2021-04-19 16:51:47
Безперечно, є безліч непідвладних нам факторів, що загрожують успішності проекту: ситуація на ринку, фінансовий стан компанії, людський ресурс, тощо. Проте дуже часто проекти провалюються через помилки, які можна було б уникнути. Проаналізувавши безліч проектів наших клієнтів, ми виділили найбільш поширені помилки, які стають на шляху реалізації проекту.
Мало часу витрачено на планування
На планування варто виділяти близько 20% часу, виділеного на реалізацію проекту.
Некоректна оцінка витрат проекту
Дана проблема часто є наслідком першого пункту та трапляється через некоректну оцінку часових, фінансових та людських ресурсів.
Міскомунікація під час проекту
Всі члени команди, менеджмент та стейкхолдери повинні мати повне розуміння всіх процесів, які відбуваються у проекті. Будь-яке непорозуміння тягне за собою відтермінування закінчення проекту.
Неефективний розподіл ресурсів через хибне прогнозування
Проекти часто провалюються саме через неадекватне прогнозування фінансових витрат та людських ресурсів.
Не ті "гравці" в команді проекту
Дуже часто в команду проекту залучають співробітників, які мають велике завантаження поточною роботою, не мають бажання або часу щось змінювати в своїй роботі, реагувати на зміни. Тому, коли починаються етапи впровадження змін, саме ці співробітники стають тягарем для проекту.
Брак досвіду та/або управлінських навичок у керівника проекту
Багатьом речам можна навчитися в процесі роботи, проте варто тверезо оцінювати, коли ціна за навчання на власних помилках занадто висока. Вчасно попередивши керівництво про проблему та звернувшись до консультанта можна врятувати проект навіть з безнадійної, на перший погляд, ситуації.
А з якими проблемами в управлінні проектами стикалися ви? Які ще фактори ви б додали до цього списку?
#ebsMC
265 views13:51
E
