Adizes.Мe

2021-07-05 15:09:05 ​​Идеальных супругов, как и семей не существует. Из всех существующих стереотипов ожидание того, что в браке всегда будут царить счастье и единодушие, – возможно, самое распространенное и разрушительное.

Институт Адизеса приглашает вас 19 августа на онлайн мастер-класс "Love-менджмент по Адизесу: для семьи и бизнеса", на котором вы за один день разберетесь, как управлять конфликтами в семье и наладить отношения с супругом/супругой, чтобы стать более эффективными и продуктивными в профессиональной жизни.

Вы узнаете, как через отношения найти энергию для бизнеса

Поймете, как применять консалтинговые инструменты методологии Адизеса Syndag/Synerteam для построения счастливого брака

Определите этап жизненного цикла своей семьи, узнаете, как избежать угроз разрыва отношений на разных стадиях жизненного цикла, миновать кризисные этапы и достичь взаимопонимания и Расцвета

Поймете, как в семье реализовать PAEI-роли Адизеса: разберетесь, как вести себя с партнером, чей стиль отличается от вашего, определите свои сильные и слабые стороны и научитесь взаимодействовать друг с другом с учетом ваших стилей

Научитесь конструктивно решать конфликты, чтобы укрепить отношения со своей второй половиной

Узнаете, как стать внутренне интегрированным, чтобы достичь баланса в жизни и успехов в карьере

Успейте до конца сегодняшнего дня воспользоваться самой выгодной ценой на обучение! Регистрация https://bit.ly/2Uqz42t Відкрити / Коментувати

2021-07-02 13:10:21 ​​Можно ли "индикаторами" здоровья организации считать прибыль или доход? Читайте в статье Відкрити / Коментувати

2021-06-30 12:29:06 ​​Если мы хотим хорошего будущего для своей компании, корпоративной культурой можно и нужно управлять.

Старший сертифицированный консультант Института Адизеса Виктория Кучерчук рассказала о том, какой должна быть корпоративная культура в 2021 Відкрити / Коментувати

2021-06-29 11:43:46 ​​Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании. Без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации.
Как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости?

15 июля мы в Институте Адизеса проведем онлайн мастер-класс "Корпоративная культура по Адизесу. Как с помощью корпоративной культуры повысить прибыль компании", который поможет руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда и как ее необходимо менять, как контролировать этот процесс трансформации, и самое главное – как, изменив культуру компании, добиться финансовых результатов. Только оценив влияние культуры на свой бизнес, вы сможете добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.

Сегодня – последний день, когда будет действовать сниженная цена на участие. Не пропустите возможность получить знания для внедрения новой культуры в организации, используя инструментарий Адизеса. Регистрируйтесь Відкрити / Коментувати

2021-06-24 15:21:14 Любим ли мы изменения? Не очень. А все потому, что любые изменения влекут за собой проблемы, а проблемы требуют решений. Перед нами возникает неясность. Если мы знаем, каким образом проблемы решать, значит мы превращаем их в новые возможности. Если не знаем, они становятся еще большими проблемами.

Если говорить об организации, то для того, чтобы принять хорошее решение, необходима команда людей - команда специалистов, у которых есть знания по маркетингу, финансам, управлению персонала. Все эти люди очень разные. Каждый из них видит ситуацию по-своему, мыслит по-разному.

Когда мы принимаем и воплощаем решения, мы все время сталкиваемся с ситуацией, когда нам нужны очень разные люди, которые видят ситуацию по-разному. Мы боремся с разными стилями. К чему это приводит? К конфликту. К конфликту. «Добро пожаловать на борт!», – как говорится. Будьте готовы с этим столкнуться всегда и везде...
Читайте продолжение Відкрити / Коментувати

2021-06-22 12:22:10 Рады пригласить вас и вашу команду 19 августа на онлайн мастер-класс "Love-менеджмент по Адизесу: для семьи и бизнеса", на котором расскажем, как использовать инструменты Адизеса, чтобы укрепить семью и повысить их эффективность и продуктивность на рабочем месте https://bit.ly/35LQvNj

О чем этот мастер-класс

Тему личных взаимоотношений в семье, как правило, не так часто обсуждают с коллегами, а тем более не делятся наболевшими проблемами с руководством. А ведь часто бывает, что сотрудник "расклеен", не может собраться и заставить себя продуктивно работать именно из-за ссор и размолвок со своей второй половиной.

Как руководитель компании может повлиять на ситуацию и помочь своим подчиненным справиться с трудностями в семейной жизни, а заодно перенаправить энергию с конфликтов на решение рабочих задач?

Сегодня до конца дня действует самая низкая цена. Выбирайте подходящий пакет участия, регистрируйтесь https://bit.ly/35LQvNj Відкрити / Коментувати

2021-06-18 16:02:31 Друзья, рады вас пригласить на мероприятие нашего партнера

Кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашает HR менеджеров и рекрутеров на открытую онлайн встречу "Рекрутинг и Карьера. New Look" 24 июня в 11:00.

О чем пойдет речь:
О трендах нового рынка труда. Об изменениях во взглядах людей на карьеру и что с этим делать бизнесу. О карьерных консультациях как элементе управления брендом компании. О маркетинге в HR - что можно взять в новый мир из привычных инструментов.

Участие бесплатное.

Детали программы и регистрация https://bit.ly/3vBRE4x Відкрити / Коментувати

2021-06-17 16:07:58 ​​Однажды у Адизеса спросили: "Чем отличаются компании на этапе старения?".

Адизес улыбнулся, прищурился и ответил:

Когда компании растут, их лидеры привлекают людей своей энергией. На этапах Старения люди выбирают лидеров, выражающих их желания. Выражение: «Народ заслуживает руководителей, которых он имеет», применимо и к организациям, находящимся на этапах Старения.

Стиль управления в стареющих культурах является следствием, а не причиной поведения организаций. Чтобы оценить лидеров стареющих организаций, мы должны смотреть не только на производительность их труда. Мы должны понять, инициировали ли они те изменения в культуре, которые в конечном итоге дадут желаемые результаты.

Системы организационной структуры, вознаграждения и информации нуждаются в изменении. Мы должны заменить механизмы грузовика, а не только изменить направление его движения. В стареющих организациях корректировки товарного ассортимента, ценообразования и рекламы являются лишь легкими лечебными средствами. Они обеспечивают косметические изменения, создающие временные улучшения, но они не затрагивают корни проблем: почему получились не те продукты, установлены неправильные цены и используются неверные способы рекламирования? Необходимо лечить причины, а не симптомы.

Рекомендуем пройти тест на определение этапа жизненного цикла компании Пройти тест Відкрити / Коментувати

2021-06-17 15:17:02 Почему HR-департамент — плохой помощник в проведении серьезных изменений в организации Відкрити / Коментувати

2021-06-16 11:06:29 Между теоретическими рассуждениями о значении здоровой корпоративной культуры в организации и последовательным процессом ее выработки и поддержания – часто лежит пропасть. Узнайте, как ее преодолеть Відкрити / Коментувати