Flow | Юра Гнатюк

2021-12-03 14:39:02 ​Скільки друзів нам потрібно? #Life

Половина американців втратили зв’язок принаймні з одним другом під час пандемії. Еволюційний психолог Робін Данбар вивчає соціальні стосунки протягом 50 років, і він умовно розрізняє декілька кіл людей, з якими ми спілкуємось.

Перше коло — 2 особливих людей, часто це наші батьки або партнер у стосунках. Далі 5 близьких, яких ми вважаємо своїми близькими друзями. 15 хороших друзів, яким ми симпатизуємо і можемо добре спілкуватись (здається, тут в українській мові стає в нагоді слово «товариші»). Далі ще 50 людей (з якими ми +- спілкуємося), 150 «casual friends» (наш «клан» у широкому значенні). І останнє коло — це 500 знайомих, знайомство з якими ми пам’ятаємо.

Дослідження доводять, що нам потрібно витратити близько 200 годин протягом трьох місяців, щоб перетворити «простого знайомого» на одного з «хороших друзів».

Через 6 місяців після того, як ви не контактували, вони перестануть бути «хорошими друзями» і знову перейдуть в когорту «знайомих».

Дружба змінюється з часом. Ми не залишаємо одних і тих же друзів протягом усього життя. Точніше залишаємо, але йдеться про дуже мале число людей, з якими ми залишаємось друзями на все життя.

А скільки близьких друзів у вас? Відкрити / Коментувати

2021-11-27 12:23:53 ​Інтерв'ю зі мною для телеканалу «Перший Західний»

Про зарплати в ІТ, звільнення, війну та початок «KindGeek»
Про бізнес, футбол і реп
Про «Lambo» і два види щастя

Переглянути інтерв’ю можна тут. Відкрити / Коментувати

2021-11-19 11:14:12 ​Web Summit 2021: найцікавіше #IT

Тези з наймасштабнішої технологічної конференції в Європі.

• Куди рухається інтернет?
Бен Еванс розповів про «Велике роз‘єднання». Інтернет змінився і завдяки штучному інтелекту рекомендації мережі тепер підбираються для нас ще краще. Якщо перші 20 років існування інтернету були пов’язані з даними (порівняння цін, продаж квитків, новини), то тепер тут сталась трансформація цілих (дуже часто нетехнологічних) галузей — телешоу (Netflix), поїздки (Uber), подорожі (Booking, Airbnb), наука (Alphafold), віддалена робота (Slack, Zoom).

До 2025 року понад 7 мільярдів людей будуть володіти смартфонами і інтернет стане другою електрикою та частиною життя кожного. Навіть найбідніші країни і регіони незабаром будуть охоплені інтернетом. Технічним гігантам потрібні ваші дані, а безкоштовний доступ до Інтернету є чудовим джерелом для їх збору.

• Викриття Facebook
Інтернет — це не лише про необмежені можливості, а також про ризики і виклики у глобальному масштабі, серед яких навіть загроза демократії. Whatsapp, Facebook, Instagram змінили наше життя та соціальні зв’язки. Однак з цим величезним масштабом важко тримати все під контролем. Соцмережа може бути небезпечною — вплив на вибори Трампа, Brexit, #BlackLivesMatter.

На фоні останніх скандалів саме Френсіс Хауген, колишня працівниця Facebook, стала одною з головних хедлайнерів самміту. Френсіс переконана: алгоритми FB служать виключно прибутку компанії та її апетиту до подальшого розширення (Meta), заохочуючи найбільш екстремістський і поляризуючий контент.

• Метавсесвіт
Історія про пошук нової форми комунікації через злиття різних форм цифрової «реальності» з власне тією реальністю, яку ми вважаємо справжньою. Це точно окрема тема для розмови.

• Фінтех і крипта
Пандемія прискорила впровадження послуг цифрових грошей на п’ять років. Люди хочуть робити зі своїми грошима все, що забажають швидше, дешевше та глобальніше. І не просто зі свого дивана, а ще й, бажано, в одній апці. Тому ростуть такі онлайн-сервіси, як Revolut або N26, де є доступ відразу до багатьох фінансових послуг.

Ринок фінансових онлайн-послуг настільки великий, що це не час, коли фінансові технології повинні конкурувати одне з одним. Це далі історія про перехід від автономного режиму до онлайну та зростання присутності продуктів у всьому світі, з пропозиціями, адаптованими для кожного ринку.

Приклад з інтернет-банком N26 — лише 10% німців інвестують в акції. Тільки подумайте, наскільки великий потенціал, якщо ви запускаєте свій продукт у Німеччині, в своєму портфелі маєте торгівлю акціями та знаєте, як навчити клієнтів цим користуватися. Тепер помножте це на кількість країн і їх незакритий попит на фінансові послуги. Відкрити / Коментувати

2021-11-16 11:02:00 ​Навіщо Starbucks тролить своїх клієнтів і неправильно пише імена на стаканчиках? #Business

Ранковий пост до кави і про каву

Хоч в Україні і немає представництва Starbucks, мабуть, багато з вас були хоча б раз у цих кав'ярнях за кордоном. Ви помічали, що бариста часто неправильно пише ваше ім'я? Це має пояснення і не просто тому, що у вас важке за написанням ім'я — неправильно пишуть навіть традиційне Kate.

«Іменні» горнятка – це фішка Starbucks, яка має на меті підкреслити «унікальність напою, зробленого індивідуально для кожного гостя».

Американський YouTube-кaнaл Super Deluxe свого часу провів експеримент у п'яти pізних кав’ярнях Starbucks. Ім’я Moллі майже всюди написали з помилкою, хоч це традиційне американське ім'я. Пізніше цю теорію вирішила перевірити більш серйозна організація – Brandwatch. Вони прослідкували твіти з CШA і Beликoбpитaнії про Starbucks. Щодня мінімум 50 користувачів Twitter постили твіти про неправильно написане ім’я. Виходить — безкоштовний маркетинг лише через неправильно написане ім'я.

Адже у наш час, зауваживши на стакані напис із смішною помилкою, ви навряд чи підете скаржитися на баристу. Натомість більшість полізе за телефоном, аби запостити фото брендованого стаканчика Відкрити / Коментувати

2021-11-09 14:05:01 У житті не обов’язково та неможливо знати відповіді на всі запитання. Не варто намагатись брехати щодо знань #Life

Кожен з нас інколи є «брехуном-любителем». Найчастіше ми брешемо собі, але тут важливо не перетворитись на «професійного брехуна».

Професійні ж брехуни постійно потребують «нових вух», які потрібно обдурити, тому що люди, яких вони обдурили в минулому, більше не хочуть з ними працювати. Ось чому професійні брехуни майже ніколи не досягають хороших результатів.

Якщо ви чогось не знаєте, просто скажіть, що ви цього не знаєте. Це абсолютно нормально. Don't fake it till you make it. Працюйте над собою поки справді не отримаєте те, що бажаєте. Відкрити / Коментувати

2021-11-05 18:40:39 Soft Happiness VS Hard Happiness #Life

Нещодавно подорожуючи з друзями Грецією, зайшла розмова про спортивні машини. Говорили про ставлення до швидкості, до марок авто, згадували, що в Італії є компанії, які можуть організувати «перегони» на орендованих Ferrari, Lambo і т.д.

Хтось із захопленням відгукувався, хтось — іронічно, і раптом пролунала фраза: «Ага, я б побачив, як би ти в Instagram ці машини постив».

І тут мене трохи понесло, різкості в мені хоч відбавляй (нехай пробачать мої друзі) і я по повній програмі почав свою тему: що це булшит, позерство, що це глупо постити в сторі дорогі машини та всі атрибути «багато життя», а особливо сумно і жалюгідно, коли це роблять люди, які навряд чи зможуть коли-небудь собі дозволити їх купити (не орендувати).

Я пробував пояснити, що не проти дорогих машин чи гонок. Я за цілісність. Мені зрозуміло, коли людина справді глибоко захоплюється певним видом спорту, історією команди, брендом. Розуміє та розділяє їх цінності, і такими постами асоціює себе з цим. Однак в мене хронічне несприйняття, коли люди постять такі атрибути, щоб зімітувати успішний успіх і вразити інших. (Писав на цю тему тут)

Це тема, на яку можна довго сперечатись. Кожному своє. Можливо, деколи така імітація («Fake it till you make it») допомагає зрозуміти, чи ти справді цього хочеш. У цілому, можливо/мабуть, я надто радикальний до цього, бо, як показує практика, такий контент, навпаки, заходить людям. Але, як то кажуть, нічого не можу і не збираюсь з цим робити.

Повертаючись до розмови: поговорили ще трохи, посперечались і проїхали... як цю тему, так і ще пару сотень кілометрів Грецією.

І ось уже вдома ця розмова знову виникла в моїй голові. Я почав думати про причини, що спонукають людей до масового видавання бажаного за дійсне, до всіх цих лакшері постів з орендованого багатого життя. Дійшов у роздумах до питань сприйняття світу, емоцій і зрештою — розуміння щастя.

І зрозумів, що існує два види щастя.

• Щастя на основі короткотермінових хороших емоцій (Soft Happiness)
• Щастя на основі цінностей (Hard Happiness)

Щастя на основі короткотермінових хороших емоцій — це якраз про поїздку на орендованій Lambo і ефект поста з фото в ній. Це про короткотривалі приємні відчуття, на кшталт: поїздка на Lambo, смачний обід, масаж, класний фільм, алкоголь і т.д. Це стимулює почуватись добре, але ми істоти, яких природа наділила свідомістю, і вона постійно вимагає пошуку сенсів. Із Soft Happiness неможливо до кінця задовольнити потребу в сенсі. Тому ми часто почуваємося морально спустошеними після класної п’янки, занадто калорійної іжі і т.п.

Після короткої перерви ми знову женемося за гострими та приємними емоціями. Іронія в тому, що з кожним новим пошуком, хочеться більшої дози цього щастя. Звідси всі ці людські бажання: більше, швидше, дорожче. А з кожним пошуком усе більше шансів розчаруватись і впасти у відчай.

Щастя на основі цінностей. Точніше, щастя на основі реалізації власних цінностей. Воно може тривати роками. Ціннісне щастя — це внутрішнє відчуття спокою та цілісності, яке люди відчувають, коли розуміють: їхнє життя має сенс, а в тому, що вони роблять, цей сенс і проявляється. До Hard Happiness набагато важче добратись, оскільки спочатку, як мінімум, треба розібратись, що саме є твоїми цінностями і сенсом, і які дії потрібні, щоб їх реалізовувати в довготривалій перспективі.

Потрібні відповіді на запитання до себе, а для багатьох вони незручні, тому цей вид щастя є набагато рідкіснішим. Більше того, його відчуття може супроводжуватись неприємними емоціями. Наприклад, для спортсмена дорога до перемог завжди йде через біль рутинних тренувань — в них зони росту, які допомагають перемагати.

Коли вчишся відчувати щастя на основі цінностей, ти менш залежний від постійної потреби в потоці приємних відчуттів, тому що реалізація цінностей дає базове відчуття, що твоє життя має сенс.

Для людей ці два види щастя є необхідними. Вони наповнюють нас емоціями, інколи доповнюють чи підміняють один одного, але, на мою думку, розподіл повинен бути зміщений у сторону пошуку щастя на основі цінностей. Відкрити / Коментувати

2021-10-29 14:07:05 Сертифікат вакцинації в Дія: дві технічні поради #Life

По-перше, в ФБ поділився порадою для таких як я: хто страждає/пробує, і не може отримати сертифікат вакцинації з QR кодом в Дія.
Спробуйте згенерувати його через web версію. Зайдіть з браузера і заповніть свої дані ще раз вручну. Можливо, вам, як і мені, пощастить та вийде нарешті його отримати.

Я пробував всі варіанти: від походу до сімейного лікаря і введення разом з ним інформації, до візиту до бригади, яка робила вакцинацію. Нічого не допомогло, і у всіх були різні версії цієї проблеми.

Спрацювала лише web версія

По-друге, після отримання для зручності рекомендую додати його у Wallet на телефоні. Експортувати його туди можна, наприклад, цими двома способами: через getcovidpass.eu (як для iOS, так і для Android) або через covidpass.marvinsextro.de (лише під Apple Wallet).

Постав в коментарях:
1. Якщо Вакцинувались / Вакцинуватимусь;
2. Якщо Не вакцинувались / Не вакцинуватимусь.

І чому? Відкрити / Коментувати

2021-10-27 19:37:17 ​Інтенсивне навчання: техніка 3х3х3 #Productivity

Навчитися вчитися — надважливий скіл у сучасному динамічному світі, в якому наші знання з часом швидко застарівають, тому з такою ж регулярністю необхідно приходити по нові. Навчання можна і треба відточувати за допомогою практики. Технік є чимало. І зараз мова піде про одну з них.

3x3x3 — інтенсивний метод для розробки цілей професійного розвитку. Він заохочує вас визначити три цілі розвитку протягом тримісячного періоду, залучаючи трьох інших людей.

Три цілі
Зосередьтесь не більше ніж на трьох цілях. Занадто велика кількість буде контрпродуктивною, змушуючи вас розподілити свою зосередженість та енергію на занадто багато занять. Менше цілей — це теж не завжди добре. Більшість із нас має більше ніж один напрям, у якому ми хочемо підвищити свої навички. Також коли люди в певний період зосереджуються на досягненні лише однієї цілі, вони можуть втратити можливість підвищити свою продуктивність, інколи перемикаючись між різними напрямами. Фокус на трьох цілях розвитку дозволяє краще використовувати весь набір досвіду, який ми хочемо засвоїти.

Три місяці
Це тривалість часу, який ви повинні встановити для досягнення цілей у своєму розвитку. Оптимальна тривалість часу може змінюватися залежно від мети. Три місяці забезпечують достатньо часу, щоб досягти прогресу в досягненні мети. Тримісячний період переплітається з багатьма ритмами світу: квартальна звітність, квартальні огляди бізнесу або щоквартальні оновлення керівництва. Термін у три місяці також змушує нас розбивати довгострокові цілі на досяжні частини.

Троє людей
Це люди, які допоможуть працювати над вашими цілями розвитку. Існує природний інстинкт тримати наші цілі при собі, це нібито захищає нас та дозволяє нам відчувати себе менш вразливими. Проте залучення інших до нашого навчання є одним із найпотужніших способів досягнення мети. Соціалізація мети створює можливості для зростання разом з іншими. Наприклад, коли ми є частиною одної команди — легше поділити відповідальність за завдання. Оберіть людей, які будуть мати достатньо знань про вашу роботу та прогрес у конкретних сферах, у яких ви поставили цілі свого розвитку.

Однак слід розуміти, що найважливіший аспект 3x3x3 — це не точна кількість цілей, місяців чи людей, а ідея мати простий, послідовний процес для встановлення та досягнення цілей та здобуття нових навичок, які ми можемо повторювати протягом всієї нашої кар’єри та життя. Відкрити / Коментувати

2021-10-20 11:26:26 [Update по ситуації з Covid у KindGeek]
*Лист, який вчора відправив на всю компанію, думаю, варто опублікувати й тут.

Всім привіт!

Як ви, мабуть, встигли помітити, з новин уже тривалий час не сходять цифри та сумна статистика по рівню захворювань на Covid-19, які вказують на те, що Україна крок за кроком нарощує показники захворюваності. І найгірше з цього — це показники летальних випадків. Також не може не бентежити той факт, що є випадки повторного зараження. На жаль, вакцинованих в Україні всього 15% людей від усього населення, а цього не достатньо, щоб зупинити пандемію.

Нам важливо, аби всі Гіки були в безпеці та пам'ятали, що кожен з нас безпосередньо впливає на здоров’я один одного, і від наших дій може напряму залежати життя інших людей (особливо це стосується тих, хто в зоні ризику). Тому ми повинні робити все, що в наших силах, щоб запобігти поширенню вірусу.

Ось кілька порад, як ви можете краще дбати про себе та один про одного:

1. Робота з офісу повинна бути осмислена.
Ми просимо вас не відвідувати офіси компанії, якщо ви відчуваєте, що можете нездужати та погано себе почуваєте. Не потрібно чекати високої температури чи втрати нюху — симптоми коронавірусу проявляються лише через кілька днів, а перші дзвіночки (такі як головний біль, втома, слабкість) можуть супроводжувати вас швидше і з цього моменту ви можете інфікувати інших.

2. Інформуйте, якщо підозрюєте, що захворіли.
Розуміємо, що це неприємна процедура — інформувати всіх, що ви нездужаєте або були контактною особою, проте це необхідно. Уявіть, що вас ніхто не попередив про свою хворобу, а ви поїхали до друзів та родини й наразили їх на небезпеку — вам буде дуже неспокійно. Тому не вагайтеся, а одразу повідомляйте про свою недугу своєму HR’у + PM’у — вас ніхто не осудить, а навпаки підтримає у цьому, далеко не завжди, простому стані. І якщо ви були контактною особою, просимо вас протягом 14 днів залишатися вдома з моменту такого повідомлення або здавати через кілька днів тест на covid.

3. Оцінюйте з розумом свій стан.
Скоріш за все, ви не захочете лежати аж до отримання негативного результату на Covid-19 і розпочнете роботу з дому швидше. Як би вам не хотілося показувати ту ж працездатність — не переоцінюйте себе. Працюйте розмірено та з думкою про те, що ваш організм потребує відпочинку та відновлення. Лише так ви швидко повернетеся до норми та уникнете ускладнень.

4. Вакцинуйтеся.
В амбулаторіях, поліклініках, масових центрах вакцинації є різні вакцини, починаючи з Coronavac і завершуючи Pfizer. Якщо ви, або ваша родина досі не вакцинувалася — закликаємо зробити це зараз. Вакцина, якщо і не вбереже вас від захворювання на 100%, вона забезпечить легший його перебіг та допоможе уникнути госпіталізації. Перевірте статистику смертей та госпіталізацій в країнах з високим рівнем вакцинації, та порівняйте цифри з нашими.

5. Не намагайтеся впоратися самостійно.
За ці майже 2 роки в режимі карантину здається, що ми знаємо про хворобу все, проте це враження може бути хибним. Не нехтуйте допомогою лікарів та медиків, не займайтеся самолікуванням, використовуйте страхування, а ще — не замикайтеся в собі. Якщо вам важко — попросіть про підтримку та допомогу і ви її обов’язково отримаєте.

Бережіть себе і своїх близьких та колег, залишайтеся здоровими! Відкрити / Коментувати

2021-10-19 11:05:46 Скільки Netflix заробили на Squid Game? #Finance

Squid Game, він же «Гра в кальмара», зараз на кожному кроці — в трендах TikTok і YouTube, в безперервних мемах і безлічі публікацій, які аналізують те, як і чому цей південнокорейський серіал настільки сильно вистрілив.

Однак цей пост не про спробу розібратися в його феномені. Він про цифри і те, як Netflix та інші причетні монетизують свій успіх. На ілюстрації зверху зібрані декілька цікавих цифр і фактів. Однак там немає відповіді на головне питання: скільки ж Netflix заробили на Squid Game? Давайте спробуємо відповісти (читайте: вгадати)

Отож, умови такі:
• маємо найпопулярніший серіал на планеті. Загалом користувачі Netflix уже переглянули його на понад 1,4 млрд годин;
• відповідно отримуємо шалений хайп із максимально вірусним рівнем поширення;
• виробництво дев'яти серій обійшлося лише в $21,4 млн — близько $2,4 млн за епізод.

І просте запитання: скільки ж Netflix заробили на цьому серіалі? Відкрити / Коментувати