2021-05-19 13:54:14
Глубоко убеждён, что существенный разрыв в бизнесе промышленно развитых стран и остального мира в неумении выстраивать процессы.
Ресурсы, институты, коррупция, монополии — всё это очевидно, но есть объективные ограничения: на
макроуровне это отсталость экономической теории, на
микроуровне это отсутствие управленческих навыков на всех уровнях.
Мой любимый пример — компания Boeing. Модель 777 состоит из 3 миллионов деталей, повторить его невозможно ни в России, ни в Украине, просто потому, что управленческие системы не способны справиться с продуктом такой сложности.
И если на макроуровне постепенно происходит сдвиг и идеи Милтона Фридмана постепенно подвергают критике, то на микроуровне всё ещё сплошной застой.
Оцените культуру своей бизнес-среду по базовым показателям:
— у вас есть стратегия развития бизнеса на ближайший год и дальше (мир очень переменчивый, но если ваши планы не создают ваше будущее, то его создадут чужие)?
— Пунктуальность и стабильность ваших начальников и партнёров — как часто люди опаздыают и переносят встречи?
— Способны ли вы планировать свой день или всегда зависите от чужого телефонного звонка?
— Вы экономите время стандартными процедурами и шаблонами или каждый раз приходится выдумывать велосипед?
— На ваши и партнёрские бизнес-решения влияет личное настроение либо вы несёте ответственность перед своими договорённостями?
Возможно, вы хорошо и свободно себя чувствуете и без этих сложностей, но надо отдавать себе отчёт, вы никогда не создадите Boeing или даже АН-2 без видения, пунктуальности и ответственности.
270 views10:54
N
