Get Mystery Box with random crypto!

⚡️БАХМАТОВ⚡️

Логотип телеграм -каналу maxbakhmatov — ⚡️БАХМАТОВ⚡️ Б
Логотип телеграм -каналу maxbakhmatov — ⚡️БАХМАТОВ⚡️
Адреса каналу: @maxbakhmatov
Категорії: Політика
Мова: Українська
Передплатники: 2.81K
Опис з каналу

Канал лідера Офісу Трансформації Максима Бахматова
❤️ Усі, хто любить Київ, підтримують нас тут - https://send.monobank.ua/jar/7JH9ZHWKJ6
ФБ - https://clc.to/tgfacebook
YouTube - https://goo.su/VPGz

Ratings & Reviews

4.00

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

0


Останні повідомлення 40

2021-02-12 19:27:48 Сьогодні у моєму подкасті ПБЛБ - Олександр Потапенко фінансовий директор UFuture, компанії вартість активів якої оцінюється у $500 млн, а загальна капіталізація бізнесів, у які вона інвестувала, становить до $1 млрд. Поговорили про те, які інвестиції доступні для українців, що робити з пенсіями, яких від держави наше покоління вже не дочекаєься, та фінансову грамотність

Розмова вийшла дуже цікавою. Мрію, щоб її послухав кожен українець який вміє планувати далі, ніж на вечір п'ятниці. Закликаю всіх послухати людину, що свідомо обрала професію фінансиста ще у 15 років. Для того аби зацікавити розкажу про дві теми з подкасту

"Пенсії від держави у вас не буде!" -
ПБЛБ це подкаст, де говоряться неприємні речі. Якщо ми не хочемо чогось чути, це не означає що це не правда. Якщо не визнати проблему, то як її можна розв'язати? Ніяк. А нерозв'язані проблеми таких масштабів, це, однозначно, потенційні соціально-економічні та гуманітарні катастрофи.

Куди вкласти 25 тисяч доларів\гривень?
ПБЛБ це подкаст, де говоряться корисні речі. Але є в цьому неприємний момент. Ви не знайдете простих відповіді на це запитання. Чарівного "Поля Чудес" заривши в яке ваші гроші і повернувшись за декілька днів ви отримаєте у двічі більше грошей ніж закопали не існує. Відповідь на це питання дуже комплексна. Беріть листок і ручку та готуйтесь структурувати свої думки. Від власного бізнесу до ІРО і виходу на фондовий ринок. ОВДП та банки. Інвестиційні портфелі та криптовалюта. Кредити та приватне банкрутство.

Про все це у подкасті Правий Берег Лівий Берег. Насолоджуйтесь думаючи!

Друзі, ще одне важливе оголошення. На ютубі і аудіосервісах доступна версія подкасту тривалістю приблизно 85%. Повна версія розмови доступна нашим патронам. Всі гроші зібрані на патреоні Офісу Трансформації будуть залучені на розвиток ГО під прозорий аудит. Стаючи нашим Патроном ви підтримуєте якісний український контент та громадянське суспільство в Україні. Дякую всім. Рухаємось далі до нових ефективних конструкцій.

Наш Patreon
1.6K views16:27
Відкрити / Коментувати
2020-08-06 13:33:35 Сьогодні в моєму подкасті П.Б.Л.Б. - президент Київської школи економіки, екс-міністр розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Тимофій Милованов. Поговорили про абсолютну відповідальність, людські страхи та реформи в Україні. Як зробити з Києва бізнес-Мекку, а Україні вистрибнути з “латиноамериканського трикутника” - вашій увазі Тимофій Милованов у подкасті П.Б.Л.Б.

Трошки основних тез з подкасту, для тих хто не може слухати весь, але я раджу послухати весь, поставити у вашому подкаст сервісі максимальну оцінку та скинути друзям, насолоджуймось думаючи, разом!

«Ти завжди у поганій ситуації, якщо чесно і доки ти не почнеш думати у парадигмі «А що я можу зробити сам у дуже поганій ситуації» ти не можеш бути лідером» - це принцип за яким вчаться морські котики США. Що робити в дуже поганій ситуації (а ми з вами, як місто і країна в ний) : не панікувати, дивитись навколо, знаходити пріоритети і знаходити рішення які доступні зараз. Це називается Абсолютна відповідальність. Коли ти не шукаєш інших винних, а кажеш «За все відповідаю я»

Чим відрізняється вирішення практичних завдань приватних, як то власний бізнес, чи у випадку Тимофія КШЕ, від державиних. Держава побудована на негативі. Ми шукаємо винних. Хто винен в тому, що все погано? Зеленський? Порошенко? Сталін чи Кий, який не там побудував місто. Проблема в тому, що від державни завжди очікують розв'язання проблем. Всі. Все суспільство завжди чекає, що саме їх проблема буде вирішена наступною.

Проте логіка (і пан Аваков) підказує наступне: не слід іти широким фронтом. Держава може одномоментно вирішувати обмежену кількість питань, а решта має почекати. Тому дуже важлива пріотеризація. 2-3-4 пріоритети. Які ці пріоритети були у Милованова-міністра? Сільське господарство, Земельна Реформа, Приватизація збиткових підприємств і Зміна трудового законодаства, в якому все ще лунають голоси будівельників комунізму.

У міністра економіки 380 функцій. Також у міністерства 400 аграрних підприємств. Приділити увагу одній функції один день- не встигнеш дійти до кінця, як закінчиться рік. Так сама з переглядом звітності всіх підприємств. Тому треба визнати, що все одразу вирішите не можна і розставити пріоритети.
***
Неможливо, особливо для нашої економіки одночасно підвищити пенсії та понизити податки. Всі хочуть всього. Але не треба забувати, що всіх багато, а всього - мало.
***
Без політики державу не побудувати. Самі лише технократи - не панацея.
***
Ми не робимо шокових реформ від яких всім буде боляче 5-10 років, а потім стане добре, але всі болячки які приносять ці шокові реформи ми чи вже отримали, чи отримаємо в майбутньому. З однією лише різницею: вони в нас тепер перманентні.
***
Люди не голосують за 3% економічного зростання. Люди коли голосують, то дуже часто вони голосують з сердитості. Тобто проти когось. Ми не думаємо про те, що нам принесе. Нам в, останній час, обіцянок на білбордах вже не дають, не кажучи про програми і плани на майбутнє.

***
Дуже цікава частина про Латинський Трикутник в економіці, який зараз відбувається у нас. Кредит від МВФ+Умови жорсткі умови-реформи від фонду — Зростання економіки виділення привілейованих груп + Надання преференцій все більшим групам — Падіння економіки, звернення до МВФ — Кредит від МВФ+Умови жорсткі умови-реформи від фонду. І так по колу.

Якби всі ми думали про те, як побудувати себе, ми б сталі успішнішими як країна. Адже треба не бути собі ворогом. Ставити цілі й займатись роботою.

Щоб створити Бізнес Мекку в Києві треба визнати, що бізнес наше все. І визнати, ще одну річ, яка не дуже популярна. Тіньовий бізнес це не зло. Тіньовий бізнес це- початок. Адже бізнес це- інновація, а інновація це- порушення.

Ми одні в найбільш навчених людей у світі, але одні з тих, хто найменше наважується ставати підприємцями. Бо є острах. Головне це не боятись брати відповідальність за своє життя і брати абсолютну відповідальність за нього.

Українці часто хочуть стати багатими за раз. Одна велика ідея і я роблю гугл. На практиці таке буває рідко. На практиці це питання марафону.


3.1K views10:33
Відкрити / Коментувати
2020-07-24 13:14:40
А от сам ліхтар. Приходьте ввечері дивитись на його тепле світло ;)
2.5K views10:14
Відкрити / Коментувати
2020-07-24 13:13:35 P.S.
Василь Грубляк попросив 25 тисяч гривень за діагностику - аудит ліхтаря. Після того побачимо альтернативний бюджет на ремонт/реставрацію
Семён Широчин зібрав ці кошти в громади десь місяць тому. Дякую йому. Згодом він надасть підтверджений документальний репорт куди ці гроші пішли
Зараз Вася все ще займається аудитом. Чекаємо на альтернативну версію для порівняння
Але вже скоро Василь надасть свою аналітику ліхтаря.
Тоді ми порівняємо два результати та два кошториси.
І матимемо об‘єктивну ціну й змогу незалежно та експертно зрозуміти, що роботи з рештою 1000 ліхтарів у місті.
2.2K views10:13
Відкрити / Коментувати
2020-07-24 13:12:23 Пам'ятає перед новим роком київську громаду сколихнула історії, що традиційні красиві ліхтарі 70 років, чавунні, великі, красиві, знесли без попередження.
Пішов великий резонанс.
Я особисто та мій Офіс трансформації вирішив розрулити ситуацію.
Ми запросили експертів, пресу і громаду.
Ми почали ворушити київміськсвітло питаннями.
Ми почали довгу і часто дуже незрозумілу боротьбу. З логікою, змістом і, часто, з самими собою.
Сьогодні в Маріїнському парку ми, нарешті бачимо пілотну версію відновленого ліхтаря.
Що було між лютим і працюючим ліхтарем?
Декілька зустрічей 10+ активістів, що під протокол вирішували як і що робити.
Розуміння, що по закону ліхтарі які прибрали нічим не захищені, бо не вважаються пам’яткою.
І так, вони аварійні.
Розумінням, що не може йти мови про реконструкцію того, що не потребує офіційної музейної реконструкції, за кошти громади.
Без документів змусити неможливо. Маємо діяти в рамках закону
Ще , особисто я зрозумів що з сотні коментаторів до активного обговорення добігає 10
З 10 обговорювачів до якихось дій доходить 2
Тих, що доводять справу до кінця - взагалі долі відсотка.
І це ситуація не лише х ліхтарем. Це скрізь по країні. Це те, про шо казав Валерій Пекар у моєму подкасті ПБЛБ.
В нас є необхідна кількість людей, аби зміни почались.
Будь то Революція Гідності чи група по Ліхтарям по Маріїнському Парку.
Але поки немає достатньої кількості людей, аби вони завершились.
Адже чекаючи доки цар, мер, чи президент відновить нам кожен ліхтар, то можна дочекатись до того коли всі вони, ліхтарі, згниють остаточно.
Тільки самі. Тільки на постійному контролі і системно. Тільки так.
Щодо ліхтарів, то ось, що маємо на сьогодні:
Пілотний проект номер один з реставрації київських історичних ліхтарів готовий.
Процес був тривалим та дискусійним, адже зайняв 6 місяці обговорень і 3 тижні реальної роботи.
Координуючи цей проект я виділив дві основні мети:
1 відновити (відреставрувати чи відремонтувати) історично важливі для Киян ліхатрі і встановити пілотний ліхтар.
2 Розрахувати кошторис повної\часткової реставрації/ремонту одного ліхтаря, та внести пропозиція до КП “Київміськсвітло” на основі аналітики наявних історичних ліхтарів в Києві, яку надав Семен Широчин , вносити ці данні до наступних запланованих реставрацій, змін, матеріальної бази київських ліхтарів. Дякую Семену за аналітку та документи.
Можна зазначити, що перший пілотний ліхтар вже повністю відреставровано та змонтовано на його історичне місце у Маріїнському парку.
Щодо бюджету, то пілотний проєкт мав такий кошторис:
Монтаж- демонтаж ( маніпулятори, кріплення на граніт ) 12 500
Діагностика, підготовчи роботи 8000
Матеріали (фарба, труби, гіпс, розхожі де у) та робота (зварювання, різка ) - 19 000
Усього 39500
Враховуючи час та сили, що вклав майстер ми вирішили виділити 15% від собівартості і додати їх до прибутку, як додану вартість.
Адже не зважаючи, що пілотні роботи Володимир Тюпа робив безкоштовно, надалі компанії, що займатимуться цими проєктами мають на цьому заробляти.
Усього 44850.
Це середня підтверджена ціна ремонт невеликого ліхтаря.
Враховуючи подальші кейси, де кожен ліхтар матиме свою специфіку вважаю суму у 45 тис середнім арифметичним вартостям відновлення ліхтаря
.
Висновок.За аналогією Маріїнського ми маємо середній бюджет на реставрацію повного циклу приблизно 45 тис грн.
Враховуючи цінність ліхтарів для міста та невелику ціну на реставрацію ми закликаємо КиївМіськСвітло взяти до уваги цей досвід, та при плануванні бюджету закладати кошти саме на відновлення історичних ліхтарів, а не заміну їх на сучасні варіанти.
Адже попереду ремонт 1000 історичних ліхтарів
Велика подяка Майстру, що це зробив Володимир Тюпа. Під ключ.
Дякую за його роботу. Це його внесок у історичне надбання.
Дякую його жінці Анні, що своїми руками відмила плафони. Це було дуже важко
Від себе я компенсую вартість матеріалів для цього проекту. (орієтировно половина вартості проекту )
Це мій особистий внесок у історичне надбання.
1.9K views10:12
Відкрити / Коментувати
2020-07-17 14:44:02 Експерти Світового Банку казали приблизно наступне “У вас так часто змінюється керівництво департаментів і відділів, а іноді взагалі повноваження цих відділів, з якими ми мусимо працювати, що ми за 3 роки 8 разів все починали спочатку і кожного разу 80% часу йшло на занурення нових відповідальних в суть питання”

Тому Офіс Трансформації продовжить працювати і розвиватись.

Наразі, як своєрідний Think Tank, аналітичний центр, місце накопичення знань і досвіду з управління містом.

Важка бригада, яка готова буде увірватись і трансформувати будь-що і будь-коли.

Від КП і міста до Області з Країною, проте, в першу чергу звісно, міста.

Для інформації, за час роботи Радником мене тегнули на ФБ 15 ТИСЯЧ разів!

Я вже точно бачу (без соцопитувань), що реально болить у містян і які теми найбільш релевантні.

Проте головне це те, що я з командою працював над можливими варіантами подолання всіх цих проблем. Іноді активно (включаючись) іноді пасивно (там де не було повноважень чи ресурсів)

Тут від будівництва до смороду. Від ям до наливайок.

Певні рецепти для розв'язання цих проблем Офіс Трансформації має вже.

Але я не буду тримати їх в секреті.

Я буду тут і на ютуб каналі розповідати як діяти тим, хто хоче змінювати.

Від народних депутатів до громадян. В кожного є своя частина роботи, якщо хочемо місто-сад і країну-парк. Тож продовжуйте тегати і ми допоможемо.

Але попереджаю, для змін просто тегнути буде не достатньо.

Ви отримаєте інструкцію до дії по своїй частині роботи. Всім кому потрібні системні трансформації - звертайтесь ким би ви не були. Хоч Президентом.

Доречі. З офіційного старту передвиборчих перегонів (коли будуть доступні не тільки відео з мотоциклами, а програми на папері) я буду кожен тиждень робити детальну аналітику таких програм.

Намагатимусь з холодною головою робити щеплення критичного мислення киянам.

Бо досить вже популізму. Давайте реальні справи, але в рамках фактичних економічних можливостей!

Бачу німе питання “Мінуточку!За чей счет банкет?Кто оплачивать будет?”

Відповідь проста.

Якщо береш в когось гроші, будь готовий залежати від нього.

Саме тому я фінісую офіс сам.

Та Igor Liski

Який допомогає стратегічним баченням.

Та бажанням змінити місто. Міста. Країну

Якщо ви експерт якому болить Україна і хочете доєднатись до роботи Офісу- велком.

Проте варто бути готовим жертвувати своїм часом (а в тру-експертів він дорогий) і грошима.

Два класичні ресурси в менеджменті пам’ятаємо? Хто найкраще ними управляє той і найкрутіший!

Чим була ця допомога, чому вона важлива? Про це також буде окремий пост і окреме відео. Зараз просто дякую!

Підписуйтесь тут в телеграмі та на ютубі і слідкуйте за новинами.

Радник нікуди не зникає.

A Fire Will Rise

PS ОТРИМАВ НАГРУДНИЙ ЗНАК 'Знак Пошани'

Найвищу нагороду голови КМДА

Окремим рядком хочу подякувати всім тим експертам хто вже допомагав і допомагає Офісу Трансформації.

Штатним, позаштатним. Депутатам та міністрам
2.5K views11:44
Відкрити / Коментувати
2020-07-17 14:44:01 Решта проєктів і КРІ були виконані.

Резюмуючи цю частину. Повторюсь я тут не для Кличко, Бахматова, Зеленського чи будь-кого іншого.

Я тут для того аби через 20 років нам було що передати наступним поколінням корінних і не дуже Киян, що будуть жити в великій Київській Агломерації(про неї буде окреме відео).

Проте я дуже вдячний пану Віталію Володимировичу за надану можливість почати цю роботу.

Впевнений це не останній раз коли ми працюємо разом для однієї мети.

Впевнений в цьому через те, що він бачить і розуміє, що там, де Офіс Трансформації впрягався, всі біжало аж бігом, на відміну від дуже багатьох інших місць в його команді.

Це приємно)

Частина друга “Політика” або “Мать порядку”

Основне питання чи йду я на вибори мера?

Відповідь скоріше ні.

Бо як я сказав трошки вище Віталій Кличко очевидно, що переможе на всіх виборах міського голови які відбудуться протягом 2020 року.
Якщо він точно переможе, чому не залишитись в його команді і не втілювати стратегічні плани про місто сад?

Тут починається політика.

Тому що Кличко виграє вибори, це аксіома і стопудов.

А от чи виграє вибори команда Кличка?

Тут виникають питання. Часто риторичні.

За тими ж даними центру Разумкова, що дають чинному меру 44%, нова Київрада матиме СІМ 7 ! політичних проєктів (партіями їх назвати важко) у своєму складі.

А це викликає сумніви в мене, як в управлінця, що політична турбулентність закінчиться і що технократам одразу дадуть спокійно і послідовно втілювати свої ґрунтовні стратегічні проєкти.

Адже хто знає наскільки сильно захочуть трансформації нові-старі політичні гравці.

Звісно вовків боятись це не ходити в ліс, проте зайшовши у владу під певними кольорами ти вже мусиш враховувати всі інтриги і зобов’язання (на яких знається Денис Бігус. Дякую йому за розслідування )

А інтриги це не той інструмент, який допомагає в управлінських проєктах, на чому я профілююсь.

Саме тому для мене аж надто важливо ім’я і репутація.

Коли ім’я і репутація буде важлива всім ключовим гравцям цієї гри, ви побачите якісну зміну.

Як політичного, так і економічного з соціальним.

До того - танці з бубном.

До того ми з вами мої дорогі кияни (не сарказм) займаємось переливанням з пустого в порожнє.

Адже ставлю сто баксів, якісної зміни Київради ми, після цих виборів не побачимо. Будуть плюс мінус ті самі люди, що й останні 20 років до того.
Доречі про це і казав Бігус.

Це сплав за останні
20років. Влада всіх рівнів, бізнес, силовики, кримінал.

Це по волшебству нікуди не зникне.

По слабка держава.

Отже з тим треба системно в довгу боротись.

Працювати

Чий налаштований я, створити свою партію і піти в політику?

Ну, як говорилось вище, Політичні партії-проєкти-одноденки не для мене.

Варто підходити системно.

Не під електоральні настрої, а за критичне мислення і ідеологічну позицію.

Революційна ідея для України й така повсякдення в західних демократіях.

Якщо такої партії нема (а її поки нема) краще заходити під конкретні задачі в момент коли політична турбулентність дійде піку (як в серпні 2019) і стане необхідна управлінська пігулка.

А Управляти містом і Агітувати електорат це діаметрально протилежні задачі.

Тут ілі-ілі.

Частина третя заключна “А шо далі”. Або I'll be back)

Чим буду займатись коли завершить роботу Офіс Трансформації?

Не-а. Не вгадали. ОТ не завершить роботу.

Попрацювавши тут 9 місяців (з яких активна робота було до карантину, далі лише доопрацювання проєктів, адже нових вже не було світ зайнявся коронавірусом) я зрозумів, що в кожному новому кейсі моїй невеличкій команді доводилось з нуля діставати і розбирати проблематику по кожному питанню.

Те про що я говорю чудово ілюструється проєктом з Світовим Банком, котрий ми почали втілювати, щодо нової транспортної моделі для Троєщини і продовженню швидкісного трамвая в центр.
2.1K views11:44
Відкрити / Коментувати
2020-07-17 14:44:01 Я та Офіс Трансформації тимчасово виходимо з КМДА

Цим дописом я хочу розповісти чому, навіщо, куди, а головне що далі, в реаліях нашої вічномолодої демократії та ось-ось перехідної економіки.

Розпочнемо.

Частина перша “Чому зараз”

Чому я вирішив вийти з КМДА тепер?

Тут почалась турбулентність, проте не управлінська, де я почуваюсь як риба в воді, а політична.

Така турбулентність на, мою думку, завжди токсична і несумісна з ефективним управлінням.

Вкрай складно керувати процесами усі учасники якого мають на меті, за будь-яку ціну не брати на себе жодної відповідальності і зобов’язань, а в період турбулентності стає не просто складно, а більш нагадує сакральну жертву богу Ра.

Працюючи за принципом “утром деньги, вечером стулья” дуже важко залучати інвестиції, в тому числі людського ресурсу.

Йдучи управляти такою конструкцією, як багатомільйонне місто я не робив це задля якоїсь однієї конкретної людини.

В тому числі для себе.

Мої мета та бачення- стратегічні і мають в собі наступні 20 років, за які місто Київ можна і треба перетворити на місто-сад, замість міста-подивіться у вікно.

Робота в КМДА в цей підзвітний період (активна фаза якої відбувалась з жовтня 2019 по березень 2020 роки, зважаючи на святковий перерив та карантин)

була таким собі пілотом, який мав на меті дати мені розуміння наступних речей:

Чи здатен як управляти проєктами класу А+++

(Так)

Чи вистачить невеличкої команди у + - 10 людей, щоб дати реальні результати та напрацювати алгоритми для подальшої роботи

(Так)

Чи потребує вся система жорсткої трансформації і реструктуризації

(Так БОЖЕ ТАААК, і це розумію не тільки я)

Чи можливо ефективно змінити окремі сфери в місті, не змінюючи загальної конструкції

(Іноді так, проте ,назагал, - однозначне “Ні”)

Чи виконав я зобов’язання які брав на себе входячи в КМДА, як перед громадою, так і перед вищим керівництвом міста?

Так, адже маю результат.

Ось декілька з них:
Вперше в історії міста трафік почав вимірювати, а головне створена Kyiv Traffic Group в яку увійшли всі хто має хоч якесь відношення до сфери транспорту в місті.

За результатом роботи громадський транспорт в деяких місцях поїхав швидше у два рази.

Метрополітен повністю перейшов на електронну систему оплати проїзду.

Наземний транспорт повністю готовий до переходу на Е-Квиток, останній крок за урядом (думаю якби не карантин це питання також вже було б дожате).

Інспекція з паркування почала роботу.

Евакуацію вже не зупинити (якщо тільки хтось дуже сильно не постарається) адже створена конструкція з трьома стейкхолдерами (Нацполіція. міська інспекція і приватні підприємці)

4G У МЕТРО

Комунальні підприємства отримали документ Київради для чесних і прозорих правил і тарифів на право користування комунальними комунікаціями, що унеможливлює суб’єктивні рішення того чи іншого чиновника-директора КП при прийнятті рішень. УХ важко але конче необхідно.

Це була непахане поле потенційної коррупціїї)

Наразі завдяки цьому ми маємо LTE інтернет в метро, але це не тільки про метро, а взагалі про будь-яку комунальну власність і доступ до неї, що стратегічно дуже важливо

Віталій Кличко мав рейтинг (за різними даними) від 8 до 19% та антирейтинг у 40%.

На цьому тижні той самий центр Разумкова надає меру 44% голосів “За” серед тих, хто визначився. А на мою суб’єктивну думку якби вибори відбулись вже цієї неділі Кличко взяв би їх у першому ж турі.

Я не претендую на всі 30-25-20%, але 3-5-7-10 мої там точно десь є. Це велика командна робота.

Це не повний список результатів Офісу Трансформації.

Я обов’язково напишу окремий допис до якого додам детальну аналітику всіх результатів у розгорнутому вигляді з цифрами і запишу про це окреме відео для свого каналу.

Аналізуючи інтерв'ю яке я давав Роману Кравцю на УкрПравді коли заходив в КМДА, звісно є певні речі, які втілити не вдалось.

Йдеться про роботу ярмарків і ринків. Проте в момент коли почалась весна і робота над цими проєктами вдарив карантин…і їх (ринки) закрили взагалі, а коли відкрили ними загалом займався уряд з ТЕБ та НС, а не мій Офіс.
1.9K views11:44
Відкрити / Коментувати
2020-07-13 20:05:32 Висновок другий (який Денис не озвучував) - це можливо змінити. Як? Майдан був за своєю суттю не лише антиколоніальною революцією, але й революцією буржуазною. Проте революція ця ще не завершена, а досі триває. Зміни, які несе революція буржуа (за словами Валерія сучасні буржуа, це також креативний клас , а не тільки класичні буржуї-підприємці) не може відбутись без самих буржуа. Тобто. Бізнесмени, підприємці та креативні люди, що не хочуть жити в системі феодалізму, а хочуть мати відкритий доступ і працюючі інституції мають впахувати над цією революцією. Рецепт простий на словах і важкий на ділі. Створювати якомога більше капіталізму. Залучати свої можливості як інтелектуальні так і ресурсні для просування нових ідей і втілення цих ідей.
Від себе додам, що гасло Американської революції було “Ні податкам, без представництва” Тут така сама історія. Люди модерних поглядів мають розуміти, що стара система не буде відстоювати їх інтереси за них. Тому прогресивній верстві Українського суспільства слід задуматись над означенням своїх вимог, створенням власної політичної сили незалежної від герцогів-феодалів старої системи фінансово ( не брати гроші на політичні проєкти в “Герцогів Олігархів”) та системного просування своїх вимог в суспільно-політичному житті країни.

Намагався зробити якомога щільнішу вижимку з розмови, тому пропустив багато цікавих деталей, таких як причини того, чому Путін зробив нам добре, тим що зробив погано, шляхи для виходу з замкнутого кола та багато чого іншого, тому якщо вас зацікавив цей текст, ще більше і детальніше можна послухати в самому подкасті. Всі посилання на статті і відео про які говорить Валерій будуть в описі відео. Посилання на подкаст в першому коментарі до цього посту. Насолоджуйтесь думаючи!



2.0K views17:05
Відкрити / Коментувати
2020-07-13 20:05:32 І одразу надзвичайно корисний контент. За час, поки цей канал вивсітлював роботу штабу я запустив свій подкаст Правий Берег Лівий Берег. Цей подкаст це місце для обміну думок. Ми створюємо діалог суспільства для того аби не чекати доки хтось прийде і змінить наше життя на краще, а робимо це самостійно. Новий випуск подкасту вийшов надзвичайно цікавим і змістовним.

Розумію, що не всі мають можливість півтори години слухати подкаст, проте в цьому випуску було критично багато критично важливої інформації про критичне мислення, вибачте за тавтологію. Тому дозволю собі зробити вижимку основних меседжів, для тих, хто не зможе послухати, але хоче глибше розуміти суспільно-політичну ситуацію в країні, знати що слід робити для того, аби зміни на краще відбулись в Україні як найскоріше і, головне, що кожен з нас мусить робити аби це відбулось ще за нашого з вами життя, а не в наступному сторіччі.

Отже. Розпочали ми подкаст з того, що обговорили таке поняття як “Новий суспільний договір” В цій частині головне для нас всіх це розуміння, що новий суспільний договір, це не якийсь універсальний документ. Це, в першу чергу, запит на нову систему взаємодії суспільства. Так звані правила гри, де всі стейкхолдери домовляються між собою про те, як буде взаємодіяти суспільство, влада, бізнес. Основним активом який необхідний для того, щоб звільнитись від системи взаємовідносин, що спираються на корупцію, “кумівство” і тіньові схеми, є люди з критичним мисленням. В Україні, за даними що наводить Валерій, таких людей 15% з загальної маси. Саме ці люди за формулою “активна меншість задає вектор розвитку суспільства, а пасивна більшість визначає темп цих змін” задали з 2014 року вектор розвитку країни. 15% людей з критичним мисленням це кількість, якої достатньо для того, аби позитивні зміни відбулись. Але 15% це не достатньо, щоб вони завершились. Що робити? Активна меншість має поставити собі за мету взяти під шефство хоча б одну людину, яка поки що не користується критичним мисленням і перетягнути його в табір “розумних”. Це легко сказати і дуже важко зробити, проте іншого шляху не існує. При цьому слід пам’ятати, що просто читання лекцій не працює. За висловом Віктора Франкла “Цінностям неможливо навчити. Їх потрібно пережити” (цитата не точна) Тобто втягнувши людину в суспільно-політичне життя і проєкти, вона з високою долею вірогідності, навчиться основам і скілам які необхідні. Які це процеси? Якщо говорити про життя в місті, то Валерій Пекар радить створити ОСББ. Бо, на його думку, ОСББ це найкраща школа демократії. Адже людина, що пройшла етап установчих зборів, підписання статуту, обговорення бюджету та контролю цих всіх процесів, буде краще розуміти що таке комунікація, громадська коаліція, переговори. Вона матиме розуміння того, як працює влада і більш розсудливо зробить свій вибір на наступних місцевих чи національних виборах. Адже вона матиме щеплення від популізму і розумітиме чи має програма, того чи іншого кандидата, основні ознаки політичної програми, чи обмежується гучними, але порожніми, за своєю суттю, словами.

Також Валерій детально розповів, що має на увазі коли каже, що політична система за якою живу Україна це Демократичний Феодалізм, про який він пише в ось цій свої статті https://site.ua/valerii.pekar/15733-demokratichniy-feodalizm-yak-sotsialniy-ustriy-ninishnoyi-ukrayini/ (раджу почитати кожному) Ця розмова і ідея дуже тісно переплітається з результатами розслідування Дениса Бігуса про кандидатів в мери Києва, яке він нещодавно опублікував на своєму ютуб-каналі. Висновок перший : нічого дивного в результатах цього розслідування немає.
1.3K views17:05
Відкрити / Коментувати