Get Mystery Box with random crypto!

Лайфхаки McKinsey

Логотип телеграм -каналу lifehackmck — Лайфхаки McKinsey Л
Логотип телеграм -каналу lifehackmck — Лайфхаки McKinsey
Адреса каналу: @lifehackmck
Категорії: Бізнес
Мова: Українська
Передплатники: 510
Опис з каналу

Канал об собственном опыте и инсайтах консалтеров из McKinsey

Ratings & Reviews

3.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

1

1 stars

0


Останні повідомлення 7

2022-02-22 16:02:08 Деннис (Чип) Уилсон https://telegra.ph/Dennis-CHip-Uilson-02-22
72 views13:02
Відкрити / Коментувати
2022-02-22 13:00:26 ​Совсем недавно в Западной прессе началась широкая дискуссия на тему будущего поколения. Один из последних номеров, выпущенный американской газетой New York Times был посвящен: «Будущему поколению - без амбиций».

Эта дискуссия говорит о том, что в сегодняшнем мире никто не хочет делать карьеру. Все хотят жить без надрыва, в гармонии и в полном спокойствии, а вот эта дискуссия, которая начинается, причем не только в Западной прессе но и в Китае, указывает на то, что скорее всего «мир без амбиций» ведет к краху. Но об этом мы поговорим позже.
71 views10:00
Відкрити / Коментувати
2022-02-22 12:01:09 Стремительно развивающийся мир и постоянно меняющиеся правила игры заставляют предпринимателей искать новую и безопасную среду единомышленников, людей с одной философией и ценностями. Для предпринимателей такую среду могут создать бизнес-клубы, куда многие вступают в поисках эффективного нетворкинга и создания новых колабораций. Однако, у каждого свое представление об этом. К тому же, недостаточно просто попасть в нужную среду, нужно уметь использовать те преимущества, которые в ней есть.

Ведь сегодня тысячи украинских бизнесменов состоят в различных бизнес-сообществах, и далеко не у всех получается выстроить удачное партнерство или запустить уникальный проект.
62 views09:01
Відкрити / Коментувати
2022-02-22 10:01:02
Германия - проминфляция (% г/г) - полный космос
79 views07:01
Відкрити / Коментувати
2022-02-22 08:00:47 ​Продолжаю вас знакомить с бизнес-инспекторами Общества Защиты Кредитов. Сегодня познакомлю вас с Виталием Козачком, который присоединился к нашей команде в 2021 году.

Помимо деятельности бизнес-инспектора ОЗК Виталий является создателем и владельцем производственной компании «Рекламастер», которая уже 12 лет специализируется на производстве рекламных вывесок и конструкций. Среди заказчиков такие компании как: Новая Почта, Фора, Сильпо, Новус, Эльдорадо и прочие.

Так же Виталий занимается доставкой воды в дома и офисы под брендом «Вода щодня», которая включает цех по разливу, логистику, а так же розничные точки и автоматы по продаже на разлив в Киеве.
37 views05:00
Відкрити / Коментувати
2022-02-21 19:02:01
Рост или прибыль. Тэн Цуо, "Бизнес на подписке"

Несмотря на то, что экономика подписки уже охватила многие отрасли с миллиардными оборотами инвесторы, аналитики и СМИ упорно не замечают новых реалий, где подходы к оценки финансовой успешности традиционных производственных компаний и бизнеса по подписке фундаментально различаются. Ключевой подход в бизнесе по подписке заключается в одном - направлять всю прибыль в финансировании роста, пока деньги не потекут через край.

Приятного прослушивания!

Фрагмент читает главный редактор Who is who Сергей Новохацкий.
43 views16:02
Відкрити / Коментувати
2022-02-21 16:01:31 Основатель знаменитого бренда «Diesel» - Ренцо Россо https://telegra.ph/Osnovatel-znamenitogo-brenda-Diesel---Renco-Rosso-02-18
65 views13:01
Відкрити / Коментувати
2022-02-21 13:25:16 ​Сценарий, когда сотрудник компании, пользуясь должностными полномочиями, присваивает себе собственность компании - один из распространенных среди преступлений “белых воротничков”. Чем выше должность сотрудника, тем больше полномочий, а поэтому и украсть он способен больше.

Так в украинском представительстве одной крупной австрийской компании в ходе инвентаризации была выявлена недостача трех производственных станков стоимостью 300 тыс. евро каждый. Директор пояснила, что один станок отдали в качестве доната институту в зоне АТО, второй продали другой компании, которая обанкротилась и не смогла погасить свои обязательства. Третий списан по причине брака.

Все аргументы, на первый взгляд, логичные, но дальнейшая проверка показала, что ранее упомянутая обанкротившаяся компания, которой передали станок, не имела собственных активов, а ее директор – так называемый фунтик (номинальный руководитель без реальных полномочий). При этом директор, проворонившая три станка, в этот же период купила себе новый Lexus. Все эти факты в итоге и послужили для вскрытия мошеннической схемы.
51 views10:25
Відкрити / Коментувати
2022-02-21 13:17:50 ​Что ещё предлагается на сыром информационном рынке? Правда с дисконтными выводами. Честно, не знаю, специально это делается или же нет; может, сказывается недостаток интеллекта? Кто знает... Тем не менее, не раз встречались мне исследователи, которые действительно здорово и качественно собирают исходные данные. Пример тому — Профессор Валерий Чудинов, ученый и исследователь русского языка и памятников древности. Однако собрать данные — это одна часть научной работы. Обработка данных и выводы — совсем иная, требующая инструментов, как минимум. И не всем удаётся сделать логичные, резонные, взвешенные, аргументированные выводы. Даже при наличии исходной первозданной информационной руды. И бывает даже, что очевидные выводы с легкой подачи заменяются на неочевидную чушь

Еще один тип дезинформации. Чистая работа.
Самый яркий тому пример — работа уровня монахов-францисканцев. Вот уж кто умел и историю писать, и целые трактаты, ворох документов и прочих материальных свидетельств создавать. Да так, что через 100 лет даже мысли не возникнет, что перед вами — тщательно подготовленный и грамотно поданный фейк. Эти люди переписывали историю со знанием дела — со знанием науки о памяти и психике человека. Другими словами, таких реконструкторов истории можно даже назвать умелыми декораторами. Они не ограничивались парочкой документов или упоминаний, но и картины вымышленным событиям писали, и надгробия несуществующим людям ставили, и даже целые сооружения — на манер замков или раскопанных фундаментов «разрушенных строений». К деятельности подобного плана относятся, в том числе, и все современные культурно-исторические проекты, которые в миру али в молве народной ещё именуются «историческими Диснейлендами» (как-то: Пизанская башня в Италии, греческий Парфенон, многострадальная Чичен-Ица, сердце гладиаторских боев — римский Колизей и так далее).

"Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика".
Автор: Олег Мальцев
47 views10:17
Відкрити / Коментувати
2022-02-21 12:01:19 ​​5 частых ошибок, которые совершают менеджеры в управлении людьми

Должность менеджера, не зависимо от направления, является основой правильной работы персонала.
1) Незнания своих сотрудников.
Развитие отношений с сотрудниками является ключевым фактором в управлении. Когда менеджер знает, где его подчинённый собирается провести отпуск или что его дети играют в футбол, он проявляет здоровый интерес к жизни своих подчиненных.
2) Отсутствие приоритетов в работе.
Менеджер должен создать понятные стандарты деятельности и объяснить сотрудникам, что от них ожидают. Если каждую задачу ставить в приоритет, то работники скоро перестанут воспринимать приоритет. Чрезмерная гибкость в работе и принятии решений, позволит работнику чувствовать себя бесконтрольными.
3) Недоверие к сотрудникам.
Когда менеджеры не доверяют людям и не дают возможность делать свою работу самостоятельно – это может стать причиной целого ряда негативных последствий. Контроль каждого шага своих подчинённых, является одним из таких примеров. Неверно относиться к сотрудникам так, как будто они не заслуживают доверия.
4) Пренебрежение мнением подчинённых.
Когда менеджер уделяет время на то, чтобы выслушать подчиненных, таким образом он демонстрирует признание и ценность человека для компании. Когда сотрудники чувствуют, что их слушают и слышат, они чувствуют себя важными для организации. Умения выслушать мнение сотрудника, позволит больше иметь информации о процессах внутри организации.
5) Принятие решения до сбора обратной связи по сложившейся ситуации от подчинённых.
В бизнесе работает пословица: "Из окопа виднее". Люди непосредственно выполняющие задачи могут дать ценные сведения для принятия решения. Многие менеджеры создают сложную систему согласования действий и другие препятствия, которые в последствии вредят работе.
56 views09:01
Відкрити / Коментувати