Org Design & Development

2021-01-23 19:15:06 ​​Есть мнение, что скорость изменений, непредвиденные и труднопрогнозируемые события сводят на нет усилия по долгосрочному планированию.

Мы считаем, это не повод работать без цели и планирования. Это означает, что в процесс стратегического планирования должны быть включены новые составляющие: экспериментирование и быстрое принятие решений, планирование разных вариантов развития событий, развитие самоорганизации в компании.

Статья даст вам helicopter view на систему стратегического планирования. В первой части мы расскажем о процессе подготовки, в том числе о том, кого привлекать, что исследовать и какими инструментами это можно сделать. Каждый инструмент кликабельный, если вы захотите подробнее узнать о том, как им пользоваться.

Во второй части расскажем о формулировании атрибутов стратегии, ее разработке и создании системы контроля. Здесь же покажем, какими элементами расширить систему стратегического планирования и в каком ракурсе посмотреть на традиционные составляющие, чтобы быть готовыми к нестабильности (Volatility), неопределенности (Uncertainty), сложности (Complexity) и неоднозначности (Ambiguity) современного VUCA мира. Відкрити / Коментувати

2021-01-09 17:00:39 ​​2020 был годом, который навсегда изменил ландшафт бизнеса, заставил пересмотреть и переосмыслить продукт/услугу, бизнес-модель, стиль управления, схемы и каналы коммуникации как внутри компании, так и с партнерами, клиентами, покупателями.

О том, что ждет бизнес в 2021 и какие тренды будут оказывать влияние на него по мнению авторов Forbes - в нашей новой статье. Відкрити / Коментувати

2020-12-26 18:00:53 ​​Только изменив свое мышление, можно достичь результатов мечты.

Сегодня мы научим вас применять простой инструмент, который будет помогать вам расширять поле зрения, преодолевать шаблонность мышления, видеть новые аспекты проблемы и принимать правильные решения для многократного роста.

Время на прочтение - 4 минуты. Відкрити / Коментувати

2020-12-19 17:00:02 ​​Гиг-экономика - не миф и не особенность “заграничного бизнеса”. Это возможности для роста и риски, которые нужно учесть уже сегодня.

В предыдущей статье мы подробно рассказали о гиг-экономике, причинах ее развития и проявлениях. В продолжении рассмотрим:

- Какое отношение это имеет к вам, и что это значит для владельца / управленца.

- Как понять, где находится бизнес сейчас и использовать преимущества гиг-экономики.

- Как построить взаимовыгодную работу с гигами и оптимизировать расходы.

Вы также можете скачать вопросы, ответы на которые помогут понять, как можно усилить бизнес за счет возможностей гиг-экономики, и чеклист по работе с гигами. Ссылка под этим постом и в тексте статьи. Відкрити / Коментувати