Александр Высоцкий

2023-04-11 17:03:01

Привет, сегодня вторник, а значит мы с вами встречаемся в прямом эфире, где я буду отвечать на ваши вопросы. Время — 20:00 по Мадагаскару.

Сегодня отвечу на такие вопросы:

— Можно ли объединять функции продажника и специалиста в сфере юридических услуг?

— Отличается ли структура благотворительного фонда от общей оргструктуры коммерческой компании?

— Возможно ли быстрое внедрение системы бережливого производства в компании, которая всегда работала в хаосе, с очень сжатыми сроками производства?

— Как расширить свой кругозор и увидеть больше работающих бизнес-моделей для старта своего бизнеса в новой стране?

— Как найти сотрудников, если на объявления практически никто не откликается?

— Как владельцу бизнеса научиться любить своих сотрудников?

— Как преодолеть страх бросить работу и заняться предпринимательской деятельностью?

— Как правильно объяснить руководству, чтобы не обидеть, способы сделать работников заинтересованными в результате?

— Что делать с сотрудниками, которые являются хорошими специалистами, но «зажрались»?

Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос в эфире, напишите его в комментариях к этому посту. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. Відкрити / Коментувати

2023-04-09 13:46:29 Почему некоторые люди получают от жизни все, а другие тяжело работают и не получают почти ничего? Дело в мышлении!

О том, как мыслят люди, которые зарабатывают миллионы, я рассказал в своем новом видео на YouTube-канале.

Переходите на мой канал и смотрите


Відкрити / Коментувати

2023-04-08 18:18:00 5 ключевых качеств эффективного предпринимателя

Вы замечали, что при одинаковых усилиях и ресурсах у двух предпринимателей могут быть абсолютно разные результаты? Оба упорно пашут, но один делает успешную компанию за пару лет, а второй годами топчется на месте. Скорее всего, проблема кроется в их мышлении. Вот 5 качеств, которые делают предпринимателя эффективным и приводят к успеху.

1. Сфокусированность на целях
Вы должны всегда держать в голове понятную глобальную цель, которая служит ориентиром, помогает принимать решения и не даёт погрязнуть в операционке. Наличие большой цели отличает везунчика от неудачника. Потому что, если вы заняты сиюминутными задачами, вы просто не видите возможностей, которые перед вами открываются.

2. Масштаб мышления
Для построения масштабного бизнеса нужно масштабно мыслить. Многие предприниматели сосредоточены на текущих доходах, но не думают о будущем, о том, куда движется их компания. Например, когда я задумался о капитализации бизнеса, то очень сильно повлияло на нашу стратегию. Мы начали вводить новые продукты, которые повышают стоимость компании в целом.

3. Жажда знаний
«Я в этом бизнесе уже 10 лет, кто меня может чему-то новому научить?», — такая позиция означает, что вы остановились в развитии. Постоянно появляются новые технологии, методы, инструменты. Успешный предприниматель всегда следит за конкурентами, читает профессиональные статьи, участвует в тренингах и конференциях.

4. Поддержание баланса в обмене
Многие бизнесмены стараются выжать максимум из команды здесь и сейчас. В перспективе это проигрышная позиция. Важно поддерживать здоровые отношения с партнерами, сотрудниками и клиентами. У подчинённых должно быть ощущение, что им адекватно платят за их работу, а у руководителя — что получает хороший результат за эти деньги.

5. Открытость к новым идеям
Станьте членом бизнес-сообщества, а лучше нескольких. У вас будут перед глазами примеры успешных предпринимателей. Это поможет взглянуть на свой бизнес со стороны, получить новый опыт, вдохновение и новые идеи. Відкрити / Коментувати

2023-04-07 19:03:00 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания!

00:01:32 Какой процент текучки можно считать нормой?
00:10:01 Как решиться открыть своё агентство недвижимости?
00:15:37 Как масштабировать торговлю строительными материалами?
00:19:28 Что делать, если руководители присваивают достижения сотрудников в работе себе?
00:28:38 Можно ли команда инициировать празднование День Рождения директора вместе?
00:34:50 Рассчитана ли программа Business Booster для компаний на этапе открытия?
00:38:05 С чего начать свой путь в бизнесе? Какое обучение выбрать первым?
00:42:17 Можно ли сдавать квартиры в США, проживая в другой стране?
00:47:10 Сколько денег в сумме идет на налоги в США?
00:53:35 Можно ли найти недорогого наставника по развитию бизнеса?
00:59:14 Что делать, если владельцы бизнеса недооценивают твою работу?
01:03:55 Что я думаю о системе бережливого производства?
01:05:32 Как выбрать сферу бизнеса?
01:06:25 Как найти первых заказчиков?
01:07:26 Что такое система в бизнесе и как ее создать?
01:08:05 Можно ли совмещать выполнение плана работ и обучение на рабочем месте?
01:09:12 Как планировать время сотрудников, если количество входящих заявок от клиентов ненормированное?
01:11:27 Как правильно сформировать цель и портрет необходимого сотрудника в начале создания отдела?
01:14:42 Из каких пунктов должен состоять план собрания с директором?
01:15:39 Сколько платить оператору производства, который работает посменно?
01:16:47 Как поступить с недобросовестным сотрудником?
01:17:45 Стоит ли вкладываться в бизнес по удаленному ремонту техники?
01:19:06 С чего начать систематизировать бизнес с большим количеством сотрудников?

#ВысоцкийОтвечает Відкрити / Коментувати

2023-04-07 17:24:00 Відкрити / Коментувати

2023-04-06 19:35:31 3 главные обязанности владельцев бизнеса, которые нельзя делегировать

От умения руководителя делегировать обязанности подчинённым зависит скорость, с которой будет развиваться компания. Но есть три задачи, которые владельцу бизнеса нельзя передавать сотрудникам ни в коем случае.

1. Формулировать цель и замысел компании
Владелец бизнеса должен определить, чем будет заниматься компания, и на чём она будет зарабатывать деньги. Цель и замысел — это то, с чего начинается построение бизнеса. При этом, цель должна быть ориентирована на то, чтобы приносить пользу людям. Если владелец компании не сформулировал для себя и не донёс до команды цели и замыслы, бизнес может быстро стать неуправляемым.

2. Формировать команду ТОП-менеджеров
Часто эту задачу собственники доверяют HR-менеджеру или управляющему директору. Но проводить интервью с кандидатами на ключевые посты должен сам владелец. Потому что только он видит будущее компании на длинной дистанции и понимает, какие люди ему нужны. А рекрутер может помочь в поиске и организации.

3. Строить систему управления
Никто лучше владельца не знает, как в ней всё должно быть устроено. Основатель компании должен определить «правила игры»: структуру команды, регламенты и принципы работы. Если собственник сам не знает, кто за что должен отвечать, он не сможет донести это до сотрудников и проконтролировать, всё ли работает.

О том, как выстраивать систему управления, какие существуют инструменты и как они помогут бизнесу расти, я расскажу на бесплатном мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Сейчас он доступен бесплатно, регистрируйтесь по ссылке
https://bbooster.online/du5h Відкрити / Коментувати

2023-04-06 18:00:24 Как вы думаете, какие обязанности владельца бизнеса нельзя делегировать? Відкрити / Коментувати

2023-04-05 17:59:01 Особенности аренды жилья в Кремниевой Долине

Сейчас с моим бизнес-партнёром Валентином Василевским пытаемся снять жилье в Купертино, одном из городов Кремниевой Долины. Дом мы ищем на месяц, так как у нас запланированы в этих местах три мероприятия. Про тур с Русланом Гафаровым я вам уже рассказывал. Напомню, что во время тура у вас будет возможность встретиться с нами, присоединяйтесь! О двух других событиях расскажу чуть позже.

Хороших домов в Кремниевой Долине очень мало — обычно это старые здания без мебели, в которые нельзя сразу заехать и жить. Мы с трудом нашли подходящий вариант, но по правилам местного сообщества ты не можешь просто заплатить деньги и жить. Нужно пройти проверку. Мы внесли предоплату, отправили гору документов, теперь ждём решения. Если нам не одобрят аренду дома, придётся ещё кучу времени потратить на поиски нового. Расскажите, вы сталкивались с подобным? Відкрити / Коментувати

2023-04-04 21:35:13 Відкрити / Коментувати

2023-04-04 21:25:43 Live stream finished (1 hour) Відкрити / Коментувати