу оцінку креативності, то у віці 25 років – лише 2% людей.

По суті книгу спрямовано на руйнування дуже поширених помилкових рамок мислення, які гальмують творчий підхід до опанування будь-якої складної ситуації.

Вибіркове мислення – коли людина схвалює лише ті ідеї та варіанти, які цілком відповідають вже давно наявним в неї переконанням.

Реактивне мислення – коли людина надто швидко ухвалює рішення, спираючись лише на емоції, хоча у складних випадках повинен включатися розум (раціо).

Передбачуване мислення – коли людина схильна приймати за неоспорювану істину існуючі в певній сфері поширені припущення та шаблони, і коли вважає достатнім керуватися лише попереднім досвідом. ( Прикладом є історія про індика та фермера. Індику кожного ранку приносили їжу, що дозволило йому вважати, що так буде завжди у майбутньому. І яке ж було його здивування, коли різдвяним ранком фермер не дав йому їсти та відрубав голову ).

Книга вчить, як вірно окреслити проблему, зібрати початкові думки та ідеї, правильно провести і скерувати процес мозкового штурму (brainstorming) для генерування нових ідей. До речі, щодо правил проведення ефективного мозкового штурму є маса наукової (!!) літератури.
Крім того описано цікаві техніки щодо пошуку ідей за умови формулювання проблеми у зворотному напрямі (тобто провести мозковий штурм про те, що НЕ треба робити) або у вигляді метафори, а також як спроби комбінування (поєднувати елементи нерозумних та розумних ідей).

Далі вам пропонуються методи аналізу результатів мозкового штурму: сортування, відсіювання і контрольний список ідей.

Остання частина книги - про те, як ефективно втілити знайдене креативне рішення: моделювання, тестування, контрольний список напрямків.

«Креативність – це не талант, це спосіб функціонування».

Це – детальна практична книга, зміст якої легко сприймається, але при цьому вона базована на глибокому вивченні авторами багатьох наукових праць. Вона допоможе опанувати підходи для пошуку свіжих рішень, які стануть успішним розв’язанням нових і старих проблем.

Практичність: 5
Інсайт: 5
Легкість читання: 5
Змістовність: 5

Індекс PIRS: 5 із 5.
#мислення Відкрити / Коментувати

2022-12-21 14:42:57 Відкрити / Коментувати

2022-12-18 14:31:52 Друзі, нас вже більше !

І це неймовірний результат за лише півтора місяця існування ТЕЛЕСКОПА

Я вам дуже вдячний за довіру !

Скоро на вас чекають огляди справді крутих книг ,які гідні вашої уваги :
про креативне мислення,
про управління своєю кар'єрою,
про принципи ведення персональних мікро-медіа (подкасти, YouTube канали, ТГ канали , Інстаграм тощо).


Для тих , хто нещодавно приєднався, нагадаю, що зверху закріплено пости, з яких можна дізнатися:
що таке Індекс PIRS;
як орієнтуватися по книжковим оглядам за допомогою хештегів. Відкрити / Коментувати

2022-12-15 09:16:07 #23

Коли EI виграє у IQ

Такої масштабної за кількістю охопленних питань праці ТЕЛЕСКОП ще не досліджував раніше.

Деніел Гоулман. Емоційний інтелект у бізнесі. Як стати успішним у житті та кар’єрі // Видавництво Vivat.

Гоулман описав в одній книзі всі види soft skills. І йому вдалося поєднати науковість, легкість читання та приклади із діяльності крупного бізнесу.

Загалом, емоційний інтелект (ЕІ) - це емоційні здатності людини (soft skills), що відрізняються від її суто професійних (академічних) знань (hard skills).

Сучасні роботодавці дуже сильно цінують вміння слухати, адаптивність і здатність творчо відповідати на перешкоди, умотивованість рухатися до мети, командність, ефективність у колективі. Тому часто у міркуваннях, хто з працівників найкраще впорається з певним завданням, навички ЕІ важать більше, ніж IQ чи фаховість.

У книзі розкрито компонентів ЕІ та емоційних вмінь:
Самосвідомість: емоційна усвідомленість (розпізнавання своїх емоцій та їх наслідків), знання своїх сильних сторін та обмежень, певність у собі (готовність озвучувати непопулярні позиції, рішучість);
Саморегуляція: самоконтроль (здатність упоратися із своїми негативними емоціями, залишатися незворушним у тяжкі моменти, здатність чітко мислити під тиском), дотримання норм чесності й порядності та виконання обіцянок, реагування на зміни, новаторство (здатність швидко ладнати з новою інформацією та новими підходами);
Мотивація: прагнення самовдосконалення (вміння поліпшувати свої результати), відданість (узгодження своїх цілей із цілями групи, готовність чимось пожертвувати задля спільної мети), ініціативність, оптимізм (здатність йти до мети попри завади та невдачі);
Емпатія: розуміння інших (чуйність, надавати допомогу, вміння розпізнавати почуття та погляди інших, хоч вони це і не висловлюють), розвиток інших (визнання досягнень інших та посилення їх можливостей), клієнтоорієнтованість (передбачення і розпізнавання потреб клієнтів), використання різноманіття (створення можливостей для різних типів людей, вміння добре ладнати з усіма), розпізнавання емоційних течій та співвідношення сил у групі, в тому числі розуміння, під впливом яких сил формуються погляди та дії у групі;
Соціальні навички: володіння методами переконання, комунікація (ухвалення компромісних рішень), керування конфліктом (бути посередником у суперечках та вміння їх залагоджувати), лідерство (надихати інших, вести інших за собою попри посаду), змінотворення (ініціювати зміни та керувати ними), налагодження зв’язків (будувати широкі неформальні мережі спілкування), працювати з іншими заради спільної мети, створення колективної енергії (формування в команді якостей поваги та готовності допомогти, захист групи та її репутації).

В останніх двох розділах описано методи побудови організації на засадах розвинутого ЕІ.

Ця книга допоможе краще керувати власною кар’єрою і переконає, що справжній успіх не можливий без розвинутих вмінь із царини ЕІ.

Не варто сподіватися знайти у праці Гоулмана розгорнуті відповіді на питання, яким чином розвивати кожне із емоційних вмінь. За чіткими порадами слід звертатися до інших книг, присвячених розвитку окремих видів ЕІ.
Крім того автор не описує, як шукати баланс, коли людина надмірно реалізовує певне вміння ЕІ за рахунок іншого (наприклад, коли впевненість чи ініціативність поглинає емпатію).


Практичність: 4
Інсайт: 4
Легкість читання: 5
Змістовність: 5

Індекс PIRS: 4,5 із 5.
#профі Відкрити / Коментувати