Get Mystery Box with random crypto!

Critical HR

Логотип телеграм -каналу critical_hr — Critical HR C
Логотип телеграм -каналу critical_hr — Critical HR
Адреса каналу: @critical_hr
Категорії: Без категорії
Мова: Українська
Передплатники: 477
Опис з каналу

Про бізнес-підхід до класичної HR-функції
Для фідбеку пишіть @annamariasabov

Ratings & Reviews

2.00

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

1


Останні повідомлення 3

2021-04-23 08:49:44 Political acumen - це не про політику)

Є поняття business acumen (безнес чуйка, про-бізнес розуміння).
А нещодавно (близько року назад) в лексиконі компаній з'явилась фраза, яка зовсім не про політику в класичному розумінні слова.

Навички political acumen важливі для тих, кто забрався високо в корпоративній ієрархії.
В деяких організаціях діють принципи меритократії (коли високі посади займають ті, в кого гарно розвинені потірбні професійні якості).
А в деяких потрібно грати в політичні ігри.

Тому ось кілька варіантів, як прокачувати в собі political acumen:
Визначте неформальних лідерів в компанії
Будуйте з ними відносини
Приєднайтеся до важливих формальних і неформальних груп
Будьте активним участников обговорень, але старайтесь висловлюватися одним із останніх.
Не будьте радикальними
182 views05:49
Відкрити / Коментувати
2021-04-05 08:24:58 Чи можлива нульова плинність персоналу?

Це малоімовірно.
В цілому, плинність поділяється на 2 глобальні види:
добровільна/природна (звільнення за ініціативою співробітника)
вимушена (звільнення за ініціативою компанії)

І в своїх проектах я завжди намагаюсь впливати на 1й вид - тобто робити все, щоб у співробітників не з'являлись бажання йти з компанії.
Але навіть якщо умови у вас ідеальні, ви не застраховані від таких речей, як
Відпустки по догляду за дитиною (так, її можуть взяти як жінки, так і чоловіки)
Звільнення через відкриття власної справи
Перепрофілювання, зміна сфери діяльності
Переїзд (при неможливості виконувати роботу дистанційно)
Зміна життєвих приоритетів з роботи на особисте життя

А от у звільненні за ініціативою компанії, як на мене, немає нічого критичного. Так, на цю плинність потрібно звертати увагу, ідентифікувати причини, чому співробітники не підходять, коригувати внутрішні процеси. Але компаніям не варто нервувати за кожен розірваний контракт про співпрацю. Бо кожен такий кейс - це можливість "відточити" всі практики і зробити їх кращими. І хай саме це вас заспокоює, коли ви комусь повідомляєте про звільнення.
289 views05:24
Відкрити / Коментувати
2021-03-25 09:13:16 Як цілі/місія бізнесу впливають на мотивацію

Вправа 1.
Згадайте глобальну ціль/вектор розвитку або місію компанії. Відчуйте, про що вона.
В деяких це звучить як "ввійти в 5ку лідерів нашого сегменту", в інших "річний прибуток 70млн $", в третіх - “допомогти кожному клієнту полегшити його бізнес".

Відчувається, які різні 3 енергії в цих місіях?
Конкуренції
Грошей
Альтруїзму


Вправа 2. Згадайте, мотивованих чим співробітників ви хочете бачити в себе в компанії? Чи адекватно реагуєте, якщо перші фактори в них - це гроші? А висока посада?
Чи всім хочеться бачити небайдужих, лояльних, альтруїстичних?

А ваша компанія створить таке середовище для них?

Не дивуйтесь, якщо при цілі компанії "потягатись з конкурентами преміум сегменту" буде культура швидких результатів, частково конфліктна і дуже орієнтована на ефективне використання всіх ресурсів. В такій компанії, скоріш всього, не буде місця соціальним ініціативам, непродуктові витрати будуть дуже мізерними.
І на інтерв'ю, скоріш всього, співробітники будуть розповідати про свої досягнення, про економію бюджету. А не про те, який wow-сервіс вони зробили для клієнта.

Висновок:
"На що" притягуєте, "таких" і отримаєте.
318 views06:13
Відкрити / Коментувати
2021-02-23 11:32:00 #64 Від чого в мене найбільше підгорало під час карантину і віддаленої роботи

Почну з історії. Я працюю на дистанційці майже рік. І спостерігала збільшення своєї продуктивності через
-меншу втомлюваність (не витрачаю час на дорогу, більше сплю)
-паралельність діяльності (наприклад, якщо на мітингу по адженді твої питання останні - то першу половину онлайн зустрічі можна паралельно відповідати на чати)
-відсутності відволікаючих факторів у вигляді колег)

Але не всім представникам HR сфери щастило так, як мені. Бо з тим, що я опишу нижче, я НЕ стикнулась взагалі або стикнулась одноразово.

При дистанційній роботі керівництво деяких компаній напрацювали доволі дивну схему, від якої в мене #підгорає:
Розробникам/тестувальникам/дизайнерам/загалом представникам технічних професій можна працювати віддалено (ба, навіть рекомендують, бо це ж найцінніші кадри, треба забезпечувати конкурентні ринку умови)
А представникам функцій внутрішніх процесів чи процесів, зв'язаних з людьми, (бухгалтерія рекрутмент, HR, проджекти, саппорт, адмін) казали ходити в офіс, мотивуючи це тим, що "HR - це душа компанії", "з грошима і документами треба тільки в офісі", "щоб оптимізувати процеси треба з ними працювати в їх рідному офісному середовищі"...

Це не поодинокі випадки, а, на жаль, дуже розповсюджена неприємна практика, якою ділились і продовжують ділитись зі мною колеги з інших компаній.

Увага, питання:
З ким спілкуватись HR в офісі, від кого "насичуватись інформацією", якщо 90% штату працюють віддалено?
Навіщо просити кандидата-технаря приїздити на співбесіду в офіс, якщо всеодно після йому працювати дистанційно?
Чому все ще користуватися готівкою і приїжджати в офіс за виплатами, коли є онлайн банкінг?
Навіщо приїжджати в офіс підписувати документи, якщо є доставка?
Чи формують компанії такими рішеннями лояльність до себе як роботодавця?
Чи пропагують такі компанії рівні можливості, декларують рівну цінність кожно співробітника?
Останні 2 питання риторичні

Де тут про HR?
При прийнятті будь-яких рішень в площі відносин з людьми, по ідеї, HR має брати участь не як пасивний виконавець розпоряджень керівника, а як адекватный партнер-порадник, який покаже менеджменту всі плюси і мінуси їх пропозицій. І зможе балансувати як і між інтересами співробітників, так і бізнес-вигодою.
Я притримуюсь думки, що фундаментом продуктивності роботи є культура, побудована на рівності і довірі.
І "особливе відношення", поділ на "цінних/не цінних" точно не буде його формувати.
Знову ж: диявол в деталях.
І якщо компанія вже вирішила працювати дистанційно, але є відділи, які в силу своєї роботу не можуть бути такі ж ефективні вдома, варто вкласти максимум в комунікації і донесення їм і всьому колективу, чому це так. І запропонувати альтернативні плюшки.
Дистанційка - нова реальність, як не крути.
Або адаптовуйся, або кандидати обернуть інший проект.
475 viewsedited  08:32
Відкрити / Коментувати
2021-02-11 19:45:35 Сумка/чохол для ноутбуку. Вартість близько 800-1000грн. Зараз можна знайти Класні еко-варіанти, наприклад, із фетру чи перероблений матеріалів.
Якщо в компанії підтримують тематику збереження природи, працівники "горять" такими речами - так ви як компанія продемонструєте, що вам не байдужі їх інтереси.

Форвардіть тим, кому це може бути цікаво, зберігайте пост в Saved.
Тим більше, варіанти подарунків універсальні й на інші свята)

Додавайте свої варіанти!
Давайте допомагати одне одному
432 views16:45
Відкрити / Коментувати
2021-02-11 19:44:32 #63 Що подарувати?
Ви хвилюєтесь про подарунки співробітникам чи клієнтам на День Валентина/8березня/день народження ?
For free пропоную список адекватних варіантів в рамках бюджету від 300 до 1000грн.

Але спочатку - моє бачення, що варто дарувати на це свято.
В ідеалі, подарунком має транслюватись турбота про команду чи партнерів (не хочу вживати слово "любов", бо може в когось на нього в бізнесі алергія ).
Того найкращим варіантом евер - виділити бюджет, і дати кілька варіантів на вибір (такий собі внутрішній магазин подарунків).
Як це реалізувати - заздалегідь створити перелік для вибору, попросити за тиждень всіх проголосувати, і за 4-5 днів до дати Х зробити замовлення в точній кількості та відправити.
Бо індивідуалізація - наше все.
І погодьтесь, мати 4 термочашки чи 3 пауербенки- не круто.

А тепер практичні ідеї:
Попсокет. Це такий тримач для телефону. Вартість до 500грн. І його можна забрендувати.
Де тут торбота - бо це реально потрібна штучка до телефонів з діагоналлю більше 6 дюймів! З ним зручно)

Портативний блендер. Вартість до 600грн. Забрендувати складно, але можна приклеїти корп наклейку.
Якщо ваша компанія дбає не тільки про метал хелс, а ще й про фізичне здоров'я - то такий подарунок зацінять. На крайняк - можна передарувати батькам)

Блютус колонка. Від 800 до 1000 грн і вище нормальні. За 200-300краще не брати. Бо ІТшники засміють, що не Jabil.
Якщо у вас в культурі прийнято збиратися десь компанією - то це незамінний помічник)

Міні проектор. Девайс мінімум за 1000. А краще за 1500. Можна забрендувати металевим напилення. Але то трішки геморно. А щоб не морочитись - наклейка в допомогу.
Якщо компанія працює дистанційно - можете це подати під соусом "бути на зв'язку з командою будь-де, будь коли"

Портативний стерилізатор. Дуже доречна штучка в ковідні часи. Вартість від 600грн. Брендувати не раджу, а наклейку можна (хоча б на коробку).
Це просто бомба, якщо хочете показати турботу, і особливо, якщо бізнес вимушений поєднувати офісну та дистанційно роботу. Таку штуку треба кожному, щоб стерилізувати телефон, зарядку, ручки, пауербенк та інші гаджети.

Футболка з персональною хмаркою слів-асоціацій. Знову таки, індивідуалізації в дії. Я впевнена, що у кожного співробітника чи партнера є якісь "коронні фразочки". Зберіть їх і нанесіть на футболку чи худі. В "хмарку" можна додати і якісь цікаві корпоративні вислови, лого компанії. Вартість від 250 до 1000грн в залежності від якості.
Цей подарунок точно буде транслятором того, що співробітник цінний, бо компанія "заморочилась" над тим, щоб його зробити.

Корпоративна маска. Маю на увазі маска на обличчя, тканина, для захисту від пилу, рідин. Вартість від 150 до 350грн. Це чудовий варіант, якщо компвня працює над своїм зовнішнім брендом - бо з нею можна ходити і "розповідати" про свого роботодавця.
Дуже актуально, якщо компанії не байдуже здоров'я співробітників.

Набір класних антисептиків, які не сушать руки.
Так, спиртові дезинфектори - це реальна проблема для шкіри. Вартість від 100грн за штуку. І їх можна забрендувати. Або знову наклейки в допомогу. Плюс їх дуже зручно тримати на робочому місці і це буде нагадувати про увагу від компанії.
Це дуже практичний подарунок, і також турбота не тільки про здоров'я, а і про красу своєї команди.

Блогерський набір/Блогерська лампа. Вартість від 500 до 1000грн. Краще не брендувати.
Якщо ви працюєте дистанційно і маєте часті онлайн зідзвони - це просто незамінна річ. Бо виглядати поезентабельно - теж важливо.

Сертифікат на чохол-констуктор для телефона по твоєму ескізу. Я прикупила сама в магазині Алло (розпитайте в консультанта, і це не реклама, раптом що). Вартість 399грн. Можна підібрати під будь-яку модель телефона. Знову ж - кастомізація. Або можна зібрати моделі всіх телефонів і замовити корпоративну брендацію. І це теж буде классным варніипом, як популяризувати свій бренд - мобільні з нами всюди.
Тут основна перевага - знову ж турбота про індивідуальні вподобання.
410 viewsedited  16:44
Відкрити / Коментувати
2021-02-09 14:16:51 #62 Неоднозначна ситуація

Чи обов'язково керівнику мати такий попередній досвід, як у співробітників його команди?

VS

Чи тім лід може не проходити той же кар'єрний шлях, що і його тіммейти?

Розповім вам історію.
Коли колишнього тренера італійського Мілану, Арріго Саккі (тренував у 80х), запитали, як він може коучити команду, якщо він ніколи не був професійним футболістом (для протоколу - він був бухгалтером, а колись грав у дуже аматорських командах), той достойно відповів: "А жокею обов'язково треба бути конем, щоб успішно справлятися з роботою?"

Висновку не буде, можете приймати або не приймати цю точку зору.
Але відповідь кльова, погодьтесь)

А ви за який варіант?
Так, керівник повинен обов'язково "пройти милю у взутті команди"
Ні, головне, щоб в нього було все ок з менеджментом
327 viewsedited  11:16
Відкрити / Коментувати
2021-02-03 18:11:24 #61 Для мене основні критерії успішного бізнесу - це
потенціал до росту і масштабування
безстрашна віра в успіх, позитивний настрОй
довіра людям, з якими співпрацюєш

В своєму з партнеркою підприємництві reteam.business за півроку ми розрослись до команди фрілансерів із 12 осіб. І нам мало! По потенціал на ринку рекрутингових послуг майже безмежний.

А щоб з нами було приємно і безпечно, а не страшно, ми пропнуємо команді самостійно обирати, скільки працювати, а також з якими клієнтами і вакансіями.
Тотальна freedom&responsibility та довіра в дії

Тому ми знову запрошуємо до співпраці (або як її можна назвати, "професійного кайфу за винагороду")
Щоб ми з тобою зв'язались, заповни форму - https://cutt.ly/VkfC2Nd
Го до нас в команду

А нижче перелік основних клієнтів та напрямків:

EPAM - наприкінці року ми стали їх рекрутинг-партнером і працюємо виключно над ремоут позиціям окремого проєкту Anywhere, тому маємо доволі різноманітні позиції.

Основний фокус на Java, Big Data, Javascript, .Net, Functional Testing, Python, Data Science, Mobile, DevOps, Business Analysis skills.

Terrasoft - крутезна продуктова українська компанія, з абалдєнним офісом та дахом
Вакансії: Business Analyst, Marketing Manager, Content Manager, Senior Technical Writer, Technical Trainer

Playson - для любителів гейм індустрії, приємного спілкування з HR відділом і роботи з крутезним архітектором
Вакансія: Senior Full-stack Node.js Developer (C++ + NodeJS)

Якщо ти рекрутер фрілансер, чи працюєш на парт таймі і маєш від 8-20 годин щотижня для роботи, ти точно наша людина.

Що отримаєш, працюючи в нас:
Широкий вибір позицій: наприклад, якщо закінчилась база react dev - можеш підключатись до пошуків BA

Шеринг знаннями та доступ до тематичних вебінарів від EPAM

Швидке вирішення питань та комунікацію з клієнтом, ми 24\7 в роботі та зацікавлені у твоїх результатах

Команду крутих профі, які теж готові ділитись своїм досвідом. В нас най най най дівчата (можливо це поки що, лише дівчата, хто знає).
Пишаємось своєю командою.

ЗАПОВНЮЙ ФОРМУ ТА ДАВАЙ ЗНАЙОМИТИСЬ
364 viewsedited  15:11
Відкрити / Коментувати
2020-12-01 12:00:04 #60 NPS відмирає?

Я вже більше року підписана на крутого продуктовика-консультанта Аркадий Морейнис і його ТГ/Інста @temno/@temnografika
Кілька місяців назад він запостив про те, що з'явився новомодний тренд замість NPS з питанням "На скільки ви готові порекомендувати нас як компанію/продукт/сервіс" на питання "Що ви відчуєте, якщо більше не зможете користуватись нашим продуктом?".

Розмірковуємо з боку HR. Бо в нас також є схожий показник - employee NPS (eNPS).
Чи можемо ми замінити питання про "чи готові ви рекомендувати нас як роботодавця" на щось інше?

Я б не була категорично, і не замінювала, а доповнювала.
Бо перший варіант дає чіткий циферний вимірник, без якого в бізнесі складно і який показує динаміку.
А запропонований Морейнісом розкриває суть із цікавого боку.
Тобто одне не виключає/замінює інше, а додає інсайтів.

Як можна сформувати питання для HR:
Що може сподвигнути тебе на зміну роботи?
Чого немає в інших компаніях, але є у нас і це тебе утримує?
Якби наша компанія закрилась, в які б інші проекти ти б хотів піти працювати? Чому?
417 viewsedited  09:00
Відкрити / Коментувати
2020-11-23 14:00:24 #59 Екс

Так часто починаю бачити в спеціалістів приставку - екс.
Та чого гріха таїти, сама так пишу)

Зазвичай, це круто працює, коли:
тебе представляють на конференціях, і попередня компанія має сильніший бренд роботодавця, ніж теперішня
коли не бажано розголошувати назву теперішнього роботодавця публічно
коли ти тільки перейшла в нову компанію і ще не має "гучних" результатів
якщо є пауза в роботі
за кордоном це дуже популярно, особливо в тих випадках, коли спеціалісти із найму переходять у власну справу.

Тому не бійтесь бути "екс"
367 viewsedited  11:00
Відкрити / Коментувати