Український Бізнесмен

2021-11-16 16:00:05 5 soft skills, які варто прокачати кожному керівнику

Для побудови ефективної команди керівнику компанії важливо вміти взаємодіяти з людьми та знаходити з ними спільну мову. У цьому йому допоможуть soft skills – і хороша новина в тому, що їх можна в собі цілеспрямовано розвинути. Ось 5 гнучких навичок, які варто «прокачати» в собі в першу чергу.

Відповідальність. Беручи на себе відповідальність за події, ви визнаєте, що маєте до них пряме відношення. У цей момент важливо зрозуміти, що сталося і як можна виправити ситуацію. З позиції відповідальності неважливо, хто правий, а хто винен. Все, що потрібно, – чесно визнати, які дії призвели до такого результату. З цією інформацією можна працювати далі.

Здатність приймати чужі точки зору. Цей soft skill – індикатор сильної людини, яка вважає співрозмовника партнером. Але приймати чужі точки зору і погоджуватися з ними – не завжди одне і те ж. Сила – в умінні чути думку інших.

Вміння працювати в команді. Найчастіше люди побоюються, що при колективному ухваленні рішень їхню думку задавлять. Тому в компанії слід встановити правило: пріоритети команди важливіше, ніж пріоритети окремих співробітників і департаментів. Важливо проаналізувати, яким чином у вашій компанії приймаються рішення.

Подяка і вміння дякувати. Мова йде не тільки про матеріальне заохочення. Подяка – це і слова, і те, що люди відчувають, спілкуючись з вами. Якщо ви не визнаєте досягнення співробітників, вони це бачать і задовольняються виконанням мінімальних вимог до своєї роботи. Подяка – головний стимул добре робити свою справу.

Уміння ставити себе на місце іншого і визнавати право на помилку. Якщо керівник карає за кожен промах, команда перестає існувати. У кращому випадку люди звільняються. У гіршому – перестають шукати кращі рішення і виконують мінімум завдань. Відкрити / Коментувати

2021-11-15 16:00:03 Як бізнесу слідкувати за своєю репутацією

Воррен Баффет, один із найбагатших інвесторів світу, зауважив: "Потрібно 20 років, щоб створити репутацію, і 5 хвилин, щоб її зруйнувати. Ви будете ставитися до справ по-іншому, якщо подумаєте про це". Дійсно, в сучасному світі репутація відіграє важливу роль, особливо у сфері бізнесу.

Якщо ви піклуєтесь про репутацію вас та вашої компанії, SoMo Bot стане чудовим інструментом для керування нею. Завдяки його функціоналу ви у форматі реального часу можете відстежувати згадки про бренд та керівника, новини ринку та креативних індустрій, приймати рішення для коригування PR-політики компанії, виходячи з аналізу активностей конкурентів, а також розуміти актуальність джерел інформації.

SoMo Bot стане для вас невід’ємним помічником у контролі за репутацією. Сервіс охоплює онлайн та офлайн ЗМІ: інтернет, преса, телебачення, радіо, соціальні мережі, форуми та блоги. Тому ви точно не пропустите потрібної інформації. Відкрити / Коментувати

2021-11-13 16:00:03 Відкрити / Коментувати

2021-11-12 16:00:04 Як сказати «ні» бізнес-пропозиціям, які надходять

Знаменитий інвестор Уоррен Баффет одного разу сказав: «По-справжньому успішні люди кажуть “ні” практично кожній пропозиції». Але деякі керівники, особливо новачки, погано вміють відмовляти новим можливостям. Ось кілька порад, які вам знадобляться в такій ситуації.

Задумайтесь, чи відповідає пропозиція вашим цілям. Коли ви вірите у свої принципи, то з упевненістю можете відмовитися від можливостей, які можуть відволікати вас від мети. Якщо ви намагаєтеся переконати себе, що потрібно все-таки скористатися можливістю або ж ставите під сумнів своє рішення, то варто задуматися, навіщо ви прямуєте по своєму шляху. Подумайте про загальну картину свого бізнесу.

Перевірте, чи варта пропозиція витрат. Всі ми знаємо, що час – гроші. І не варто про це забувати. Тому коли вам надходить якась пропозиція, завжди перевіряйте, чи варта вона витраченого часу. Вам може надходити нескінченний потік пропозицій, однак кожен день у вас є обмежена кількість часу.

Вам не потрібні відволікаючі можливості. Коли ви визначилися зі своїми основними пріоритетами в бізнесі, не дозволяйте новим можливостям вас відволікати. Дотримуйтеся свого курсу і пожинайте плоди своєї праці.

Замініть зустрічі дзвінками. Кожен з нас був на зустрічі або нараді, яку можна було б легко замінити листом або дзвінком. Коли з’являється нова можливість, дійте практично. Запитайте себе, а чи обов’язково вам проводити зустріч для її обговорення.

Передавайте або відкладайте. Пам’ятайте, що не завжди ви зобов’язані давати відмову. Якщо можливість здається вам непоганою, попросіть кого-небудь з вашої команди розглянути її. А ще можна просто відкласти розгляд пропозиції на потім. Якщо ви зважитеся відкласти пропозицію, обов’язково поясніть, чому зараз не слушний для нього час. Відкрити / Коментувати

2021-11-11 16:00:03 Як підвищити свій рівень англійської для бізнесу

Сьогодні знання англійської потрібне для ефективної роботи представникам будь-яких професій, а підприємцям та бізнесменам особливо. Все частіше виникає потреба користуватися англомовною термінологією, читати західну літературу та спілкуватися з іноземними колегами. Але як вчити англійську зручно та ефективно?

Стартуйте в новому семестрі єдиної спеціалізованої школи бізнес-англійської Yappi. Тут ви зможете обрати спеціалізовану програму за своїм фахом і займатися онлайн за авторським цифровим підручником. На заняттях ви будете відпрацювати реальні робочі ситуації і практикуватися у проведенні презентацій англійською. Безкоштовний мобільний додаток з власним онлайн-кабінетом, сучасні tech tools в ігровому форматі та speaking clubs з носіями мови зроблять навчання зручнішим та цікавішим.

Початок занять — 15-19 листопада. Перше пробне заняття безкоштовне. Speak English smarter with Yappi. Відкрити / Коментувати

2021-11-10 16:00:04 Відкрити / Коментувати

2021-11-09 16:00:04 Як розпізнати перспективну бізнес-можливість: 5 порад

Вміння розпізнавати багатообіцяючі бізнес-можливості буде відігравати важливу роль у вашій історії успіху. Їх пошук не є точною наукою, однак є явні ознаки, на які варто звернути увагу.

1. Шукайте явну неефективність ринку.
Не дивно, що кращі ідеї приходять, коли ви помічаєте проблему. Серед найпростіших способів розпізнати бізнес-можливості – подивитися на складності, з якими стикається ваше оточення, або зробити висновки з того, з чим ви зіткнулися самі.

2. Визначте успішні бізнес-моделі на схожих ринках. Звертайте пильну увагу на бізнес-моделі та продукти, які добре працюють на аналогічних ринках, але поки не працювати у вашому регіоні. Шукайте способи донести ці концепції до локального ринку, оскільки вони будуть набагато менш ризиковими, ніж нові ідеї.

3. Шукайте новий підхід до перевіреної ідеї. Згадайте запуск eBay, коли засновники побачили можливість зв’язати продавців і покупців за допомогою віртуального блошиного ринку на єдиній платформі. Це описання eBay як «віртуального блошиного ринку” не створює враження унікального продукту, але це допомогло компанії стати такою успішною.

4. Створюйте те, що просять люди. Прямий зворотний зв’язок з покупцем, споживчі тенденції та інші запити дозволяють краще зрозуміти, чого хоче ринок. Незалежно від того, чи знаходиться можливість в новому продукті або покращеному обслуговуванні клієнтів, пильна увага до слів користувачів є ключем до визначення бізнес-моделей, які будуть добре прийняті на локальному ринку.

5. Дійте швидко. Багато з найбільш перспективних бізнес-можливостей – це ті, які дозволяють запуститися швидко і мають на увазі гнучкий, інтерактивний підхід. Так ви зможете оперативно реагувати на ринкові зміни та покращення обслуговування клієнтів з вашою ідеєю. Першість на ринку також допоможе вам утвердитися які лідер. Відкрити / Коментувати

2021-11-08 16:00:03 3 навички, якими має володіти сучасний керівник або власник бізнесу

1. Мати стратегічне бачення. Задача керівника або власника – вести команду до цілей. Тому, бачити цілі, вміти їх оцифрувати, задіяти всі ресурси для досягнення та оцінити результат – найважливіше для лідера.

2. Вміти бачити головне. Керівник не має бути експертом в усіх напрямках: фінансах, маркетингу, бухгалтерії і т.д. Він має вміти бачити ті цифри зі звіту, які є найважливішими для бізнесу і ставити правильні питання команді.

3. Розвивати таланти. Управляти командою – складна задача. Тому, вміння знайти потрібну людину та втримати, просто необхідне. Особливо складно знайти і втримати людину в умовах дистанційної роботи.

Бізнес-освіта покликана дати управлінцям всі інструменти, щоб вони ставали ефективними. Тобто, кожен курс, модуль, викладач, груповий проект має на меті розвинути саме ті три ключові навички, якими має володіти власник або керівник бізнесу.

Запрошуємо на знайомство з саме тією бізнес-освітою, яка готує ефективних сучасних керівників і власників. Відкрити / Коментувати

2021-11-06 16:00:04 Відкрити / Коментувати

2021-11-05 16:00:04 5 помилок, які допускають підприємці на старті проєкту

Запуск бізнесу рідко проходить без проблем, при цьому недоліки, які здаються дрібними, в довгостроковій перспективі можуть сильно нашкодити компанії. Багато підприємців, що лише починають, допускають наступні п’ять помилок.

1. Не проводять дослідження. Перш ніж приступити до реалізації бізнес-ідеї, запитайте себе, яку проблему вирішує ваша послуга або продукт. Потім проведіть дослідження і з’ясуйте, чи є ця проблема досить поширеною і досить болючою для споживачів, щоб вони захотіли купити ваше рішення. Не варто ґрунтуватися на припущеннях.

2. Не встановлюють очікування. Після створення продукту або послуги необхідно встановити очікування клієнтів. Вони повинні чітко уявляти, що ви пропонуєте і як буде відбуватися взаємодія. Продумайте не тільки процес продажів, але і все обслуговування. Неясні очікування від персоналу теж можуть викликати проблеми. Щоб їх уникнути, заздалегідь напишіть докладні посадові інструкції та пройдіться по них разом з членами команди.

3. Не збирають дані. Запуск бізнесу – найкращий час, щоб почати збирати дані. Важливо все, починаючи від демографічної інформації та закінчуючи витратами на залучення клієнтів і рівнем виснаження ресурсів. Як мінімум раз на місяць перевіряйте, що дані в порядку. Після цього проаналізуйте зібрану інформацію

4. Не відпочивають. Напружена робота знайома всім стартапам, але вкрай важливо давати собі перепочинок. Глава компанії задає темп роботи, інша частина команди орієнтується на нього. Важливо запобігти вигорання, просуваючи культуру перерв, правильного харчування і відпочинку.

5. Не контролюють цифровий маркетинг. Цифровий маркетинг часто буває недостатнім або надлишковим. Звичайно, компанії потрібен сайт, цифрова реклама та сторінки в соцмережах. Але на цифровий маркетинг легко перевитратити гроші та час. Будьте уважні. Відкрити / Коментувати