Інсайтер (nikitatim)

2021-08-17 15:51:21 ПОВТОРЕНИЕ

Типичная ошибка при запуске новых процессов или традиций — концентрировать свое внимание на прописывании правил для процесса, на создании процесса. Вместо того, чтобы внедрять регулярный менеджмент.

«Главная задача лидера — помнить о главном, то есть удерживать свою организацию на верном курсе, направленном к цели.

Дэвид Марке, автор книги «Разверните ваш корабль» (мой обзор на книгу), работал в ВМФ США и сумел за 1 год превратить худшую из атомных подлодок в лидера флота (сохранив при этом всю команду). На двери его комнаты висит картинка: человек раз за разом командует своей собаке: «Сидеть!» – а когда та наконец садится, восклицает: «Молодец! Хороший пес!»

Она напоминает Дэвиду о важном правиле лидерства – выбрать сообщение и повторять его до тех пор, пока организация не отреагирует.
Повторение означает последовательность. Заканчивайте там же, где начинаете. Держите свое слово. Не позволяйте действиям расходиться со словами. Последовательность – важная часть повторения.»

Из книги "Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста", Верн Харниш Відкрити / Коментувати

2021-08-16 10:57:58 #инсайты

Про барьеры и страхи, которые нам мешают Відкрити / Коментувати

2021-08-13 16:10:40 2 ИСТОРИИ ИЗ МОЕЙ ЖИЗНИ

ИСТОРИЯ РАЗ
Прочел книгу "Как стать №1", автор Игорь Манн. Заметки, схемы. Проработал с корки до корки. Дело осталось за малым. Сделать упражнения (а я хотел). Подумал "позже" и стал жить дальше.

Это было около 3 лет назад. Открываю книгу и понимаю, что цели сильно не изменились. Да и на вопросы из упражнений по-прежнему нет ответов.

ИСТОРИЯ ДВА
Прошел курс "Learning How To Learn". Записывал все, зарисовывал. Оставил в голове идею "Потом напишу пост/серию постов, чтобы лучше запомнить". Прошло полгода. Открываю iPad, чтобы посмотреть зарисовки. Понимаю, что помню все отрывками. Нужно заново структурировать всю информацию.

Разложить по полочкам. По темам. Чтобы связать все в единую картину. Для полноценности понимания.

ВЫВОДЫ
1. Лучше доводить дела до конца. "Завтра" может настать через 5 лет. А может и не настать... Делать по принципу "Сегодняшний результат = Финальный результат"
2. Если оставить на "потом" — дольше будешь вникать, вспоминать. "На потом" = "Заново".
3. Самый важный для меня вывод. НЕЛЬЗЯ ТЕРЯТЬ ТЕМП. Пока есть темп — есть жизнь. Темп пропал — набирай его заново, трать на это энергию, силы и время. Отдыхать нужно тогда, когда зафиналил весь проект. Когда есть уже конечный результат.

Нужно перечитывать эти выводы, когда захочется поныть.

p.s. теперь попробуйте провести через призму своих команд/отделов.
выводы и принципы идентичны Відкрити / Коментувати

2021-08-12 17:38:28 О ФОКУСЕ

В книге "Поток: Психология оптимального переживания", автор Михай Чиксентмихайи (да, я знаю, сложная фамилия) приводится крутой пример того, как работают отвлечения. Мне он очень врезался в память. Часто вспоминаю.

Расскажу как помню
Вы вникли в какое-то дело. Занимаетесь им уже минут 20.
Мысли несутся, энергии куча, эндорфинов море. Поздравляю, вы в состоянии потока!

Из 20 минут вы только входили в состояние минут 10-15. Но вы в нем. Что круто. И тут вам приходит уведомление. Чей-то коммент/личное сообщение/напоминалка из календаря/и т.д.

Дальше у вас 2 опции
Вариант 1
Перевернуть телефон, приняв решение ответить, как закончите.
Тут все понятно. Вы закончили. Ответили и все ок. Важно решить, для себя, что ничего не случится и мир не обрушится, пока вы не отвечаете. Но об этом позже.

Вариант 2
Взять в руки телефон, быстро ответить и продолжить заниматься своим делом.
На первый взгляд, все ок. Но это не так.
Вы отвлеклись. "Вышли" из состояния потока. Ответили. А теперь, внимание (!)
Вам нужно снова "войти" в поток. Снова минут 5-10, а может и 15. И пока вы будете настраиваться ("входить"), вы будете тратить энергию. Которой может и не хватить на то, чтобы закончить дело также качественно, как в варианте 1...

И вроде бы выводов никаких не нужно, но я прокомментирую.
1. Хоть убей не понимаю тех, кто носит смарт-часы, чтобы видеть еще больше уведомлений. Лично я держу телефон перевернутым и звук у меня стоит только на звонок, остальные уведомления беззвучны.
2. Когда назначаете себе созвоны — старайтесь ставить их на начало или конец дня. Чтобы не "разрывать" день. Представьте, сколько вам нужно времени, чтобы "войти" в продуктивное состояние сделать *это_важное_дело* после получасовой встречи.
3. С командой тоже самое — оставляйте им зазор на как можно бОльший промежуток времени для самостоятельной работы.
Например, дейли с утра (или перед обедом), затем работаем каждый самостоятельно и в конце дня дополнительный, вот тот важный созвон.

Сделайте так, чтобы у вас был Вариант 0. Тот, когда вы тупо не увидели уведомление..
Работайте со своим внутренним беспокойством. Вперед выходят те, кто ДЕЛАЮТ крутые вещи, а не те, кто постоянно на связи... Відкрити / Коментувати

2021-08-11 18:28:28 upd: случайно удалил этот пост, перепутав с чатом «избранное»

«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Обзор книги

Хорошая книга. Иногда была написана довольно странно, из-за чего читалось сложно. Много хороших и полезных мыслей. Но, возможно, мои ожидания были немного завышены, т.к. эту книгу рекомендуют все, кому не попадя. В итоге ожидания немного не оправдала. Но к чтению рекомендую.

Дальше несколько прикольных тезисов. Полный обзор в блоге

4 ВОПРОСА ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, ЧТО ЛЮДЯМ НУЖНО
1. Признают ли потребители, что у них есть проблема, которую мы пытаемся решить?
2. Если предложить им решение этой проблемы, готовы ли они за него платить?
3. Станут ли они платить именно нам?
4. Можем ли мы предложить решение?

По сути, стартап — это катализатор превращения идей в продукты.

Самое главное — сокращать время всего цикла обратной связи. В этом суть управления стартапом.

ОЦЕНКА
Легкость чтения: 4/5
Профит для меня: 4/5
Эмоциональный отклик: 4/5

ссылка на блог

#оптимизатор_книги Відкрити / Коментувати

2021-08-10 16:09:59 ДЕЛАТЬ И СОМНЕВАТЬСЯ

Я долго не мог понять как все, что мне интересно, вплетается в одно целое. Делал и сомневался. Вот я и про личную эффективность, про командообразование, про процессы, про рефлексию, про системность и стратегию. Каааак?!? Как это все связать воедино?

Были мысли. Останавливался. Опускались руки. Возвращался и продолжал. С сомнениями. Незнанием.

Потихоньку это начало соединяться и я обнаружил, что этому есть название.

ДИЗАЙН ОРГАНИЗАЦИИ
Если своими словами — это про архитектуру организации. Выстраиваем орг. структуру, настраиваем процессы, работу отделов (команд).
Если спуститься глубже — выстраиваем работу лидеров, их личную эффективность, саморефлексию. И это напрямую влияет на эффективность и развитие команды.

Теперь, кажется, все стало на свои места.

Буду копать дальше. Подсказывайте.

Кто какие курсы, книги знает на эту тему? Вплоть до сертификаций. Интересно будет ВСЕ!!! Відкрити / Коментувати

2021-08-09 09:01:46 #инсайты

Размышления по поводу челленджа «99 стриз» и не только.. Відкрити / Коментувати

2021-08-06 17:58:05 Сегодняшний день очень символичен для меня
1. Пятница, конец недели (да, я знаю, я вас удивил)
2. Первый рабочий день на новом месте. Теперь я работаю в компании "Киевстар"
3. Сегодня последний день из моего эксперимента 99 сториз за 99 дней.

Кстати, все 99 сториз выложены!

Честно говоря, хотел написать свои ощущения и выводы от этого эксперимента, но вы сами видите время публикации этого поста)

Так что в понедельник поделюсь с вами инсайтами по этому поводу, но уже голосом.

Хороших выходных и классной рефлексии вам Відкрити / Коментувати

2021-08-05 11:40:11 Страх масштабности

Нельзя достичь успеха, пока не избавишься от страха масштабности. Пока не признаешь — будешь жаловаться на нехватку знаний, ресурсов, знакомств.
Важно признать страх, пережить его и идти дальше.

Одна из мыслей интервью Тарасова Черняку (здесь набрасывал тезисы).

Эта мысль влетела в мою голову с огромной скоростью, разрушив все на своем пути. Понял, что нужно сейчас же начать фиксировать все интервью.

Наверное в этот момент я и признал свой страх масштабности. Что хочу зарабатывать больше. И нужно делать больше. Делать иначе. Делать и действовать не так, как привык.

До этого я просто сидел и жаловался, что мне не хватает времени, мыслей для постов. Что удобней писать с ноута. Слушал свои сомнения «да что я могу рассказать. все это итак знают».

С каналом — это самый простой пример.

Осознал. Признал. Пережил. Пошел дальше.

Во вторник я написал пост сидя на лавочке. В среду — в пиццерии. Этот — после поезда, в 7:30 утра. И все с телефона, о боги (!)

Появилась легкость и уверенность.
Дальше — больше.

Не перестаю говорить, что осознанность и саморефлексия — это ТОП навыки для любого лидера.

Прислушивайтесь к себе. Відкрити / Коментувати

2021-08-04 18:03:48 Это не сработает!

Мы совершаем ошибки, потому что мыслим исходя из своей картины мира. Она формируется из нашего опыта.

Идешь ты такой, по жизни, делаешь неверный вывод и говоришь себе «так, все! больше не буду верить людям!» [неверный вывод]

хотя в том случае правильней было подумать «в следующий раз не буду создавать себе кумира и не буду ожидать от людей слишком многого» [верный вывод]

И вот, при следующем принятии решения ты будешь спорить с человеком и говорить «этот человек предатель!», а все вокргу тебе такие «та ну, он просто оступился, совершил ошибку, первый раз можно простить»

А все потому что, ты будешь говорить это, исходя из своей картины мира. Которая формировалась неправильными выводами.

Картина мира = Опыт + Выводы

И чем больше ты будешь делать неверных выводов — тем искаженней будет твоя картина мира. И тем чаще ты будешь совершать ошибки..

Что делать?
• развивать осознанность, чтобы делать правильные выводы
• относиться к любым событиям как к экспериментам, типа «ну давайте посмотрим, проверим» (без скепсиса)

Вспоминайте об этом, запуская новые продукты и процессы. Или когда встретите человека, который будет вам говорить, что все знает Відкрити / Коментувати