CBG info

2021-06-28 17:17:04 Підготували для Вас парочку цікавих порад:

Розвивайте персонал

Нові знання - один з найефективніших способів мотивації співробітників, а значить, і підвищення ефективності бізнесу. Бізнес-практика показує: інвестиції в розвиток персоналу повертаються швидко у вигляді нових ідей, нестандартних підходів і бажання працювати ще краще, ніж раніше. Тренінги, семінари, вебінари, конференції - форматів сьогодні безліч. До слова, знання можуть бути не тільки інструментом заохочення успішних співробітників компанії, але і потужним стимулом у розвитку «відстаючих».

Відкрийте в офісі «Читальню»

Цей лайфхак частково продовжує тему розвитку співробітників компанії за допомогою нових знань. Корпоративна бібліотека - метод, можливо, менш ефективний, ніж тренінг, однак набагато більш бюджетний. При цьому професійним розвитком справа не обмежується. Корпоративна бібліотека просто незамінна для компаній, яким потрібно відстежувати постійні нововведення в законодавчих та технічних нормах.

Не забороняйте «перемикати» мізки

Співробітники, зайняті вирішенням особистих питань під час робочого дня - головний біль для багатьох керівників. Перекури, розмови з колегами, телефонні дзвінки родичам і друзям, інтернет, додаткові підробітки - завжди знайдеться на що проміняти «улюблену роботу». Досвідчені управлінці впевнені: ставитися до цього потрібно з розумінням. І сходяться на думці: дві години (годину обідньої перерви + годину робочого часу), витрачені на «неробочі» заняття не зашкодять справі, а навіть стануть плюсом. Відволікаючись на особисті питання людина, таким чином, «перемикає» мізки, а повернувшись до роботи, починає її з новими силами.

Цікавий досвід Швеції: в цьому році одна з найбільш процвітаючих країн світу повсюдно перейшла на 6-годинний робочий день. Ідея в тому, щоб за менше часу робити більше, адже зберегти робочий заряд протягом 6 годин набагато простіше. Відкрити / Коментувати

2021-06-28 17:17:01 Відкрити / Коментувати

2021-06-23 16:22:12 Glassdoor оголосив переможців 8-ї нагороди Employees 'Choice Awards, вшановуючи найкращих виконавчих директорів у 2021 році в Північній Америці та частині Європи. На відміну від будь-якої іншої нагороди, саме Glassdoor Employees 'Choice Awards заснована на результатах голосування працівників, які добровільно надають анонімний відгук, заповнюючи огляд компанії про керівництво їх генерального директора, а також уявлення про їх роботу, робоче середовище та роботодавця за останній рік.

Цього року генеральний директор Boston Consulting Group Rich Lesser претендує на перше місце з рейтингом схвалення 99 відсотків.

Серед приблизно 1,5 мільйона роботодавців, перевірених на Glassdoor, середній рейтинг схвалення керівника становить 73 відсотки.

Десять найкращих виконавчих директорів США у 2021 році:

1. Rich Lesser (Boston Consulting Group’s) - 99 % голосів
2. Shantanu Narayen (Adobe’s) - 99 %
3. Peter Pisters (MD Anderson Cancer Center’s) - 99 %
4. Gary C. Kelly (Southwest Airlines) - 98 %
5. Alfred F. Kelly, Jr (Visa Inc.) - 97 %
6. Satya Nadella (Microsoft) - 97 %
7. Charles C. Butt (H E B) - 97 %
8. Ed Bastian ( Delta Air Lines) - 97 %
9. Paul Cormier (Red Hat) - 97 %
10. Horacio D. Rozanski (Booz Allen Hamilton) - 97 %

Десять найкращих виконавчих директорів Великобританії у 2021 році:

1. Laurence D. Fink (BlackRock) – 99%
2. Satya Nadella (Microsoft) – 99%
3. Graeme Watt (Softcat) – 99%
4. Niels B. Christiansen (the LEGO Group) – 98%
5. Dr. Charmaine Griffiths (British Heart Foundation) – 98%
6. Ralph Hamers (UBS) – 98%
7. Severin Schwan (Roche) – 98%
8. Alan Jope (Unilever) – 98%
9. Guillaume Faury (Airbus) – 98%
10. Ramon Laguarta (PepsiCo) – 98%

Всі рейтинги можна переглянути на офіційному сайті Glassdoor - https://www.glassdoor.com/Award/Top-CEOs-LST_KQ0,8.htm Відкрити / Коментувати

2021-06-23 16:22:08 Відкрити / Коментувати

2021-06-23 11:01:11 Підібрали для Вас нову порцію цікавих івентів

23.06
13:00 - Fedoriv Method 3.0
(Київ, Kooperativ)

24.06
17:30 – Business Networking №58
«White Party»
(Київ, Кличко музей and експо,
вул. Васильківська 55)

25.06
09:30 - Business Talk з Інною
Декстер від LBC
(Чернівці, вул. Герцена 2А, «Yoki»)

26.06
18:00 – Дискусія «Лідерство в
буремні часи»
(Київ, вул. Лаврська 12 –
«Мистецький арсенал»)

02.07
10:00 – Практикум «від хаосу до
системного управління» -
систематизація бізнесу для
фаундерів і топів
(Київ, вул. Дорожницька 3, Unit.City) Відкрити / Коментувати

2021-06-18 15:58:49 На цей раз ми підібрали для Вас парочку класних лайфхаків під час Відрядження

Переведіть вивіски

Встановіть на смартфон один з додатків, що переводять текст прямо з камери, - і у вас не буде проблем з читанням вивісок і знаків на іноземних мовах під час поїздок. На жаль, далеко не всі написи дублюються англійською - та й англійську знають далеко не всі. Наприклад, для перекладу тексту за допомогою камери підійде додаток «Перекладач Google».

Не кидайте спорт

Ви їдете в незнайоме місто на кілька днів і хочете підтримувати себе у формі? Найпростіший і доступний спосіб - це біг. Вам потрібна лише легка бігова форма і кросівки, які стануть в нагоді і для прогулянок у вільний від роботи час.

Користуйтеся інструментом Strava: Run and Ride Training, щоб дізнатися, де бігають місцеві любителі активного відпочинку. Це інтерактивна карта, на якій відображається, за якими вулицями найбільше бігають користувачі сервісу, і улюблені у велосипедистів маршрути. Strava однаково добре працює що в Кейптауні, що в Будапешті, що в будь-якому іншому місті - перевірено. Відкрити / Коментувати

2021-06-18 15:58:42 Відкрити / Коментувати

2021-06-18 11:55:05 Дуже велике значення для успішного функціонування і розвитку компанії має резервний фонд

Багато починаючих підприємців, які запускають свій перший бізнес, помилково вважають, що резервний фонд - це прерогатива виключно великих компаній (в крайньому випадку, створювати такі фонди можуть собі дозволити компанії, що відносяться до середнього бізнесу).

Насправді, резервний фонд потрібно створювати якомога раніше. Ідеальний варіант - якщо він буде формуватися з самого початку створення бізнесу.

Більшість підприємців можуть заперечити, сказавши, що коли бізнес тільки створюється (особливо якщо мова йде про малий бізнес), то грошей і так не вистачає. Тому ні про який резервний фонд не може бути й мови.

Таким чином, ідея створення резервного фонду відкладається на невизначений час, якщо, звичайно, вона взагалі спочатку розглядалася підприємцем.
Навіть якщо стартап починає успішно розвиватися, то підприємці знаходять причини, що обгрунтовують неможливість створення резервного фонду компанії і при цих умовах.

Якщо компанії доводиться переживати нелегкі часи (наприклад, кризу), то дана ситуація може використовуватися в якості ще одного аргументу на користь відмови від створення резервного фонду.

Хоча, насправді, якраз під час кризи і може допомогти резервний фонд. Взагалі, зараз такий час, що потрібно в будь-який момент бути готовим до чергової кризи, яких, судячи з усього, буде ще чимало.
Практика показує, що чим раніше власники компанії привчать себе до формування резервного фонду, тим легше буде все це реалізовувати в подальшому.

Крім того, створення резервних фондів змушує компанію боротися з неефективними витратами, які можуть виникати не тільки у великих компаній, але і у малого бізнесу. Відкрити / Коментувати

2021-06-18 11:55:04 Відкрити / Коментувати

2021-06-16 16:44:24 Підібрали для Вас, ще парочку простих порад для бізнесу

1) Частіше говоріть «спасибі»

Мотивувати співробітників тільки нематеріальними способами - мрія багатьох бізнесменів. І головне тут - проявляти увагу: цікавитися роботою людини, давати оцінку його результатами. Доречний і такий простий спосіб, як просто частіше говорити: «Дякую за роботу!».

На що звернути увагу? Використовуючи цей інструмент, не допускайте формального підходу. Результат буде тільки в тому випадку, якщо людина розуміє своє місце і роль в процесі досягнення цілей компанії, вважає себе її частиною.


2) Застосовуйте «правило дедлайну»

Ніколи співробітник або навіть колектив не працює так ефективно і з такою самовіддачею, як в останній день/годину перед терміном закінчення здачі проекту. Всі ресурси мобілізуються, втому як рукою знімає, питання, на яке раніше йшла година, вирішується за 15 хвилин. Конкретні терміни реалізації варто встановлювати для більшості робочих завдань. Важливо відвести для них достатню кількість часу і не вдаватися до «правила дедлайну» занадто часто. Інакше робота перетвориться для співробітників в стрес в режимі 24/7.

На що звернути увагу?
Встановлюйте «контрольні точки» для довгострокових проектів. Це, по-перше, дозволить проект не провалити, а, по-друге, наочно виявить сильні і слабкі сторони кожного співробітника. Відкрити / Коментувати