2021-05-25 11:32:38
Ось і 3 історії, які ми обрали з челенджу «Fail to win». У тебе є 24 години з моменту публікації цього повідомлення, щоб проголосувати за історію, яка сподобалась. Допоможи учасникам отримати бізнес-курс від Київської школи економіки, вартістю 35 000 грн
Yana TankoЯ была молода и наивна
Продала квартиру за 20 000 у.е. и фактически все деньги вложила в товар -при этом "слушала советы" и решила запустить свой бренд одежды детской,плюс диллерство ясельной группы , плюс еще куча разных поставщиков детской одежды.Сняла офис , нашла реализаторов в Донецке , Луганске и Севастополе ( как региональный представитель от фабрики база клиентов по этим областям была сформированна)
И грянула война...
После этого прошла несколько курсов по бизнесу на которых поняла ,что изначально делала все не так.
Зарустила бизнес фактически с нулевым бюджетом и сейчам постепенно строю свою империю.Без розовых очков,с прописанием стратегии на 3 года,с прописанием всех возможных рисков ( включая доллар по 50 грн) .
Читаю бизнес литературу и не спеша осваиваю новое)
Наличие денег совсем не залог успешного бизнесса - главное - мозг основателя)
Надо было деньги в обучение вкладывать и в недвижимость)
Serhii KlymenkoРаботали в 2010-2015 с Китайским поставщиком по товарке. Все было налажено годами был один и тот же поставщик. Новых даже не смотрели и не рассматривали варианты. И вот в один прекрасный день он перестает отвечать. А у нас предзаказы оплаченные, поставки, план по заполнению стоков в Украине. Реально месяц потратили на поиск нового поставщика, что бы качество товара не ухудшилось.
После этого старались не зацикливаться только на одном поставщике, а распределили закупки на типы. Основной - 50-60% проверенного поставщика и товара, 20-30% поставщик с качественным товаром - но с проблемами по доставке, оплате, логистике и занимались решениями по устранению проблемных мест. И 5-10% каждый квартал поиск нового поставщика и рассмотрение вариантов новых продуктов.
Это позволило минимизировать риски по запасам и предзаказам, + открыли для себя новые товары, о которых раньше даже не думали.
И еще провели пару встреч по ключевым направлениям с тематикой -" что ели", на которых рассмотрели самые худшее варианты, что может случиться и прописали для себя "план минимум" для выхода с ситуации. Надеюсь не понадобится - но лучше пусть он будет чем потом будет паника
Вывод - если у вас все хорошо сейчас - не значит что так будет всегда. Нужно стараться всегда быть на шал впереди.
Anna BrukhnoМій перший бізнес розпочався у 2008 році, це була торгівля одягом у інтернеті. На той час більшість українських виробників не мали власних інтернет магазинів та торгували тільки з оптовими продавцями. Тож брати невидимки оптові парії, робити гарні фото товарів та продавати їх на різних інтернет площадках ( на той час здебільшого форумах) було досить вигідно. Невдачі почались коли конкуренти почали продавати той самий товар, але значно знизивши ціни, до того ж ще використовуючи мої власні фото. А потім вже і виробник, побачивши популярність інтернет замовлень, зробив власний інтернет магазин. Це навчило мене тому, що розпочинаючи бізнес потрібно завжди продумувати його розвиток, бо ринок дуже динамічний , і те, що вчора приносило прибуток, завтра може стати збитковим.
1.4K views08:32