Днями до мене звернулися від компанії, яка планує взяти на роб | Управлінська читанка

Днями до мене звернулися від компанії, яка планує взяти на роботу мою колишню співробітницю на позицію директорки з маркетингу. Я наймав її більше 10 років тому і ми успішно пропрацювали разом років з п’ять. Звісно ж, я дав позитивну рекомендацію, але потім замислився, що людина, яка працювала зі мною десять чи навіть п’ять років тому, та ця ж людина сьогодні — це два геть різні фахівці.

Справа в тому, що на різних етапах життя компанії потрібні різні люди. На початку найкраще брати мультифахівців, які можуть закрити собою одразу кілька напрямків роботи. Наприклад, єдиний в компанії маркетолог буде займатися й заходами, і комунікаціями, і рекламою, і контентом. Зі зростанням організація потребує більше вузькоспеціалізованих фахівців і тоді в ній з’являються окремий піарник, smm-ник, діджитал-маркетолог, івент-менеджер тощо. На наступній стадії просто фахівців в окремих областях вже недостатньо, бо потрібні вузькоспеціалізовані професіонали, які будуть не просто виконувати певну функцію, а збагачувати організацію своєю експертизою та досвідом. До того ж, тут вже не обійтись без керівника відділу маркетингу, який подібно диригенту збирає звучання окремих інструментів у чарівну музику.

Єдиний спосіб бути актуальним фахівцем у компанії (та взагалі на ринку) — поглиблювати та розвивати власну експертизу, постійно змінювати свої професійні якості та цікавитися суміжними сферами, щоб якомога щільніше інтегруватися в процеси організації.