Інсайтер (nikitatim)

2021-09-22 16:10:57 ПРО ВЫГОРАНИЕ

Ребятушки, особенно те, кто менеджеры, лидеры или любые управленческие позиции, у меня к вам огромная просьба.

Пожалуйста, умоляю вас, если у вас появляется хоть малейшая мысль, сомнение, что ваш работник начинает выгорать — делайте что-нибудь! Только осторожно. Не давите…

Попробуйте поговорить с человеком, чтобы понять ложные у вас опасения или нет. Есть психолог в компании — аккуратно направьте его (Лера, привет ). Бог с ним, сходите на ланч/кофе/пиво. Предложите провести очередной one-on-one вживую, прогуливаясь. Постарайтесь помочь. Иногда достаточно выслушать.

Просто. Сделайте. Что-нибудь.
Не бездействуйте. Не забивайте.

Лучше не дать человеку впасть в это состояние, чем пытаться восстановить его из пепла. Лучше быть всегда сомневающимся менеджером в здоровом коллективе, чем лидером выгоревшей команды.

Ну и следите за собой. «Слышьте» обратную связь. «Сучок в чужом глазу, а в своем бревно не замечать» и все вот это вот.

Я выгорал
Восстанавливался. Работал с выгоревшими. Это тяжело.

В общем, я по-человечески. Осторожничайте с этим. Заботьтесь о своих людях.

Лучи добра Відкрити / Коментувати

2021-09-20 16:54:58 Опыт

Мы все ошибаемся. И это нормально. Важно замечать ошибки, анализировать их и делать правильные выводы. Тогда рост неизбежен. По умолчанию.

Мне импонируют люди с таким подходом. Почитайте, как Стас раскладывает свои кейсы по полочкам.

Я искренне верю, что за такими людьми будущее. Учитесь у себя, анализируя ошибки. Учитесь у других, перенимая и впитывая опыт.

p.s. В компании Стаса даже свои принципы есть. Опубликованные в открытом доступе. Это прям вау, как по мне!

Стас, рад, что мы вот так случайно встретились в telegram Відкрити / Коментувати

2021-09-17 17:03:30 Классный подход улучшения бизнес-процессов

Еще и перекрывает повышение вовлеченности команды.

Вариант 1
Визуализируем процесс (простыми словами, рисуем блок схемку).
Определяем слабые места (где процесс долгий, например)
Решаем, что меняем
Внедряем

Вариант 2 (улучшенный)
Рисуем
Идем к команде с запросом «Вот так сейчас, что можем/хотим улучшить?»
Обсуждаем, спорим, решаем где и что меняем/не меняем.
Внедряем.

Я, понятно, за 2й вариант.
Здесь поучаствовала команда. Потратила (инвестировала) свое время. Они к этому прикоснулись, теперь это относится к ним. Теперь, они будут следить за его соблюдением.

upd
Пример блок-схемки кинул в комментах Відкрити / Коментувати

2021-09-16 16:55:24 «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта», — Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале. Обзор

Я тут словил себя на мысли, что нужно менять формат обзоров на книги.
Решил, что буду еще больше «думать об них». Так что теперь здесь буду оставлять 1 мысль. Кто хочет углубиться в книгу — ныряйте в полный обзор.

—————————

«Большую часть своих знаний я почерпнул не из книг, а из собственного горбкого опыта. Я учился на маленьких катастрофах»
Чарльз Хэнди

[Мои размышления]
Мы все (я в том числе) так боимся ошибаться и рисковать. Instagram заполнен успешным успехом и счастливой жизнью. Отполированный до блеска внешний мир отталкивает нас от реального роста.

Оскар Хартман когда-то поспорил с друзьями, что первым получит 10 отказов от девушек. Он сказал, что когда начал приближаться к 10, становилось все сложнее. Видимо потому, что девушки чувствовали его отсутствие страха ошибиться….

Ссылка на полный обзор и мнение

#оптимизатор_книги Відкрити / Коментувати

2021-09-14 17:49:35 «У фанки-фирмы меньше уровней в организационной структуре. Это означает, что сокращается время между возникновением проблемы и ее решением»

«Очень часто лучшие и самые незаменимые люди сидят именно в середине. Структуру организации лучше характеризовать так: «вверх и вниз из центра»

Из книги «Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта»

Хочешь решать проблемы/барьеры быстро и оперативно? Окей, посмотри, сколько у тебя уровней в иерархии! Есть среди них лишние?

А что если из вот этих двух уровней сделать 1? На сколько тебе нужна вот эта вот «топовая» позиция?

Очень часто некоторые позиции и иерархии появляются исторически… Відкрити / Коментувати

2021-09-13 13:50:21 Рутинный лидер

Смотришь на руководителя, а у него дел невпроворот. Времени нет даже на поесть.

Если присмотреться — можно увидеть стратегическую ошибку.

Те руководители, которые отвечают за стратегическое развитие отдела/команды/человека начинают «брать» не свои дела.

Тут кроется очень сложная и глубокая причина. Если простыми словами «команда сейчас хорошо работает, а вот ТУТ рук не хватает..»

На самом деле, у человека страх. Страх того, что он станет ненужным.

«Если я не возьму на себя “не свое дело” — мне будет нечем заниматься. Я стану ненужным и меня уволят.»

Вроде логичный страх. Но нанимали этого человека для того, чтобы он занимался развитием. И оценивать его будут по тому, как развивается доверенный юнит. А не по количеству задач, которые лидер делает.

Развивать что-либо ты можешь, когда в голову приходят светлые и свежие мысли. Прийдут они к тебе только когда твоя голова свободна. А не забита разными «тушениями пожаров».

Вырасти команду, которая будет сама тушить пожары. Перестань суетиться. Освободи себя от рутины.

Да. Какое-то время будет ощущение, что ты просиживаешь *опу. Но так будет не долго. Главное — справиться с внутренней паникой.

Немногие руководители способны на подобное. Я считаю это high level Відкрити / Коментувати

2021-09-09 11:56:55 У Замесина на канале вышел перевод очень крутой статьи «Travel Is No Cure for the Mind», собравшую 270k лайков на медиуме.

Это тот случай, когда зашел прочесть статью на 5 сек, дочитал до конца и ходил под лютым впечатлением. Прям кайфонул.

Если кратко — статья о том, что мы все гонимся за счастьем. Ищем его в дорогих вещах, путешествиях. А счастье совершенно в другом.

Статья очень круто написана. Картинки к ней — отдельный кайф!
Данное чтение будет для вас инвестицией — велкам.

ссылка на статью Відкрити / Коментувати

2021-09-08 17:46:42 Конфликты в команде

Поощряйте конфликты. Но следите за тем, чтобы они были конструктивны. Чтобы у них была цель. Чтобы над эмоциями преобладала объективность.

Конфликты — это хорошо, когда это дискуссия. Когда мы пытаемся принять решение, а не тянуть одеяло друг на друга.

Если вы не научились контролировать/модерировать конфликты — старайтесь исключать команду из диалога. «Давайте отдельно, втроем, обсудим».

Учитесь модерировать конфликты сначала на таком уровне. С небольшим количеством участников.
Это отдельное умение.

Затем переходите на следующий уровень. Когда конфликты приветствуются.

Тогда и атмосфера более открытая, прозрачная. Команда становится зрелой.

Я был свидетелем, когда 2 лидера конфликтовали при команде. При этом вся суть конфликта сводилась к «мерянию *исюнами». Это ужасно. Аторитеты лидеров и доверие к ним уничтожается.

Следите за конфликтами в команде Відкрити / Коментувати

2021-09-07 17:36:03 Фу. Только что написал пост и стер его нафиг.
Признавался вам в том, что мне тяжело писать на темы, в которых я шарю.
Затем словил себя на нытье и стер.

Итак, я про:
• команду и развитие лидеров;
• создание процессов и систем;
• стратегическое видение;
• системное мышление.

Я буду стараться писать на эти темы. Если у вас есть вопросы в этом направлении — вы мне очень поможете, задавайте смело, буду прям в публикациях раскрывать подробно.

А пока
ПРО ЛИДЕРОВ

Все знают, понимают и страдают от того, как сложно нанимать хороших людей. Но бОльшая сложность в удержании этих крутых спецов. И тут ваше пристальное внимание должно быть сосредоточено на менеджерах этих спецов.

Плохой менеджер = Отсутствие роста у команды/члена команды.

Вспоминайте это, когда в следующий раз, случайно узнаете, что кто-то с кем-то не смог найти общий язык. Вспоминайте каждый раз, когда будете слышать фразу «Ну, он просто такой человек, зато крутой спец»

«Люди приходят в компании, а уходят от менеджеров»,
из книги «Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста», Верн Харниш Відкрити / Коментувати

2021-09-06 17:21:47 #инсайты

Обнаружен практический метод борьбы со страхами.
Но один могу не справиться Відкрити / Коментувати