Іноді до мене за консультацією звертаються підприємці, які хочуть розібратися що не так з їх бізнесом. І щоб діагностувати проблемні місця та виявити точки зростання, я пропоную подивитися на їх бізнес-модель.
У попередньому дописі я позначив, що для полегшення сприйняття бізнес-моделі використовується канва (Business model canvas) — односторінкова схема, що стисло описує всі бізнес-процеси компанії. Авторами та творцями першої канви є Олександр Остервальдер та Ів Піньє, але якщо використовувати бізнес-модель Адріана Сливоцького, то канва теж дещо зміниться.
Цей варіант матиме 8 блоків, які відповідають розділам бізнес-моделі: продукт, клієнт і пропозиція цінності для нього, структура прибутку (доходи та витрати), стратегічний контроль, ключові партнери, ключові процеси, ключові ресурси та культурний код. Якщо уважно вписати у канву основні характеристики бізнесу, то можна одразу побачити що тримає компанію та стримує її розвиток, а що дає можливості зростання та перспективи змін у майбутньому.
