Топ помилок власників бізнесу у маркетингу Ми часто спілкує | SOUL
Топ помилок власників бізнесу у маркетингу
Ми часто спілкуємось з власниками бізнесу, як малого, так і великого. Ми помітили, що існує ряд помилок які допускають власники бізнесу, не залежно від сфери в якій вони працюють.
Сьогодні, ми Вам розкажемо про помилки які ми найчастіше бачимо:
1. Особиста думка, не являються сухими даними
Річ у тому, що є особиста думка власника бізнесу, а є цифри та аналітика. Поки сухі цифри показують, що інструмент працює, Ваша особиста думка не повинна впливати на прийняття рішень по цьому інструменту.
Наш досвід показує, що найпоширеніша помилка власників бізнесу в маркетингу – вірити лише своїм здогадам, а не сухим даним.
2. У компанії немає професійного маркетолога
Як не дивно, навіть якщо ви працюєте з агентствами, вам все одно потрібний маркетолог у штаті.
Вам потрібна людина, яка буде грамотно спілкуватись та координувати роботу з агентством.
Якщо такої координації немає, це призводить до постійних проблем: немає єдиного позиціювання, єдиної системи аналітики та багато інших проблем які негативно впливають на результати.
3. Маркетингом займається не маркетолог
Навіть зараз ми зустрічаємо ситуацію, коли маркетингові завдання доручають системному адміністратору чи офіс-менеджеру. І це не жарт. Навіть не говоритимемо, що це неправильно.
Буквально минулого місяця проводили маркетинговий аудит львівській піцерії. Виявилося, що послідні 2 роки маркетингом займається адміністратор закладу, який не являється спеціалістом у маркетингу.
4. Немає єдиної комплексної стратегії
На старті роботи над проєктом ми рекомендуємо прописувати комплексну стратегію маркетингу.
Це дасть можливість не тратити лишні кошти та час. Це посилить всі маркетингові активності, тому що вони доповнюватимуть один одного.
Якщо такої стратегії немає, ніхто не розуміє, що і для чого потрібно робити.
Усе це породжує хаос, і що далі, то складніше все полагодити.
5. Часто змінюють підрядників
Власник бізнесу або директор думають, що маркетинг це просто, і зміна підрядника нічого не зіпсує. Але це не так.
Агентству потрібен час, щоб вникнути в бізнес, вивчити сегмент ринку, в якому він працює, конкурентів, переваги продукту тощо.
Часта зміна веде до того, що підрядники завжди знаходяться на початку кривої ефективності.
