Александр Высоцкий

2023-04-23 12:07:01 Відкрити / Коментувати

2023-04-22 17:57:01 4 ошибки, которые мешают владельцу бизнеса построить сильную компанию

Как обещал, рассказываю, какие ошибки, разрушающие команду, чаще всего допускают владельцы при работе с сотрудниками:

1. Делать всё самому
Часто эту ошибку совершают бизнесмены, которые являются экспертами в какой-то области. Например, владелец — хороший продавец, и ему кажется, что лучше него товар никто не продаст. В итоге собственник становится ядром компании, на котором завязаны все ключевые клиенты, и без него отдел продаж не может развиваться.

2. Нанимать специалистов с низкими требованиями
То есть набирать команду не из тех, кто вам нужен и будет полезен, а их тех, кого проще нанять. Найм — это инвестиция в будущее компании. Но многие владельцы рассматривают его с позиции текущих расходов, а не отдачи, которую может принести эффективный специалист в будущем.

3. Делать бизнес с друзьями или родственниками
В этом случае к рабочим отношениям примешиваются личные, и управлять близкими людьми намного сложнее. Вдобавок остальные сотрудники понимают, что у них нет особых перспектив в компании, так как ключевые посты заняты родственниками владельца. Невозможность расти демотивирует, и талантливые люди быстро покидают компанию.

4. Сконцентрироваться только на росте дохода компании
Бизнес, конечно, должен приносить деньги. Но иногда владелец бизнеса требует больше зарабатывать, продавать, но не думает о развитии компании и не инвестирует эти деньги в рост. Вместо того, чтобы нанимать больше сотрудников, развивать маркетинг, повысить эффективность работы, владелец думает, что достаточно понемногу приростать в доходе. Но если компанию не развивать — она однажды упрётся в потолок.

Если резюмировать, основная ошибка собственника — это не вкладывать время, силы и деньги в развитие команды. Как это можно исправить, я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке https://bbooster.online/b8hc Відкрити / Коментувати

2023-04-21 18:18:01 Поскольку в этот вторник прямой эфир не транслировался в телеграм, публикую его запись для тех, кто хотел послушать.

00:03:30 Что собственнику делать при выгорании — стоит ли передать все дела руководителям?
00:12:29 Где искать кадры для узкоспециализированного бизнеса?
00:19:30 Что делать, когда работники на собрании не отвечают на вопросы?
00:27:37 Стоит ли поднимать цены, если основной конкурент больше не активен?
00:31:02 Что делать с не стрессоустойчивыми сотрудниками в сфере продаж?
00:36:45 Как организовать взаимодействие между сотрудниками одного ранга?
00:39:54 Кто в компании должен заниматься утверждением прайс-листа, разработкой акций и спецпредложений?
00:45:19 Почему так мало людей пользуются проверенными, рекомендованными инструментами в бизнесе?
00:50:05 Кого взять помощником: человека без опыта, но перспективного или опытного, исполнительного и который никуда не уйдет?
00:53:45 Почему сотрудникам неинтересно слушать речи руководителя о стратегии и целях?
00:59:29 Как выглядит распорядок дня для руководителя, который учится делегировать?
01:01:14 Как решить проблему дороговизны найма молодых учителей?
01:02:47 Мой совет для тех, кто не смог уехать из РФ и ведет там небольшой бизнес
01:05:03 Как создать стратегию на неделю, месяц и на год?
01:05:29 Как перестать зависеть от сотрудников-звезд, которые постоянно требуют повышения ЗП?
01:07:37 Как развивать свое дело в индустрии творчества и где брать заказы?
01:09:15 Можно ли применять мою систему управления в ресторанном бизнесе?
01:09:51 Можно ли ввести KPI в бизнес, связанный со сферой ЖКХ?
01:11:05 Как вести бизнес с супругой?
01:13:16 Как собственнику бизнеса проводить собрания с руководителем?
01:15:01 Подходит ли моя система управления IT-стартапам в США?
01:16:36 Мое определение слова «предприниматель»
01:17:24 Как восстановить репутацию после банкротства?

#ВысоцкийОтвечает Відкрити / Коментувати

2023-04-20 18:53:10 Конечно, каждый совет зависит от конкретной ситуации. Но если вы хотите универсального ответа, то я бы посоветовал следующее:

Начиная бизнес, помните, что вам в первую очередь предстоит работать с людьми. Обычно вы думаете о клиентах, продукте, сервисе — всё это прекрасно и вдохновляюще! Но потом вы обнаруживаете, что в бизнесе есть люди. И они не всегда приносят результаты, гораздо чаще создают проблемы.

Способность управлять людьми не дается природой. Этому нужно учиться. Можно что-то подсмотреть, но инструменты управления вам нужно осваивать самостоятельно.

Рассказать, какие ошибки, разрушающие команду, чаще всего допускают владельцы при работе с сотрудниками? Відкрити / Коментувати

2023-04-20 18:53:05 Александр, здравствуйте! Дайте один совет, который нужен всем бизнесменам Відкрити / Коментувати

2023-04-19 17:17:01 Как выйти на следующий уровень, масштабировать бизнес и увеличивать прибыль — это частые проблем, с которыми приходят ко мне предприниматели.

Обычно у них уже есть компания, которая приносит стабильный доход, но не получается сделать следующий шаг, и они останавливаются в развитии. О том, как правильно масштабироваться, вы можете подробно прочитать в статье на моём сайте: https://bbooster.online/stati/kak-pravilno-masshtabirovat-biznes.html Відкрити / Коментувати

2023-04-18 19:58:44 Привет друзья! Так как я сегодня в Купертино (Калифорния), эфир будет транслироваться только на YouTube и Instagram. К сожалению в Телеге эфир сделать не получится. Так что рекомендую его смотреть на YouTube. Вот ссылка на трансляцию: https://youtube.com/live/DPvzbgpy-78 Відкрити / Коментувати

2023-04-18 17:04:57

Привет, сегодня, как обычно, жду всех в прямом эфире, где я буду отвечать на ваши вопросы. Встречаемся в 20.00 по Мадагаскару.

Сегодня отвечу на такие вопросы:

— Что собственнику делать при выгорании — стоит ли передать все дела руководителям?

— Где искать кадры для узкоспециализированного бизнеса?

— Что делать, когда работники на собрании не отвечают на вопросы?

— Стоит ли поднимать цены, если основной конкурент больше не активен?

— Что делать с не стрессоустойчивыми сотрудниками в сфере продаж?

— Как организовать взаимодействие между сотрудниками одного ранга?

— Кто в компании должен заниматься утверждением прайс-листа, разработкой акций и спецпредложений?

— Почему так мало людей пользуются проверенными, рекомендованными инструментами в бизнесе?

— Кого взять помощником: человека без опыта, но перспективного или опытного, исполнительного и который никуда не уйдет?

— Почему сотрудникам неинтересно слушать речи руководителя о стратегии и целях?

Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос, оставляйте его в комментариях к этому посту. Не забудьте указать ваши имя, страну и сферу деятельности. Відкрити / Коментувати

2023-04-17 18:01:58 Как сформировать окружение, которое нацеливает на результат?

Есть несколько способов стать частью того самого комьюнити, которое вдохновляет на результат и помогает развиваться.

Во-первых, вступать в бизнес-клубы и профессиональные сообщества.
Во-вторых, участвовать в различных бизнес-мероприятиях: турах и конференциях. Я, например, в конце апреля еду в бизнес-тур с полным погружением в Кремниевую Долину, который организовывает мой хороший друг Руслан Гафаров. Вы тоже можете поехать с нами, ещё есть места.

Во время тура мы посетим офисы мировых компаний, пообщаемся с резидентами Долины и инвесторами. Там можно будет познакомиться с предпринимателями-участниками со всего мира. После таких поездок участники часто становятся друзьями и партнёрами и заключают сделки.

Чтобы стать частью сильного сообщества и своими глазами увидеть место, где рождаются бизнес-модели, которые меняют бизнес-контекст во всём мире, оставляйте заявку по ссылке
https://swiy.co/visotsky_tg Відкрити / Коментувати

2023-04-17 17:10:58 Равен ли доход человека среднему арифметическому его окружения?

Если исходить из моего опыта, то ответ будет — да, окружение человека влияет на его доход. Я профессиональный консультант, и работаю с компаниями примерно моего уровня. Мои друзья и клиенты на одной волне со мной с точки зрения дохода. Я бы чувствовал себя неловко, если бы зарабатывал меньше моих клиентов.

Если ваши друзья — предприниматели, то этот принцип работает довольно хорошо. Правильное окружение вдохновляет и нацеливает на результат. Відкрити / Коментувати