2021-12-06 11:56:37
Джим Коллінз. Від хорошого до величного
Джим Коллінз — бізнес-консультант, колишній директор CNN, викладач менеджменту та автор кількох бестселерів про успішні компанії. "Від хорошого до величного" — мабуть, найвідоміша його книга. Звичайно, з 2001 року, коли дослідження було опубліковане, минуло багато часу і частина компаній, про які пише Джим Коллінз, уже припинили існування, але свого часу вони кілька десятиліть утримували лідерство.
Почавши аналізувати компанії ще у 80-х, Коллінз поставив запитання, чому, попри кризи, одні впевнено нарощують свої показники, а решта ледве зводить кінці з кінцями? Автор вважає, що справа не в удачі або якихось надтехнологіях. Після шестирічного дослідження Коллінз стверджує, що вся справа у 8 ключових принципах, яких дотримувалися ці компанії.
Все починається з керівника
Коллінз використовує термін "керівник п'ятого рівня". Це ідеал, котрого практично неможливо досягти, але до якого має прагнути кожен лідер. Керівник п'ятого рівня поєднує скромність із професійною волею. Він зосереджений на успіху компанії більше, ніж на власних амбіціях.
Люди важливіші, ніж бізнес
Насамперед треба зробити так, щоб потрібні люди були на борту, а непотрібні — за бортом, і лише після цього вирішувати, куди власне плисти.
"Замість того, щоб звільняти чесних і здібних співробітників, які не змогли досягти бажаних результатів, важливо один чи два рази, або навіть тричі спробувати їх на інших посадах, де вони можуть знайти застосування своїх здібностей. Philip Morris є чудовим прикладом того, як великі компанії завжди надають своїм найкращим спеціалістам працювати там, де найбільші можливості, а не найбільші проблеми."
Коллінз дає чотири поради, як створити правильний клімат у компанії:
1) керуйте за допомогою запитань, а не відповідей;
2) залучайте до діалогу і суперечок, але не до конфлікту;
3) обговорюйте помилки, але не звинувачуйте;
4) використовуйте метод “червоних прапорців”, щоб перетворити просто інформацію на інформацію, яку важко ігнорувати.
Погляньте суворим фактам в обличчя
Правильні рішення приймають лише тоді, коли жодну проблему не ігнорують і не замовчують.
Їжак ніколи не програє
Коллінз використовує приклади їжака і лисиці з байки, щоб показати два типи поведінки. Лисиця знає багато способів упіймати їжака, а їжак — лише один спосіб захисту, але знає його досконало. Тому він завжди виграє.
Визначте свою гору
Коллінз пропонує відповісти на три запитання:
- У чому ви можете бути найкращим?
- Якими будуть ваші метрики успіху?
- До чого ви відчуваєте справжню пристрасть?
Якщо в якійсь області відповіді на ці три запитання перетнуться, то там і буде ваша "гора".
Дисципліна замість авантюр
Все, що не сприяє досягненню мети, має бути відкинуте.
"Більшість людей швидше помруть, ніж думатимуть. Багато хто так і робить."
Технологія нічого не варта без успішного плану
Коллінз вивів закономірність: технології слугують акселератором успіху лише тоді, коли вони вкладаються у стратегію "їжака".
Маховик
У ході дослідження Коллінз виявив, що 11 компаній зі списку лідерів не мали вбивчих інновацій або проривних технологій. Компанії рухалися вперед подібно до величезного маховика: спочатку важко, але якщо продовжити обертати його в одному напрямку, то маховик набирає швидкість і обертається дедалі легше і швидше.
Хоча книзі "Від хорошого до величного" вже 20 років, вона, як і раніше, є джерелом натхнення для великої кількості керівників, які прагнуть привести свої компанії до лідерства. Тож, мабуть, Джим Коллінз у дечому був правий.
419 views08:56
Г
