За прогнозами консалтингової компанії McKinsey & Company, криз | Управлінська читанка

За прогнозами консалтингової компанії McKinsey & Company, криза на ринку праці продовжить погіршуватися. Аналітики провели опитування серед співробітників та роботодавців у США, Австралії, Канаді, Сінгапурі та Великої Британії та з'ясували:

— 40% працівників замислюються звільнитися протягом найближчих 6 місяців, а 18% більш ніж впевнені, що справді це зроблять;
— 36% респондентів звільнилися з попереднього місця роботи, не маючи при цьому жодного «запасного варіанта».

Ринок праці в США переживає кризу, яку журналісти прозвали «великою відставкою» (за аналогією з «великою депресією» майже столітньої давнини). За останні півроку понад 19 мільйонів американців залишили робочі місця.

Роботодавці намагаються виправити ситуацію, але, схоже, погано розуміють, чому саме люди йдуть. І замість того, щоб розібратися у справжніх причинах, вони найчастіше просто підвищують зарплати та пропонують бонуси (непрофільне навчання, можливість працювати дистанційно та навіть у подорожах, доступне житло тощо). Фінансова компенсація для співробітників, безумовно, важлива, але не так сильно, як вважають начальники, з'ясували аналітики.

Найбільше люди хочуть:

— Відчувати себе частиною спільної справи. 51% вважають себе зайвими на роботі.
— Щоб компанія їх цінувала. 54% працівників здається, що це не так.
— Щоб керівництво визнавало їхній внесок. 52% цього не відчувають.

Працівникам трохи менше, але все ж таки важливо, щоб компанія пропонувала гнучкий графік роботи, дбала про клімат поваги та довіри в команді, давала можливості для кар'єрного зростання. І якщо начальство, розуміючи це, спробує зрозуміти, як перетворити корпоративну культуру, то «велика відставка» може перетворитися на «велику притоку», вважає McKinsey & Company.

Я спостерігаю схожі зміни та запити й на українському ринку праці. Найяскравіші з них — це бажання (навіть, вимога) працювати хоч би й не постійно дистанційно, але не виключно у офісі. Категоричні варіанти (тільки віддалена робота або тільки офісна) зустрічаються доволі рідко, бо найчастіше компромісні рішення обертаються навкруги гібрідної офісоцентричної моделі організації праці. Це означає, що певний час співробітники можуть працювати віддалено, але офіс залишається спільним інтелектуальним та творчим простором, в якому підтримуються корпоративна культура та особистісні зв’язки. Впевнений, що саме ця модель має велику перспективу розвитку у найближчі часи.