Get Mystery Box with random crypto!

Що читати, щоб стати керівником: добірка класичних книжок із м | Почни Щось!

Що читати, щоб стати керівником: добірка класичних книжок із менеджменту

Рубрика #книги #добірка

Хочете прокачати свої управлінські навички та надихнутися прикладами успішних топменеджерів? Ось 5 книг, які вважаються класичною літературою для керівників:

«Сам собі MBA. Про бізнес без цензури» — Сьюзі Велч, Джек Велч
Ця книга може стати для вас настільною, якщо ви хочете надихатися досвідом успішного управлінця. Її автор Джек Велч — топменеджер зі стажем роботи у 40 років, половину з яких він керував General Electric. У результаті його керівництва прибуток компанії зріс у 10 разів, а ринкова капіталізація — у 30 разів.

«36 стародавніх китайських стратегій, щоб перемогти суперника» — Кайхан Кріппендорф
Одна з необхідних хорошому менеджеру навичок — стратегічне мислення. Інший культурний контекст якнайкраще допомагає подивитися на побудову стратегії під новим кутом, відкинути те, що вже набило оскому, і надихнутися. Саме тому доречно звернутися до стародавньої китайської доктрини.

«Моя історія в General Motors» — Альфред Слоун
Автор пояснює, як бути керівником, який ухвалює правильні рішення, реагує на зміни й веде команду до успіху. А також радить, як не бути заручником обставин і натомість помічати нові можливості. Ця книга буде корисною тим, хто наймає працівників, а також усім, хто цікавиться підприємництвом та історією автомобільної індустрії.

«Анатомія менеджменту. Ефективний спосіб керувати компанією» — Генрі Мінцберґ
У книзі автор вдається до глибинного осмислення усіх процесів управління підприємством та його працівниками, а також зазирає у суть роботи менеджера.

«Безжальна правда про нещадний бізнес. Розбудова бізнесу в умовах невизначеності» — Бен Горовіц
Автор свого часу інвестував у розвиток відомих нині компаній та заклав фундамент Кремнієвої Долини. У книзі він ділиться власним підходом до управління компанією в умовах невизначеності. Також бізнесмен ділиться особистим досвідом — як звільнити друга, що робити, коли працівники не розуміють керівника.