2021-04-08 17:05:45
Законспектували для тебе
вісім кроків управління змінами з лекції викладача Київської школи економіки Йоахіма Бентца. У лекції Change is hard він виклав послідовність дій, яку треба виконувати, щоб досягти змін у організації. Ця модель допомагає бізнесам успішно трансформуватися.
Якщо цей допис буде
для тебе корисним став під повідомленням. Ми хочемо відправляти лише цікаву тобі інформацію, а зворотній зв'язок допоможе нам зрозуміти, що тобі потрібно.
Повторімо кроки змін:
Фаза 1: Створюємо атмосферу для змін: Створюємо атмосферу невідкладності дій (створюємо кризу, знаходимо невикористану можливість, переконуємо топ-менеджмент у тому, що відсутність змін небезпечна)
Формуємо команди реформаторів (обєднуємо зусилля впливових співробітників, агентів змін)
Створюємо бачення (бачення необхідно, щоб правильно спрямувати зусилля)
Фаза 2: Залучаємо всю організацію: Поширюємо та пояснюємо нове бачення (через всю внутрішню комунікацію організації – електронну пошту, презентації, збори)
Створюємо умови для втілення нового бачення в життя (заохочуємо творчий підхід і готовність ризикувати бонусами; усуваємо поведінку, яка блокує зміни)
Досягаємо перших результатів (винагороджуємо та пропагуємо перші успіхи)
Фаза 3: Впроваджуємо та підтримуємо зміни: Закріплюємо досягнення (створюємо атмосферу довіри до нових підходів)
Інституціалізуємо нові підходи (формалізуємо правила поведінки; вибудовуємо взаємозв'язок між результатами і винагородами)
1.0K views14:05