Get Mystery Box with random crypto!

Кастрычніцкі эканамічны форум

Логотип телеграм -каналу kef_by — Кастрычніцкі эканамічны форум К
Логотип телеграм -каналу kef_by — Кастрычніцкі эканамічны форум
Адреса каналу: @kef_by
Категорії: Економіка
Мова: Українська
Країна: Україна
Передплатники: 1.22K
Опис з каналу

Открытый профессиональный диалог об устойчивом развитии Беларуси в контексте развития глобальной экономики. KEF.by
Предложения и замечания отправляйте в бот @kefby_bot.

Ratings & Reviews

3.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

1

1 stars

0


Останні повідомлення 5

2021-01-19 10:30:07
3.5K views07:30
Відкрити / Коментувати
2021-01-15 12:30:05 Благодаря восстановлению внешнего спроса (а вслед за ним и промышленного производства) белорусская экономика в 2020 г. почти что дотянула до заветного нуля.
Данных за год пока нет, но, чтобы она до него дотянула, в декабре 2020 г. реальный ВВП должен был бы вырасти примерно на 10% к декабрю предыдущего года. Ну, или можно было бы пересмотреть ВВП 2019 г. в сторону уменьшения, или ВВП первых трех кварталов 2020 г. в сторону увеличения – на какие только статистические новации не пойдешь для достижения заветной цели!

Но восстановление 4 кв. 2020 г. – это все же не статистические манипуляции. Мониторинг бизнес-настроений (и наш, и Нацбанка) показывает некоторое улучшение оценок экономической ситуации, внешнего спроса и объемов производства в промышленности – как текущих, так и на перспективу 2-3 месяцев. Более того, многие компании избегают сокращения занятости даже в условиях снижения производства, то есть пока не видят поводов считать нынешние трудности необратимыми. Но неопределенность по-прежнему уверенно лидирует в списке основных препятствий для расширения деловой активности. Некоторое улучшение настроений бизнеса по сравнению с ноябрем можно объяснить тем, что не реализовалось несколько важных рисков: третий пакет европейских санкций оказался не таким масштабным, как это ожидалось, а Нацбанк так и не начал раздавать деньги всем желающим. Поэтому и восприятие рисков несколько улучшилось – большинство опрошенных компаний оценивают их как высокие, а не как очень высокие. Подробнее изменения бизнес-настроений можно глянуть в нашей инфографике и отчете.
3.5K views09:30
Відкрити / Коментувати
2021-01-13 10:28:28 Чтобы подступиться к этому тезису, давайте разделим его на части «сильная власть», «демократия» и «трудные времена».

Очевидно, тезис противопоставляет сильную власть демократии. Но это уже неверно – демократии можно противопоставить авторитаризм. Демократические механизмы предполагают принятие решений «снизу вверх», авторитарные – «сверху вниз». А сильная власть – это способность власти добиваться реализации принятых решений. Если распоряжения авторитарного правителя не выполняются, саботируются как обществом, так и государственной машиной – это слабая власть. Если решения, принятые парламентом, местными органами самоуправления претворяются в жизнь и находят общественную поддержку, то такую власть можно назвать сильной. Таким образом, сильная власть в любые времена более эффективна, чем слабая власть. Но демократия тут не причем, конечно же.

Дальше разберемся с «трудными временами». Откуда они вообще берутся? Как правило, трудные времена – это результат прошлых ошибок власти. Почему власть совершает ошибки? Потому что людям свойственно ошибаться. Или, если вам угодно, потому что даже мудрейший может ошибаться. Следовательно, нужны механизмы, которые помогают быстро видеть ошибочные решения и не допускать их принятия (или быстро исправлять последствия). Лучше всего такие механизмы описывает принцип «одна голова хорошо, а две лучше». Нетрудно заметить, что «две головы» – это уже почти про демократию.

Можно возразить, что никто не мешает авторитарному лидеру выстроить такие механизмы контроля. Например, запустив процедуру согласования законодательных актов различными ведомствами. Такая процедура, например, существует в Беларуси. Но, во-первых, она замедляет принятие решений (раз уж надо каждый документ согласовывать), а значит, лишает авторитарную систему преимущества в быстроте реакции на шоки. Во-вторых, такая система контроля предполагает не конкуренцию, как при демократии, а перекладывание ответственности. В демократической системе идет политическая конкуренция за поддержку избирателей, в авторитарной – за поддержку авторитарного лидера. В одном случае ты пытаешься понять, как продать идею максимально большому числу людей, которые способны рассмотреть ее с разных сторон и увидеть изъяны, в другом – как упаковать ее таким образом, чтобы ее поддержал (или не поддержал) один человек. И в конечном итоге заблуждения одного человека порождают ошибки в управлении, которые ведут к трудным временам.

Это не означает, что демократия идеальна – общества нередко покупаются на популизм и зарабатывают себе проблемы совершенно демократическим путем. Но в демократических системах провалы управления приводят к смене власти, то есть существует шанс на относительно быстрое их преодоление. Авторитарные режимы могут быть эффективными в «решении проблем», но рано или поздно они дают сбой, после которого власть становится слабой. А слабая власть, как мы помним, неэффективна.

В периоды нерукотворных бедствий – войн, пандемий и тому подобного – очень важна сплоченность общества, слаженная работа по достижению общей цели. Важнейшую роль в этом играют солидарность, взаимопомощь, гражданский активизм, открытые медиа – элементы подлинной демократии. Если власть срабатывает эффективно, то эти механизмы помогают ей быть еще эффективнее. Если власть срабатывает плохо, то они замещают собой работу государственной машины. В первую волну пандемии коронавируса мы своими глазами видели, как заблуждения и популизм лидеров (как в авторитарных, так и в демократических странах) оборачивались человеческими жертвами, а солидарность, взаимопомощь и свободные медиа помогали спасать жизни, обеспечивая системе здравоохранения столь нужную ей поддержку, убеждая людей в необходимости социального дистанцирования и соблюдения базовых рекомендаций медиков.

Таким образом, сильную власть нельзя отождествлять с авторитаризмом и противопоставлять демократии. Более того, по своей сути авторитаризм очень уязвим и легко может стать «слабой властью», которая, как известно, не эффективна ни в трудные, ни в золотые времена.
4.1K viewsedited  07:28
Відкрити / Коментувати
2021-01-13 10:28:13
2.6K views07:28
Відкрити / Коментувати
2021-01-13 10:26:38 Кастрычніцкі эканамічны форум pinned «Пятнадцать лет назад экономист Сергей Гуриев опубликовал книгу «Мифы экономики. Заблуждения и стереотипы, которые распространяют СМИ и политики». С тех пор потребление информации выросло в разы, а значит, заблуждения и стереотипы стали распространяться еще…»
07:26
Відкрити / Коментувати
2021-01-13 10:26:30 Пятнадцать лет назад экономист Сергей Гуриев опубликовал книгу «Мифы экономики. Заблуждения и стереотипы, которые распространяют СМИ и политики». С тех пор потребление информации выросло в разы, а значит, заблуждения и стереотипы стали распространяться еще быстрее, чем в те времена, которые вдохновили Гуриева на написание целой книги. Отделить зерна от плевел становится всё труднее, и лучшим спам-фильтром, который может помочь каждому человеку в трудной информационной ситуации, становится его/её собственная голова. Поскольку наша страна сейчас переживает такую сложную информационную ситуацию, нам то и дело попадаются высказывания, которые стоило бы фильтровать не только потребителям, но и производителям контента. Мы решили разобрать некоторые из них, не отбирая специально, безотносительно авторства, а лишь с одной целью – привить привычку критически осмысливать информацию и задумываться перед тем, как выдавать ее в эфир.

Мы планируем публиковать один такой «разбор» в неделю: тезис, попавшийся нам в СМИ, и краткий анализ причин, по которым мы считаем его противоречивым и несостоятельным.

Предложить тезисы для разбора можно, написав нам в бот @kefby_bot.
2.4K views07:26
Відкрити / Коментувати
2020-12-31 12:09:50
Ответы на вопрос «Как вы оцениваете перспективы экономики Беларуси в 2021 г.», 277 ответов
79.7K views09:09
Відкрити / Коментувати
2020-12-31 12:09:01
Ответы на вопрос «Как вы оцениваете текущую экономическую ситуацию», 277 ответов
80.2K views09:09
Відкрити / Коментувати
2020-12-31 10:35:02 В конце 2019 г. мы говорили о рисках, которые, как нам казалось, могли реализоваться в Беларуси в 2020 г. Конечно, там не было ничего о пандемии коронавируса – о ее рисках было потом пару статей о приплывших «черных лебедях апокалипсиса» и трубящих ангелах апокалипсиса. Оглядываясь в прошлое, понимаешь, какие милыми зайками были эти лебеди с ангелами…

Мы подготовили для вас небольшой документ, в котором кратко описали извечные риски для экономики Беларуси (далеко не все), текущие риски (буквально несколько), а также составили те самые облака слов по итогам нашего маленького открытого опроса. Бонусом идет линия времени основных событий и шоков 2020 г. для банковской системы Беларуси от наших друзей из банка БелВЭБ.

Большое спасибо всем, кто был с нами в уходящем году. Оптимизма и здоровья вам в Новом году, друзья! Пусть это будет хороший год – и вопреки, и благодаря.
3.4K views07:35
Відкрити / Коментувати
2020-12-28 13:38:04 Пока мы обрабатываем данные нашего опроса о текущем состоянии и перспективах белорусской экономики (ответы принимаются до 29.12.2020), вот еще немного результатов нашего декабрьского опроса бизнеса. Для тех, кому лень читать, вот спойлер: «Ну, ужас, но не ужас-ужас-ужас».

В этот раз принцип формирования выборки (промышленность, строительство, торговля и услуги примерно в равных долях) позволил нам сравнить оценки ситуации компаниями из разных секторов. Мы задавали респондентам вопрос о том, как они оценивают текущее состояние экономики Беларуси (вопрос «Текущая экономическая ситуация в Беларуси…», варианты: 1 – очень плохая, 2 – плохая, 3 – ни плохая, ни хорошая, 4 – хорошая, 5 – очень хорошая) и ее перспективы (вопрос «Как изменяется ситуация в экономике Беларуси?», варианты: 1 – быстро ухудшается, 2 –постепенно ухудшается, 3 – не изменяется, 4 – постепенно улучшается, 5 – быстро улучшается).

Средняя по выборке оценка по первому вопросу составила 2.25 (можно проинтерпретировать как «ситуация в экономике, пожалуй, плохая»), по второму – 2.06 («ситуация в экономике постепенно ухудшается»). По второму вопросу у нас есть база для сравнения – февраль 2020 г., когда средняя оценка составляла 2.63 – ниже тройки, но ближе к ней, то есть к варианту «ситуация не меняется». Из шоков в то время были нефтяной конфликт с Россией и начало пандемии коронавируса, но разве то были шоки! О том, как по сравнению с началом года изменились оценки бизнесом перспектив развития экономики, говорит баланс ответов («постепенно улучшается» и «быстро улучшается» минус «постепенно ухудшается» и «быстро ухудшается»). В феврале 2020 г. он составлял −31.3 проц. пункта, в декабре 2020 г. – уже −77.8 проц. пункта. Только 3.8% компаний выбрали вариант «ситуация постепенно улучшается», вариант «ситуация быстро улучшается» не выбрал никто. В начале года таких было 16.3 и 0.3% соответственно.

Оценки текущей ситуации в экономике по секторам варьируются от 2.22 в услугах до 2.30 в промышленности (статистически значимых различий между этими оценками нет). А вот оценки перспектив экономики различаются: в промышленности и строительстве их можно охарактеризовать как «пожалуй, ситуация постепенно ухудшается» (2.27 и 2.25 балла соответственно, значимо выше 2), а в торговле и услугах они равны 1.96 и 1.94 соответственно (статистически не отличаются от 2). Это вполне понятно – пандемия в большей степени ударила по торговле и услугам, чем по производственным секторам. Но и им приходится несладко.

В общем, декабрьские «ашчушчэнія» бизнеса не очень: ухудшения ситуации в экономике ожидают 81.6% опрошенных компаний, улучшения – 3.8%. Бизнес вполне предсказуемо говорит, что ситуация в экономике плохая и постепенно ухудшается, то есть восстановления реального ВВП, которое уже два месяца показывает официальная статистика, компании как-то не замечают.
3.3K views10:38
Відкрити / Коментувати