Український Бізнесмен

2022-12-15 16:02:12 Як отримати грант на розвиток бізнесу

Бізнес — це фундамент економіки. І в такі непрості часи він потребує постійної підтримки та розвитку. Сьогодні створюються різноманітні проєкти, спрямовані на підтримку українських підприємців.

Один з таких анонсувала компанія Lenovo до 30-річчя легендарного бренду ноутбуків ThinkPad. Грантова програма THINK ON. Ukraine — це можливість для власників малого та середнього бізнесу отримати 1 мільйон гривень на розвиток підприємства, пройти інтенсивний навчальний курс та отримати цінні подарунки від компанії Lenovo та партнерів програми: UNIT.City, SUPERLUDI та Forbes.

Прийом заявок триватиме до 12 лютого 2023. Переможця оберуть 15 березня на фінальному пітчингу за результатами оцінок від експертного журі.

Отримати деталі та пройти реєстрацію можна за посиланням. Відкрити / Коментувати

2022-12-14 16:01:45 Відкрити / Коментувати

2022-12-12 16:01:31 7 порад для захисту бізнесу від кібератак

Цифрові технології спрощують ведення бізнесу, але вони ж роблять бізнеси вразливими до нападів.

Навчайте співробітників. Часто саме людина є слабкою ланкою. Шахраї це знають і охоче використовуватимуть ваших робітників для доступу до конфіденційних даних, наприклад, надсилаючи їм фішингові листи від імені вашої компанії. Тому інформуйте ваших співробітників про небезпеку, навчайте розпізнавати її і закликайте до пильності.

Вчасно оновлюйте програмне забезпечення. Застарілі програми відкривають вразливості, через які зловмисники можуть потрапити до системи. Важливо відстежувати наявність оновлень і одразу їх встановлювати.

Захистіть ендпойнти. Кінцеві точки, тобто підключені до мережі мобільні пристрої, планшети та ноутбуки, є потенційними шляхами входу для зловмисників. Для захисту ендпойнтів існує спеціальне програмне забезпечення.

Зробіть резервні копії. Створення бекапів допоможе відновити дані не тільки в разі успішної кібератаки, але і за інших обставин непереборної сили.

Контролюйте фізичний доступ. Ви маєте бути впевнені, що жодна особа, яка не має прав на використання ваших комп’ютерів, не зможе підійти до них із зараженою вірусом флешкою. Тому варто обмежувати фізичний доступ до приміщень з технікою і надавати його лише членам вашої команди.

Захистіть Wi-Fi. Сьогодні будь-який ґаджет оснащено цією технологією, і якщо пристрій заражений, він може приєднатися до мережі без вашої згоди.

Використовуйте окремі акаунти для кожного працівника. Будь-яка програма чи застосунок повинні відкривати доступ лише для індивідуальних облікових даних, робота кількох осіб під одним логіном становить небезпеку. Відкрити / Коментувати

2022-12-09 16:01:54 Основи гнучкого бізнес-планування

В кризові періоди класичне планування не діє. Коли навколо все змінюється кожного дня, потрібно бути гнучким і вміти оперативно змінювати плани.

Збирайте максимальну інформацію про свою галузь і систематизуйте її. Без досліджень бізнесу не існує, тому що підприємець має розуміти проблеми галузі та запити споживачів. Чим краще проведені дослідження, тим краще для бізнесу, тим легше керувати справами.

Фокусуйтеся на головному. До будь-яких фактів, даних, графіків, статистики та цифр ставте питання «Що є головним?», «Що потрібно бізнесу тут і зараз?». Відповіді занотовуйте та рухайтеся в цьому напрямку.

Проаналізуйте цілі. Цілі змінюються — це звичний процес. Від початку року до сьогодні цілі могли змінитися. Тому зробіть «прибирання» у бізнесі, поставте до кожної з цілей питання «Чи актуальні вони на сьогодні?». Якщо ні, то відкидайте такі або відкладайте на потім.

Розробіть декілька стратегій. Чим більше варіацій, тим краще для бізнесу. На час кризи розробіть декілька варіантів розвитку подій. До кожного плану дій ставте запитання «Що буде, якщо...?». Запитання підштовхнуть до правильного вибору одного або декількох варіантів.

Створіть систему показників. Потрібно розписати показники та індекси, що демонструватимуть поточний стан справ.

Розробляйте короткотермінові плани. Кризовий час для короткотермінових планів. Тому занотовуйте цілі, відслідковуйте прогрес, змінюйте плани, плануйте далі. Відкрити / Коментувати

2022-12-07 16:02:00 Відкрити / Коментувати

2022-12-05 16:01:49 Як придумати назву для бренду

Далеко не всі підприємці усвідомлюють, наскільки тісно пов’язані та важливі позиціювання бренду, його індивідуальність, розуміння клієнтів і знання правил неймінга для вибору назви компанії. Навіть якщо ви геній маркетингу, вибрати назву для першого бізнесу – це дуже нервовий процес. Ось декілька порад, які вам допоможуть.

Залиште перфекціонізм за дверима. Ідеальної назви не існує. Недосвідчені та повні ентузіазму підприємці схильні бути перфекціоністами, коли справа стосується їх стартапів. Але у вас повинні бути реалістичні очікування, інакше проведете нескінченну кількість часу в очікуванні осяяння. Пам’ятайте, що немінг – це тільки перше знайомство з брендом. У вас буде багато можливостей поглибити меседж і розповісти історію.

Розбирайтеся в своїй індустрії. Чи знаєте ви назви всіх ваших конкурентів? Якщо ні, складіть список. Які вам подобаються? Чому? А як щодо інших індустрій?

Вирішіть, ви хочете вписатися або вийти за рамки. Звичайно, найпростіше вписатися в існуючі рамки, показавши клієнтам, що саме ви робите і чого очікувати від бренду. Однак гра проти дозволить виділитися. Якщо ви відчуваєте труднощі на цьому етапі, можна скористатися генератором назв як трампліном для творчості. Ви можете вказати індустрію, деякі ключові слова або ідеї, які транслює бренд, і отримаєте масу варіантів назви. Варіанти «вписатися» або «виділитися» можна придумати в ході мозкового штурму, а потім вибрати яка з них сподобалася.

Як проводити мозковий штурм. Є величезна кількість способів провести мозковий штурм, але головна порада – не соромтеся і не нервуйте. Для початку складіть список «будівельних блоків» бренду. Це набір слів і фраз – може бути, від 10 до 15 – які відносяться до бренду, продуктів, бачення і тону. Тут ви можете вдатися до Google або методу вільних асоціацій для створення ідей, які можуть привести до назви. Відкрити / Коментувати

2022-12-03 16:01:27 Відкрити / Коментувати

2022-12-02 16:02:57 Як створити культуру адаптивності

Мало хто буде сперечатися, що адаптивність важлива для виживання бізнесу. Тим паче сьогодні. Ось декілька порад, які допоможуть розвивати культуру адаптивності у вашій компанії.

1. Діліться своєю візією завчасно і часто. Постійне інформування про візію організації є критично важливим компонентом адаптивної культури. Не стримуйтеся лише тому, що майбутнє не визначене на 100%; ваша команда буде цінувати вашу прозорість.

2. Зробіть мозковий штурм нормою. Адаптивність часто залежить від креативності команди, а одним із найефективніших засобів розвитку креативності є регулярні мозкові штурми. Якщо ви вже брали участь у сміливих розмовах, ви забезпечили відкритість, необхідну для того, щоб люди знаходили нові рішення.

3. Децентралізуйте прийняття рішень. Очевидно, що останнє слово у прийнятті рішень залишається за вами як за лідером компанії. Але вся команда повинна мати право голосу в тому, що пропонується. Децентралізація прийняття рішень заохочує людей ділитися своїми ідеями та проблемами. Це, в свою чергу, може надати вашому бізнесу гнучкості та спритності, необхідних для реагування на зміни на ринку.

4. Приймайте невдачі. Коли ви боїтеся невдачі, ви просто не можете впроваджувати інновації та адаптуватися до часу. Прийміть той факт, що невдача можлива завжди, і переконайтеся, що члени команди готові вчитися на ініціативах, які не відповідають очікуванням.

5. Забезпечте плинність ролей. Якщо ви хочете створити культуру адаптивності, то члени вашої команди також мають бути адаптивними. Включіть гнучкість у ролі та обов’язки членів команди. Кожне завдання та обов’язок мають бути доступними для змін без страху втратити роботу. Люди повинні розуміти і відчувати впевненість у тому, що їхні ролі в майбутньому будуть змінені, і це не матиме жодного відношення до їхньої результативності. Відкрити / Коментувати

2022-11-30 16:01:29 Відкрити / Коментувати

2022-11-29 16:01:12 5 книг, які допоможуть бізнесу зростати

Яким законам підкорюється бізнес, як подолати його кризи та скільки часу необхідно, щоб досягти омріяного успіху — читайте в цій добірці.

«На чолі трансформації: Як узяти на себе відповідальність за майбутнє компанії» Натан Фарр, Кайл Нел, Томас Рамсой. Усім компаніям важко по-справжньому трансформуватися. Зазвичай ці зміни доволі поступальні та локальні. Але що заважає трансформації та як її очолити, щоб крокувати в ногу з часом? Читайте в книзі.

«Менталітет засновника: Як подолати передбачувані кризи зростання» Девід Зук
Випробування зростанням здатна пройти лише одна з дев’яти компаній. Навіть Apple колись не змогли цього уникнути — що тоді робити іншим? Дізнайтеся в книзі, яка базується на десятирічних дослідженнях компаній із 40 країн.

«Масштаб» Джеффрі Вест. Автор книги, один із найвпливовіших сучасних вчених, колись задумався: чому люди живуть саме стільки? Він дійшов до висновку — усі ссавці є версіями один одного в різному масштабі та підкоряються тим самим законам. Згодом Вест зрозумів: ці ж закони поширюються й на бізнес.

«Соціальна хімія» Марісса Кінг. Ми всі маємо мережу контактів, і її структура — це наче мапа, що розповідає, яким було життя цієї особи, і куди воно рухається. Авторка присвятила 15 років дослідженню того, як ці мережі розвиваються, виглядають і допомагають досягти успіху.

«Наступні п’ять кроків» Патрік Бет-Девід. Не на все в бізнесі можна відповісти «так чи «ні». Будь-яке запитання — це серія ходів, що розгортаються в певній послідовності. Дізнайтеся перші п’ять кроків, які допоможуть керівникові мислити правильно. Відкрити / Коментувати