Про залежність Спочатку очевидний макрогеополітичний факт. Вс | Yurii Luchkiv

Про залежність

Спочатку очевидний макрогеополітичний факт. Всі країни залежні одна на одну. Всі країни купляють ресурси/продукти в інших країн, навіть якщо ця країна розпочала війну проти іншої країну. Спочатку коронавірус, а тепер повномасштабна війна, показали наскільки сильно повязана логістика між країнами, жителі яких можуть і не показати на глобусі країну-контрагента.
Можливо США би могло якось перебудувати свою економіку на самодостатню. Можливо. Але це 100% створило проблеми на внутрішньому ринку, безробіття і купу інших проблем, які би прийшлось вирішувати.

Тепер спущуся з високого рівня на набагато нижчий рівень — на рівень компаній малого/середнього розміру. 100500 івентів/мітапів присвячені тезам/підходам про те, як повинна компанія мислити, щоб довго існувати/приносити прибуток та бути готовою до економічних криз/непередбачуваних ситуацій на ринку. Надзвичайно часто там фігурує теза, яку можна спросити у фразу "не можна тримати яйця в одному кошику". Не можна мати одного ключового клієнта, без якого бізнес розвалиться, не можна мати одного постачальника, без якого не буде можливості робити продукт і т.п. А якщо таку думку ви ще й почули від німецького консультанта, який працює за ставкою $500 в годину, то потрібно вже бігом йти і реалізовувати цей підхід в межах своєї компанії. Тому як не крути бізнеси, які є диверсифіковані та децентралізовані є набагато стійкішими до потресінь, ніж централізовані, заточені під 1 клієнта.

А тепер ситуація, з якої потрібно зробити висновок. Ось є всіма вже обговорена ситуація з Німеччиною і газом. З газом і Німеччиною. З турбінами і Німеччиною. З потоками один-два-три і Німеччиною
Якщо б такі обставини склались з будь якою компанією, то рада директорів би звільнила СЕО буквально за тиждень. А потім би почали розслідування, як можна було допустити таку сильну залежність на одного постачальника з такими високими ризиками. Це би сприймалось як вверх непрофесіоналізму і некомпетенції. І цьому СЕО на кожній співбесіді в майбутньому потрібно було би пояснювати, як ж він завів цю компанію в таку жопу.
Але в межах країні нічьо страшного. Йдеш у відставку і пишеш мемуари. Ніяких розслідувань. Так і живем
Не потрібно сприймати, що в Європі всі набагато компетентніші. Дураків і наївних напівпрофесіоналів там також хватає. Станом на зараз їм просто більше повезло з сусідами.