Get Mystery Box with random crypto!

Adizes.Мe

Логотип телеграм -каналу adizesme — Adizes.Мe A
Логотип телеграм -каналу adizesme — Adizes.Мe
Адреса каналу: @adizesme
Категорії: Бізнес
Мова: Українська
Передплатники: 738
Опис з каналу

Методология Адизеса в Украине и по всему миру

Ratings & Reviews

5.00

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

2

4 stars

0

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


Останні повідомлення 9

2021-04-28 13:32:49 “Просмотрев несколько словарей, в том числе Funk & Wagnalls, Oxford Illustrated, Random House и Webster’s Third New International, я обнаружил следующие синонимы слова «управлять»: «администрировать», «бдительно следить», «брать на себя ответственность», «вдохновлять», «властвовать», «влиять», «внушать», «возглавлять», «воздействовать», «воплощать в жизнь», «воспитывать», «выполнять», «давать разрешение», «дисциплинировать», «добиваться послушания», «добиваться успеха», «доминировать», «достигать цели», «заботиться», «заведовать», «завоевывать», «изменять путем манипуляций», «иметь в своем распоряжении», «инициировать», «инспектировать», «интегрировать», «использовать», «контролировать», «координировать», «курировать», «манипулировать», «мотивировать», «наблюдать», «надзирать», «направлять», «обрабатывать», «обучать», «оперировать», «организовывать», «осуществлять», «относиться со вниманием», «отслеживать», «оценивать», «планировать», «подчинять», «править», «преодолевать», «призывать к покорности», «приказывать», «принимать решения», «принуждать», «проверять», «развивать», «реагировать», «реализовывать», «регулировать», «руководить», «сдерживать», «слушать», «совершать», «сотрудничать», «способствовать», «справляться», «ставить в зависимость», «стимулировать путем убеждения», «стоять у руля», «судить», «тренировать», «формировать».

Есть ли у всех этих синонимов нечто общее? Несомненно. Все перечисленные действия носят однонаправленный характер. Управляющий субъект указывает управляемому, что делать. Слово «мотивировать» в этом контексте означает: лицо, которое создает мотивацию, заранее знает, что нужно сделать; суть мотивации в том, чтобы заставить другого сделать это добровольно.  Некоторое время назад в журнале New Yorker была опубликована карикатура, превосходно иллюстрирующая эту мысль. Мать, психолог по профессии, уговаривает сына вынести мусор. Мальчик недовольно отвечает: «Ладно! Вынесу я твой мусор. Только, умоляю, не надо меня мотивировать». Даже ребенок понимает, что мотивация — это форма манипуляции.

Когда речь идет о мотивации, акцент делается не на что и почему, а на как. Менеджер — глава подразделения, а его подчиненный (буквально «низший по чину») — это, в лучшем случае, его верный помощник, правая рука. Что ей положено делать? Если вы не левша, ваша правая рука в точности выполняет то, что приказывает ей голова”.
280 views10:32
Відкрити / Коментувати
2021-04-28 13:32:43
Однажды у Адизеса спросили: "В чем суть мотивации персонала?".

Адизес улыбнулся, прищурился и ответил:
184 views10:32
Відкрити / Коментувати
2021-04-27 11:36:28
PAEI-код Адизеса. В чем преимущества баланса
202 views08:36
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 19:03:38
Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал
212 views16:03
Відкрити / Коментувати
2021-04-24 13:55:45
Один из важных навыков руководителя — умение учиться на опыте и ошибках других.

Умный человек знает, как выбраться из ямы. Мудрый человек знает, как в нее не упасть. Как говорит доктор Адизес, мудрость основана на опыте. Почему?

Чтобы быть мудрым, не обязательно самому падать. Можно учится у других, перенимая их опыт, в т.ч. не самый удачный. В Институте Адизеса мы даем вам возможность познакомиться с опытом других компаний.

В рамках онлайн мастер-класса 27 апреля "Мотивация по Адизесу. Построение системы вознаграждения в компании" выступит Борис Попович — СEO и совладелец компании "Alarmautomatika" (Хорватия), которая более 30 лет является лидером в сфере технической безопасности в странах Юго-восточной Европы.

Борис поделится собственным опытом выстраивания системы отслеживания прибыли и отчетности, расскажет, с какими сложностями он столкнулся и как внедренная система индивидуальной ответственности по методологии Адизеса позволила увеличить прибыль организации в 3 раза.
260 views10:55
Відкрити / Коментувати
2021-04-22 10:08:11 ​​Ицхак Адизес выделяет 6 мотиваторов, которые помогают руководителю создать здоровую команду и привести свою компанию к успеху.

Что именно мотивирует людей по версии Адизеса — читайте в статье
248 views07:08
Відкрити / Коментувати
2021-04-20 15:56:24 В качестве интересной аналогии можно привести планирование преемственности в компании. Основатель любит компанию, как ребенка. На ее создание он тратит больше времени, чем на собственных детей. И приходит день, когда компания становится достаточно большой и власть нужно передать. Позволит ли основатель, пускай даже хорошим менеджерам, принимать решения и совершать ошибки или же будет по-прежнему «воспитывать», контролировать и решать все в одиночку, чтобы быть уверенным, что они не наделали ошибок.

Каким бы не был ответ, итог будет такой же, как и в случае с детьми
261 views12:56
Відкрити / Коментувати
2021-04-20 15:56:18
В определенный момент времени детям не нравится, что их воспитывают. Они не хотят, чтобы им говорили, что делать, они не хотят учиться на опыте старших. Когда дети заканчивают среднюю школу, они поступают в колледж, как можно дальше от дома. И потом они находят работу также далеко от дома. Они хотят быть независимыми. И если вы продолжите их воспитывать, они больше вам не перезвонят. Нам необходимо научиться перерезать пуповину и отпускать их. Если у вас не спросят совета, не стоит его давать.
224 views12:56
Відкрити / Коментувати
2021-04-19 08:55:56
В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений.

Для того, чтобы любая система была эффективной и результативной, необходимо принимать качественные решения, которые будут реализованы на практике с минимальными затратами энергии и ресурсов. Как сделать решения таковым? Какие предпосылки влияют на качество управленческого решения? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье
233 views05:55
Відкрити / Коментувати
2021-04-18 16:44:54
Для того чтобы хорошо управлять, необходимо принимать правильные решения и результативно внедрять их. Если этот процесс предполагает определенный вклад или содействие разных людей, потребуется проведение совещаний.

То, как эти совещания станут проводиться, непосредственно повлияет на качество принимаемых нами решений и результативность их практического внедрения, а также окажет прямое влияние на культуру нашей организации, равно как и на нашу реакцию на возможные будущие проблемы.

Книга "Совещания по Адизесу" дает системное представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход Института Адизеса к совещаниям делает их мощным и правильным инструментом, который поможет решать все более крупные, все более глобальные проблемы.

23 апреля приглашаем вас на онлайн мастер-класс "Управление совещаниями и принятие решений по методологии Адизеса". Расскажем, как проводить совещания эффективно и наладить процесс принятия решений в команде.
214 views13:44
Відкрити / Коментувати