Український Бізнесмен

2021-01-29 16:00:07 Як досягти стійкості компанії

Світ готує нам ще багато несподіванок. Та при наявності стратегічного підходу до сталого розвитку і правильного розуміння всіх категорій та процесів, компанія швидко адаптується до вимог і зможе показати себе в позитивному світлі. Ось п'ять основних кроків.

1. Проведіть ретельний аудит бізнес-процесів, де фінансова складова – тільки частина загальної картини. Залучіть до процесу представників різних напрямів.

2. Окресліть проблему та цілі. Рішення про рух у напрямку сталого розвитку не приймається одноосібно. Визначте, що для вашої компанії означає «стійкість», чи сходиться розуміння в основних драйверів змін, що ви вже зробили в цьому напрямку та який результат отримали. Поставте собі правильні запитання.

3. Визначте місію та цінності. Від чіткості місії залежить виконання стратегії. Місія повинна відповідати на 5 запитань: Хто? Що? Коли? Де? Чому? Пам’ятайте, що основне завдання – допомогти компанії розвиватися разом із ринком і використовувати наявні ресурси, а не вводити інновації, які руйнуватимуть бізнес.

4. Переходьте до стратегії. При розробці стратегії сталого розвитку важливо пам’ятати, що залишатися прибутковими – це головний пріоритет для компанії. А правильно побудована стратегія якраз допомагає зростанню капіталізації та виходу на нові ринки. Завжди існує декілька стратегій для вашої галузі, які допоможуть підвищити операційну ефективність при одночасному підвищенні внутрішньої цінності компанії.

5. Пам’ятайте про відповідальність та результати. На етапі реалізації не забувайте постійно перевіряти, чи відповідають ваші дії місії. Якщо компанія має на меті звітувати про свою діяльність на основі міжнародних стандартів, то спочатку їй варто навчитися правильно збирати та аналізувати наявні результати. Відкрити / Коментувати

2021-01-27 16:00:09 Відкрити / Коментувати

2021-01-26 16:00:08 5 міфів про стратегію в компанії

Міф 1: довгострокова перспектива. Стратегія – не про довгострокову або короткострокову перспективу, а про основи роботи бізнесу: джерела створення вартості, драйвери витрат. Щоб оволодіти стратегією, нам потрібно збільшити не часовий горизонт нашого мислення, а його глибину.

Міф 2: гіганти постійно змінюють стратегію. Схоже, що такі гіганти, як Amazon, Google або Facebook постійно змінюють стратегію, витрачаючи величезні суми, пропонуючи нові продукти та послуги щороку. Інновації легко сплутати зі зміною стратегічного напрямку, і іноді вони дійсно викликають такі зміни. Але у випадку з великими гравцями більшість нових інноваційних продуктів і послуг відображають єдину послідовну стратегію.

Міф 3: конкурентна перевага мертва. Вся правда не в тому, що конкурентна перевага мертва, а в тому, що потрібно покладатися на безліч переваг, а не лише на одну. Гіганти бізнесу роблять ставку не на будівництво однієї великої стіни, а на зведення безлічі невеликих.

Міф 4: стратегія не потрібна, краще просто бути моторним. Спритність – це не стратегія. Це можливість, яка має експлуатаційні переваги, але не може назавжди вплинути на конкурентну позицію фірми, якщо немає стратега, що приймає правильні рішення про те, куди скерувати цю здатність. Стратегія – це не план, а основа для прийняття рішень, набір керівних принципів, які можуть застосовуватися в міру розвитку ситуації.

Міф 5: цифрова стратегія необхідна. Компанія – це організм, і якщо ви спробуєте оптимізувати його частини, ви маєте оптимізувати й ціле. Вам не потрібна стратегія в царині цифрових технологій, ІТ, фінансів, персоналу або чогось ще. Необхідна просто стратегія для бізнесу. Тому не думайте, що ви зможете розробити стратегію для цифрової частини вашої компанії і залишити все інше в спокої. Відкрити / Коментувати

2021-01-23 16:00:05 Відкрити / Коментувати

2021-01-22 16:00:15 Чому варто починати бізнес під час кризи

Не кожен бізнес досягне успіху в нинішньому кліматі фінансової невизначеності, втім, як і в будь-який інший час. Але є кілька причин, чому спад може бути гарною можливістю для старту своєї справи.

Невідворотність змін стимулює інновації. Кажуть, що невідворотність – це основа для нових відкриттів і винаходів, і це особливо актуально під час фінансового спаду. Спад спричиняє проблеми, для розв'язання яких люди потребують інноваційних рішень. І коронавірус спричинив дуже специфічний набір проблем, які стартапи можуть розв'язати.

Фінансові ресурси стають доступними. Економічна невизначеність створює чудове середовище для пошуку фінансування. Процентні ставки нижчі, тобто позики є більш доступними. А кмітливі інвестори використовують спад, щоб отримати більше за свої гроші, інвестуючи в стартапи, що не мають достатньо ресурсу для розвитку.

Можливість залучення талантів. Сумним фактом пандемії є те, що багато цінних працівників та фахівців залишаються без роботи. Для них це, звичайно, погана новина, але для підприємств – хороша, адже вони можуть скористатися та залучити в проєкт талановитих спеціалістів, які зазвичай недоступні.

Конкуренція знижується. Багато підприємств опиняються в умовах нижчої конкуренції, оскільки конкуренти намагаються відновити роботу після пандемії. Ті, хто здатний впровадити інновації або залучити додаткове фінансування, щоб пережити шторм, точно опиняться в топі, коли ринок знову нормалізується.

Час переглянути домовленості. Оскільки багато підприємств активно шукають нові замовлення, зараз настав час для перемовин про кращі умови та нижчі ціни. Якщо ви самі перебуваєте в позитивному становищі, зараз може бути час придбати інші підприємства або їхні активи, якщо вони вирішили припинити свою діяльність. Відкрити / Коментувати

2021-01-20 16:00:12 Відкрити / Коментувати