Воєнний HR

2022-07-22 18:18:31 Відкрити / Коментувати

2022-07-21 16:59:21 ​ Дайте своєму мозку відпочити

У вас колись було таке, що ви довго не могли розв'язати якусь задачу, відкладали, а через певний час поверталися і з легкістю знаходили рішення? Це не випадково.

«Наш мозок як губка. Він може ввібрати обмежену кількість інформації і, перш ніж поглинати нову інформацію, йому потрібно трохи висохнути», – психолог Скотт Беа, PsyD.

Час від часу вашому мозку потрібен відпочинок. Дослідження показали, що перерви можуть покращити ваш настрій, підвищити працездатність і зробити вас зосередженішими та уважнішими.

Який відпочинок потрібний мозку?

Не плутайте відпочинок із активним дозвіллям. Піти в музей, розв'язати головоломку, почитати книгу, поспілкуватися з другом — це чудові способи провести вільний час. Але вони не є справжнім відпочинком для мозку.

Щоб перезавантажити ваш мозок, потрібно робити менше. Набагато менше. Настільки менше, щоб просто сидіти і дивитися в пустоту. Якщо вам важко це зробити, спробуйте зайнятися завданнями, які не вимагають думання, наприклад, поприбирайте чи підіть на довгу прогулянку.

Наш мозок, як будь-яка машина: він може перегріватися. Тому ставтеся до нього дбайливо та відпочиньте врешті-решт! Відкрити / Коментувати

2022-07-19 17:17:05 ​ Понад 60 учасників сьогодні відвідали панельну дискусію з нашими колегами з Ізраїлю, які поділились своїм досвідом роботи в умовах довготривалої війни.

Ділимось ключовими моментами дискусії і з вами:

Для того, щоб зберегти продуктивність:
- Переконайтесь, що ваші команди у стані фізичної та емоційної безпеки;
- Команди є одним цілим, яке не розпадається, коли страждає один елемент;
- Ви враховуєте цілі вашого бізнесу, орієнтуючись на короткостроковій перспективі.

Створіть чіткі і прості рутини.
Це допоможе створити відчуття заземленості, допоможе вийти зі стану заціпеніння та надасть відчуття контролю над ситуацією

Критично важливою є група підтримки чи людина, з якою можна щиро поговорити. Керівники можуть ініціювати неформальні командні розмови чи знаходити інші способи забезпечення соціальної потреби працівників.

Дуже тішимось, що панельна дискусія була актуальною та корисною для вас. Щиро вдячні нашим ізраїльським колегам за те, що поділились своїм досвідом, а вам дякуємо за ваші запитання та активність.

Також звітуємо щодо зібраних донатів. 25 000 грн вже відправились в Благодійний фонд Сергія Притули на добрі справи Відкрити / Коментувати

2022-07-15 17:28:34 Відкрити / Коментувати

2022-07-15 13:09:52 ​ Депутати зареєстрували законопроєкт, яким пропонується запровадити покарання для бізнесу за роботу під час повітряної тривоги.

За ігнорування тривоги передбачається покарання:
- штраф від 17 до 51 тисячі грн або
- виправні роботи на строк до 2 років,
- або обмеження/позбавлення волі до 3 років

Те саме діяння, вчинене повторно, або якщо воно спричинило загибель людей або інші тяжкі наслідки, каратиметься позбавленням волі від трьох до восьми років з позбавленням права обіймати певні посади чи займатися певною діяльністю на строк до п’яти років. Відкрити / Коментувати

2022-07-14 17:15:13 ​ Як конфлікт у команді перетворити на користь спільній справі.

Якщо у вашій команді трапився конфлікт і сторони реагують в режимі “биття рогами”, то нічого доброго з цього не буде. Але конфлікт можна зробити продуктивним і корисним. Ось декілька порад:

1. Керуйте конфліктами проактивно
Одним із обов’язків менеджера є вміння виявити та пом’якшити негативні конфлікти. Оскільки кожен реагує на нього по-різному, почніть з оцінки підходу кожної людини до вирішення проблем, і не бійтеся модерувати процес. Замість того, щоб залишати конфлікт без уваги, відчуйте, коли доєднати себе до діалогу і поставити питання, які перетворюють бучу в повчальний для команди момент.

Якщо керівник швидко не вирішує конфлікт — це надсилає сигнал решті команди, що негативна поведінка — ок.

2. Навчіться розпізнавати моменти, коли незгода — на користь
Деякі лідери практикують делікатне розпалювання конфліктів, щоб тримати всіх у тонусі і щоб команда досліджувала нові ідеї. Ви можете спробувати лайтово протестувати таку тактику, аби запустити пошук нових ідей та допомогти вирішити важливі проблеми, з якими зіштовхується ваша компанія.

Наприклад, якщо у вас є люди з іншими поглядами на ідею, ви можете зробити крок назад і поспостерігати, як конфлікт розвивається органічно, замість того, щоб поспішати з його вирішенням. У такий спосіб ви заохочуватимете людей відстоювати свої ідеї, що може відчутно вплинути на майбутнє вашої організації.

3. Перетворіть критику на можливість для зростання
Навіть найбільш доброзичливу критику часом важко проковтнути. Але лідери повинні вміти приймати її. Замість того, щоб тікати від негативних коментарів, працюйте над активним налагодженням стосунків з тими, хто ділиться цими думками. Якщо ви отримуєте від команди “радіомовчання”, то шукайте варіантів просити про фідбеки, щоб краще розуміти бачення людей та використати їхню критику як можливість покращити свої лідерські навички.

І якщо ви чуєте, що хтось має фідбек, але йому/їй некомфортно до вас звертатися, ініціюйте розмову в приватній атмосфері, створіть опцію вирішити “момент” безпосередньо з вами.

А як ви працюєте з конфліктами у команді? Маєте якісь лайфхаки? Відкрити / Коментувати

2022-07-12 18:19:42 Понеділок: у мене таке передчуття, що це буде дуже продуктивний тиждень.
Вівторок: ... Відкрити / Коментувати

2022-07-12 13:32:44 Воєнний HR pinned «​ Панельна дискусія "Досвід Ізраїлю: Управління персоналом в умовах довготривалої війни" 19.07, 11:00 З початком повномасштабної війни усі в Україні зрозуміли, ким є наш північний сусід насправді. І вже сьогодні нам треба усвідомити, що й після перемоги…» Відкрити / Коментувати

2022-07-12 13:32:28 ​ Панельна дискусія "Досвід Ізраїлю: Управління персоналом в умовах довготривалої війни"

19.07, 11:00

З початком повномасштабної війни усі в Україні зрозуміли, ким є наш північний сусід насправді. І вже сьогодні нам треба усвідомити, що й після перемоги він не зміниться. А це означає, що навіть після завершення бойових дій напруга повністю не зникне.

Саме тому ми вирішили запросити наших колег з Ізраїлю, в яких вже є досвід роботи в таких умовах, щоб вони поділилися своїми інсайтами, дали кілька порад та підказали, на що звертати увагу в роботі з персоналом в умовах невизначеності.

Про що ми будемо говорити:
Як працювати в країні з дуже непередбачуваним сусідом?
Як підтримувати психологічний стан та мотивацію працівників в складні часи?
Як лідери мають піклуватися про свої команди та як вибудовувати комунікацію?

Наші експертні гості - троє HR-ів з Ізраїлю, кожен з яких висвітлить одну із проблем, з якими стикалася їхня компанія, а також як вони ці проблеми вирішують.

Захід проводитиметься англійською мовою без перекладу.

Вартість — 10€. Кількість учасників обмежена. Усі кошти будуть передані в Благодійний фонд Сергія Притули. Відкрити / Коментувати

2022-07-11 10:52:08 ​Перша тисяча читачів на каналі Воєнний HR

Дякуємо за те, що читаєте та разом з нами шукаєте спосіб підтримувати ваші команди в цей непростий час.

Вже готуємо для вас ще більше корисних матеріалів, анонсів крутих подій та мемів про управління персоналом. Далі - більше!

P.S. можете написати привітання у коментарях, нам буде приємно)) Відкрити / Коментувати