Інсайтер (nikitatim)

2021-12-15 09:55:11 Писать можно сюда Відкрити / Коментувати

2021-12-13 11:24:40 Сегодня будет наверное первый мой выход в свет в качестве Scrum Master'а. Поэтому немного волнуюсь. Не говоря уже о синдроме самозванца, который преследует меня всегда)

Если вдруг вам интересно послушать про agile, пообщаться и увидеть мою лысую голову — велкам

Думаю будет достаточно лампово и интересно Відкрити / Коментувати

2021-12-06 13:21:26 Здрасте, давно не слышались.

Все потому, что я был в поиске. Вот я такой решил «Все, консультирую с помощью scrum и agile». И потом ступор.

Все потому, что это направление — слишком широкое. Понадобилось сузить. Условно, «я о чем в scrum?»
Я про фасилитацию или я эксперт в ретроспективах. Или крутой командообразователь?!

«Куда ты летишь?», — спросите вы. Можно ведь и без этого всего, не парься, в процессе разберешься.

И будете правы, но не для меня))
Мне важно видеть долгосрочную перспективу. Я хочу копать конкретную тему. Хочу потом по ней проводить тренинги, воркшопы, сертификации. Ассоциироваться с этой темой. Быть в ней одним из лучших. В общем, у меня без долгосрочного видения не работает мотивация.

Так что все это время я активно искал, задавал вопросы, себе, гуглу, знакомым. Спрашивал, что мне нравится. Что получается лучше всего. Какие есть направления?

И снова всё, как пазлики, легло на прошлый опыт. И, конечно же, лежало на поверхности)

В различных сертификациях по agile есть направление agile-коучинга…
«Так а у тебя ж сертификация по коучингу и 100+ часов персональных консультаций!», — жахнула меня по голове мысль.

Тут вспомнилось, что всегда любил работать в личных беседах. С продактами, ТЛами, с кем только можно. Даже ретроспективы люблю потому, что тут можно команду покоучить, при возможности.

Ну и дальше все как в тумане. Куча мыслей, энергии. Начал раньше вставать. Пошел импульс внутри. Это так работает.

Теперь хочу поискать различные курсы agile-коучинга. Буду разбивать на темы, запросы. Чтобы потихоньку разбирать их тут, потом может вебинарами. В общем, копать, точечно. Делать разборы.

Так что если у вас есть какие-либо мысли на этот счет — пишите, мне будет полезно.

p.s. буду заказывать микрофон для нового подкаста. копать так копать

#рефлексия #инсайты Відкрити / Коментувати

2021-11-18 18:48:01 Мой ТОП книг по командообразованию

1. «Пять пороков команды»
Патрик Ленсиони (мой обзор)
Считаю, что эта книга — классика для любого руководителя. Легко написана, все по делу и понятно. Просто. Прочтите. Эту. Книгу

2. «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников»
Патрик Ленсиони (обзор еще не писал)
Крутая книга о мотивации людей, простыми словами. Написана в стиле притчи и очень легко воспринимается.

3. «Коучинг agile-команд: Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период»
Лисса Адкинс (мой обзор)
Много про agile и не всем может быть понятно. Иногда читается с трудом. Но после прочтения можно получить немало крутых осознаний.

4. «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США»
Дэвид Марке (мой обзор)
Неплохая книга для руководителей. Стоит прочесть

5. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
Рид Хастингс, Эрин Мейер (мой обзор)
Больше о культуре Netflix. Не о командообразовании. Но можно взять себе на заметку несколько крутых идей, мыслей и вдохновиться.

6. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Патти МакКорд (мой обзор)
Как и предыдущая — книга о культуре. У меня с ней теплые воспоминания. Была одной из первых, которые вдохновили на чтение и развитие.

Делитесь своими книгами в комментах

#оптимизатор_книги Відкрити / Коментувати

2021-11-11 13:33:34 Все изменения начинаются с мышления.

Если хочешь что-то изменить — недостаточно презентовать новый подход и переделать орг.структуру. Нужно менять мышление людей. В связке с предыдущим, конечно.

Хочешь взращивать крутых — стань крутым (напыщенно конечно звучит, но суть вы уловили).

Хочешь сделать команду лучше — меняй свое мышление. Потом меняй их мышление, подтверждая своими действиями и примерами.

Хочешь менять мышление — изучай людей, книги. Смотри интервью «кумиров», конспектируй, хотя бы тезисно. Читай статьи. Книги.

Но улови суть этого месседжа.

Компании, организации, команды: это люди. Хочешь изменить это начни с людей.

p.s. вообще я начал писать пост «топ книг по командообразованию», но споткнулся об мысль))
но «топ» будет, следующим постом

#рефлексия #процессы Відкрити / Коментувати

2021-11-04 18:48:21 «Коучинг agile-команд: Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период», Лисса Адкинс. Обзор

«Делать что-то для кого-то, на самом деле означает делать что-то ЗА кого-то».

Если вы хотите стать хорошим Scrum Master'ом — прочтите эту книгу! На самом деле, я бы рекомендовал ее читать каждому лидеру, который хочет взращивать команды.

Книга содержит хорошие рекомендации и советы по развитию лидеров и команд. Признаюсь, что во время чтения, периодически, начинал уходить в свои мысли. Возможно книга наталкивала на мысли или просто скучная. Но после проработки заметок осознал, насколько она крутая.

Оценка
Легкость чтения: 3/5
Профит для меня: 4/5
Эмоциональный отклик: 4/5

полный обзор по ссылке

#оптимизатор_книги Відкрити / Коментувати

2021-11-03 19:02:45 Столкнулся с запросом «хотим расти и делать больше, подскажите как нам лучше расти?»

Сели, начали разбираться. Вот такая у нас структура. Вот этот за это отвечает и тд. Провели некий аудит.

И уже второй раз я попадаю в ситуацию «хотите масштабироваться — устраните проблемы или вы масштабируете как организацию, так и проблемы»

Делайте, периодически, check-up своей организации.

Достаточно нарисовать себе «как есть сейчас», таким образом сделав zoom out и вы увидите кучу зон роста своей компании/команды. Відкрити / Коментувати

2021-10-28 15:16:01 БЫТЬ ПРАВИЛЬНЫМ

За годы самокопания (самостоятельная проработка/походы к психологу/работа с коучем) я обнаружил в себе четкий паттерн, который мне мешает развиваться.

Я стремлюсь быть правильным/удобным/хорошим.
На первый взгляд этот паттерн кажется позитивным. Копнув глубже, понимаешь, что это не так.

У всех нас есть внутренний перфекционист. А теперь прибавим к нему мой паттерн. Выходит гремучая смесь. «Быть правильным» = «Быть идеальным».

И при этом присутствует страх быть раскритикованным. Из-за опыта в прошлом (здесь писал об этом)

Получается
Хочу расти, при этом делать все идеально и без критики.
Насколько удивительно наше подсознание и как "красиво" может все придумать, да?)))

Как это работает
Я умею и работаю с scrum/agile. Это моя повседневная работа. Я в этом уже более 6 лет.
А еще есть четкое стремление помогать бизнесам расти и развиваться. Тут прям чистый кайф. Я делаю это параллельно с основной работой. Называю это консалтингом и, внимание (!), разделяю это со scrum.

Даша говорит:
«Тебе нравится консалтинг — используй там scrum/agile...»,

«Нет, это не мое/не то! Мне нравится командообразование/оптимизация/все_что_угодно_но_не_scrum», — уверенно отвечаю я ей!
(конечно я намеренно все приукрашаю и утрирую, чтобы удержать ваш фокус внимания).

Так длилось несколько лет. Я не мог себе нормально ответить почему, имея инструмент и опыт пользования им, я не хочу реализовывать свои мечты.

Пока не разобрался с этим.

Если я буду развиваться в scrum, где у меня больше возможностей/знаний/опыта/перспектив, я начну выходить «на следующий уровень». На уровень выше так сказать. Я начну «высовываться».
Меня начнет видеть больше людей. Больше аудитория = Больше критики.
А ведь «быть правильным» = «соответствовать ожиданиям ВСЕХ» = НЕВОЗМОЖНО.

Выходит, что я не хочу идти на следующий уровень и ищу причины туда не идти. Потому что это про «Высовываться» и не вяжется с паттерном «Быть удобным/идеальным».

РАЗ
Осознание проблемы — первый шаг по ее решению.
Уже хорошо.

ДВА
Есть мысль, что когда делишься с кем-то своими комплексами/болями — это уменьшает масштаб проблемы. Она становится не такой значительной, потому что в момент формулировки ты понимаешь, насколько все просто и не замысловато. Масштабность уходит.

А вообще конечно удивляет, насколько простые в нас скрыты паттерны и как сильно они влияют на нашу жизнь.

И да, здесь скоро будет много про agile.
Постараюсь, при этом, не терять душевности и не забывать про подобную саморефлексию.

#рефлексия Відкрити / Коментувати

2021-10-26 17:31:27 Стратегия — это не только про то, что мы делаем. Это еще и про то, что мы точно не делаем.

Давать срок экспериментам и закрывать их по истечению срока (в случае неуспеха) — стратегия. Стратегия экспериментов. Мы пробуем создавать новые продукты, как Яндекс.

Просто экспериментировать — не стратегия. Экспериментировать со сроками и решением в формате «продолжаем/закрываем» — стратегия.

навеяно чтением «Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей» Відкрити / Коментувати