Adizes.Мe

2021-10-05 17:37:22 В компаниях из малого и среднего бизнеса зачастую развитием организации занимается исключительно директор. Возможно, директору хочется верить в то, что еще кто-то этим занимается, но на самом деле это не так. Сотрудники обычно не думают на полгода, на год, два или на три года вперед. А если они не думают на длинную перспективу, то, чтобы они не говорили, развитием организации они не занимаются. Сотрудники имеют некие KPI в пределах месяца, полугода или даже года. Но никто и никогда не выходит за пределы годового горизонта планирования. Опять же, этот годовой горизонт планирования в большей степени – это проявление инициатив директора.

Вы только представьте ситуацию, когда к директору приходит сотрудник и говорит: «Давайте мы сейчас проведем стратегическую сессию и запланируем развитие компании на три года вперед. У меня есть вот такие идеи. Я готов сделать это и это…». Редко увидишь такое на практике.

Почему так происходит, и какое отношение имеет эта ситуация к вопросу структуры организации? Відкрити / Коментувати

2021-09-29 11:01:03 Одна из проблем, с которыми сталкиваются компании сейчас, заключается в том, что между структурными подразделениями и конкретными людьми нет четкого и формального распределения ответственности. Предлагаем разобраться, почему так происходит, что означает чёткое, формальное распределение обязанностей, и что поменяется в компании, если это реализовать Відкрити / Коментувати

2021-09-28 13:54:11 Многие компании, с которыми работают консультанты Института Адизеса, просят нас помочь им реформировать их организационные структуры, чтобы выйти на новый уровень в получении бизнес-результатов.

За более чем 50 лет опыта работы со "структурными" проблемами мы выделили наиболее типичные из них и создали экспресс-тест организационной структуры предприятия https://bit.ly/3obW5mn

Предлагаем пройти тест, после чего мы вышлем вам отчет с подробным описанием состояния организационной структуры вашей организации, а также ценные практические рекомендации по возможным сценариям развития ситуации.

Зачем проходить тест?

Понимание "структурных" проблем компании позволяет определить, что влияет на эффективность и результативность компании, причины "болезней роста", старения, почему сотрудники демотивированы и безответственно относятся к своей работе, а организация не достигает стратегических целей Відкрити / Коментувати

2021-09-24 15:56:05 Организационная схема во многих компаниях чаще всего лишь инструмент для службы персонала, чтобы разделить людей на категории для начисления заработной платы, вместо того, чтобы быть самым важным стратегическим бизнес-инструментом в распоряжении организации. Иногда даже генеральные директора не понимают организационные схемы своих компаний... Відкрити / Коментувати

2021-09-20 16:14:31 ​​Ицхак Адизес дал совет, в каких случаях не следует хранить чужие секреты. Читайте статью Відкрити / Коментувати

2021-09-19 10:00:51 ​​Однажды у Адизеса спросили: "Чем опасна структура молодой компании?".

Адизес улыбнулся, прищурился и ответил:

В маленькой компании, которой руководит ее основатель, скорее всего, есть тот, кто занимается продажами или помогает в этом главе компании. Такому человеку можно поручить (P)-функцию в сфере взаимодействия с клиентами. Но кто решает, что производить, на какой рынок претендовать, какую назначить цену и как рекламировать компанию? Кому отданы на откуп знаменитые 4 “P” маркетинга — product, place, price, promotion («продукт, место, цена, реклама»)? Разумеется, последнее слово остается здесь за основателем компании.

Он может нанять того, кто будет контролировать производство, сборку или процесс работы. Но кто решает, какую технологию использовать, где построить завод и каким будет объем производственных мощностей? Вновь основатель компании.

А как насчет финансов? Если в компании и есть вице-президент по финансовым вопросам — пусть он даже называется финансовым директором — кто на самом деле решает, брать ли ссуды, какие именно и на какую сумму? Кто обхаживает инвесторов? Это опять основатель компании, ее генеральный директор.

Если в компании имеется служба персонала, возможно, здесь есть и вице-президент по персоналу. Однако обычно такой человек стоит чуть выше секретаря и не участвует в заседаниях правления. Что касается отдела развития персонала, то его, скорее всего, просто нет. Как выглядит такая структура?

Как видите, (E)-функция — это тоже монополия основателя или генерального директора молодой компании. Опасность, которую я называю «ловушкой основателя», состоит в том, что, когда глава такой организации уходит или умирает, предпринимательское начало компании умирает вместе с ним — и у больного начинаются конвульсии.

20 октября приглашаем вас принять участие в международной специализированной конференции Института Адизеса на тему "Организационная структура компании по Адизесу. Как создать эффективную структуру, которая обеспечит достижение целей вашей организации" https://events.adizes.me/structure-conference2021 Відкрити / Коментувати

2021-09-16 16:29:47 Ицхак Адизес раскрыл секрет счастья. Узнайте, что делать, чтобы быть счастливым Відкрити / Коментувати

2021-09-15 11:40:23 Команда Института Адизеса поздравляет всех HR-специалистов с Днем HR-а!

Пусть вакансии закрываются быстро и непринужденно, сотрудники будут вовлеченными и мотивированными, а директор всегда доволен результатами вашей непростой и ответственной работы. Хорошего настроения, профессионального роста и достижения поставленных целей!

По случаю праздника мы подготовили для вас подарки — 50% скидки на избранные видеопродукты https://bit.ly/3tGrxdj

Специальное предложение действует до 23:59 16 сентября. Відкрити / Коментувати

2021-09-14 17:47:44 Много лет тому назад, когда сын Ицхака Адизеса был совсем маленький, тот купил ему глобус. Сын спросил его: "Папа, почему Земля наклонена?".

Если бы Земля не была наклоненой, что бы случилось? Мы бы потеряли времена года. Чтобы произошло, если бы погода на Земле непрерывно была бы, как на Северном полюсе? Кто бы выжил? Только белые медведи. Что бы случилось с верблюдом, который ошибочно попал на Северный полюс? У него было бы несколько вариантов. Первый: убраться оттуда, пока он еще жив. Второй: лечь и умереть. Третий: если он умный и сообразительный, нарастить себе медвежью шкуру.

Анализируя организацию, можно обнаружить, к примеру, много бюрократов. Будьте внимательны: многие из них не бюрократы. Это верблюды в медвежьей шкуре.

Для того, чтобы получить взаимодополняющую команду, чтобы поддерживать организационную экологию, многообразие, разнообразие организмов, которые взаимодействуют, поддерживают друг друга, необходимо разнообразие окружающей среды. Нужно наклонить земной шар.

В своей видеолекции доктор Адизес представляет некоторые принципы того, как структурировать компанию, чтобы сделать возможным разнообразие стилей. Если у вас нет правильной структуры, вы делаете невозможным такое разнообразие. Вы развиваете такую культуру в организации, которая не позволяет определенным стилям ("животным") существовать. Организация стареет и умирает, потому что у нее нет разнообразия стилей, в которых она нуждается.

Необходимым условием для хорошо управляемой компании, которая эффективна и результативна в краткосрочной и долгосрочной перспективе, является такая организационная структура, которая допускает такое разнообразие.

Смотрите, какой должна быть такая структура
https://bit.ly/3AaFySN Відкрити / Коментувати

2021-09-09 15:36:45 Ицхак Адизес не раз говорил: «Нельзя заставить подводную лодку летать, если ее командиром назначить летчика». Подводная лодка – это подводная лодка, потому что она спроектирована для погружения под воду. Самолет – это самолет, потому что он предназначен для полетов. Наряду с этим результативность вашей компании (будет ли она тонуть или летать) зависит в большей степени от того, как она структурирована (или спроектирована), и в меньшей – от того, кто является СЕО, или какая у вас стратегия.

Какие 10 типичных ошибок допускают собственники при построении оргструктуры, читайте в статье Відкрити / Коментувати