Про проблему вагонетки и парадоксы Какой бы вы сделали выбор | Артем Бородатюк

Про проблему вагонетки и парадоксы

Какой бы вы сделали выбор решая проблему вагонетки? Прям сразу в каментах отпишите.

Ну а, если вы слышите про проблему вагонетки впервые, то рассказываю. Английский философ Филипп Фут в 1967 году придумала мысленный эксперимент для исследования нравственности. С тех пор этот эксперимент – один из самых популярных упражнений в этике с множеством вариаций.

Оригинальная формулировка

Представьте, что по рельсам несется вагонетка, которую не остановить. На ее пути – лежат пятеро человек, они связаны и не могут спастись. Вы стоите неподалеку и у вас есть рычаг, чтобы пустить вагонетку по другой колее – на ней тоже лежит обездвиженный человек, но только один. У вас есть выбор: не делать ничего и позволить вагонетке убить пятерых или дернуть рычаг, таким образом убив одного. Что будете делать?

Как поступить правильно с точки зрения этики?

Поступить на 100% этично нельзя, ведь вы априори принимаете решение об убийстве: в одном случае – пятерых людей, а во втором – только одного. Вроде очевидно, что надо утилитарно пожертвовать одной жизнью ради спасения пятерых. Но с другой стороны – пятеро уже «приговорены» не вами, у них «судьба» такая, а тому одному изначально ничего не угрожало и, если он погибнет, – это ваша вина и ответственность.

Любой выбор будет одновременно правильным и неправильным – парадокс. Рассуждать об этом можно долго, но в реальности на решение у вас были бы секунды.

Ученые пытались провести эксперимент по-настоящему – конечно, не на людях, а на мышах. Оказалось, что большинство людей, которые в теории делают выбор в пользу решения переключить стрелку на другую колею, на практике просто столбенели и не могли принять никакого решения. То есть, позволяли погибнуть пятерым.

Не знаю, как вам, но мне проблема вагонетки кажется бизнес-задачей – предприниматели постоянно оказываются перед неочевидным и срочным выбором меньшего из зол.

Fight fire with fire

Для принятия решений в парадоксальных ситуациях существует парадоксальное мышление. Это когда вы находите решение, как «или» заменить на «и». Это лежит в основе многих прорывных идей: «качественно и дешево», «быстро и вкусно», «компактно и мощно», «профессиональный результат в домашних условиях». Это приевшиеся рекламные слоганы типа «3 в 1», но которые кто-то таки смог реализовать на практике.

Первая идея, которая пришла мне в голову при решении проблемы вагонетки, – дернуть рычаг и бежать развязывать одного человека. Пятерых точно не успеешь развязать, а одного – возможно. Вторая – попытаться столкнуть вагонетку с рельсов. Третья – освободить вагонетку от груза, чтобы удар не был смертельным.

Да, тут нужно точно знать значение переменных (вес вагонетки, расстояния от нее и от рычага до людей, скорость и конструкция, чем загружена) и иметь инструменты (нож, лом, лопату etc).

Но если в мысленном эксперименте вы в «идеальных» условиях, где нет никаких вспомогательных данных, времени на попытки и на кону жизни, то в бизнесе – море инструментов, все-таки какое-то время на исследование вашей «вагонетки», а на кону – прибыль/банкротство.

Малыш на видео в превью вообще изобрел свою альтернативную этику для решения проблемы вагонетки: если не можешь выбрать, кого спасать, то справедливо будет убить всех, чтобы никому не было обидно. Напомнило, как во время первого локдауна в Украине закрыли весь бизнес.

- - -

Люблю парадоксы – они подрывают привычную логику и подталкивают к креативным решениям.

Если вам что-то будет казаться невозможным, вспомните, что всегда есть минимум две точки зрения, и эскалатор – это штука, которая позволяет одинаково справедливо утверждать, что человек на нем и движется – и не движется.

@artemborodatiuk