Почему Scrum не работает: две проблемы компаний с продуктовы | Agile.Live
Почему Scrum не работает: две проблемы компаний с продуктовыми командами
Для успешного запуска Scrum нужно учесть два важных компонента – цель и люди (кроссфункциональные команды, каждый участник которой ее осознает). Без понимания цели всеми участниками разработки существует высокий риск нивелирования скрам-подхода.
Большинство скрам-мастеров, которые приходят к нам на тренинги, а также топ-менеджеров компаний, обращающихся к нам за помощью во внедрении скрам-подхода или решении проблем, связанных с его функционированием, задают следующие вопросы:
➊ Почему постулаты Scrum в теории простые, а реализовывать их на практике сложно?
➋ Почему в официальном пособии “Скрам” (Scrum Guide) ключевые термины сформулированы четко и понятно (фразы типа “Скрам-команда должна состоять из скрам-мастера, владельца продукта и разработчиков”), но разъяснений того, как они реально работают в бизнесе, нет?
➌ У нас свой контекст. Почему вы говорите, что мы не можем изменить скрам?
Конечно, вопросов по применению Scrum в повседневной работе, значительно больше, однако хотим остановиться на двух принципиально важных сферах, являющихся и причиной, и ответом на эти проблемы, – цель и люди:
➊ Присутствие единой цели, которая объединяет всех участников разработки.
➋ Надлежащее функционирование скрам-команды.
Детальнее
Подписывайтесь на наш YouTube-канал:
