Agile.Live

2021-07-15 18:15:19 ​​ “А можно, мы обойдемся без скрам-мастера?” – вот таким вопросом меня НЕ удивили руководители одной мировой корпорации. Вариации этого вопроса до сих пор слышу снова и снова. С другой стороны, к нам обращаются специалисты из IT с противоположным вопросом: “Что делать, когда менеджеры не понимают, зачем им скрам-мастер?”

В ответ на эту дилемму хочу поделиться своими соображениями, учитывая опыт многолетней практики с компаниями из США, Англии, Сингапура и других стран.

Прежде всего следует понять образ мышления любого руководителя, ведь перед каждым из них стоят две главные задачи:
- Сокращать расходы.
- Увеличивать доходы.

Большинство из них руководствуются классическим менеджментом, который сейчас часто называют “старой парадигмой”, заключающейся в вертикальной модели управления (“руководитель → подчиненный»). В ней должен существовать начальник, указывающий, кто и что должен делать, и определяет коэффициент полезного действия работников.

В конце концов, срабатывает человеческий фактор – уставшие менеджеры не имеют времени углубляться в новые концепции, подходы, модели. К тому же, на них давит Совет директоров, чтобы “увидеть результат”.

Поэтому руководители действительно могут не видеть нюансов, которые могут вернуться им бумерангом в виде недополученных выгод, медленного запуска продукта, даже значительными потерями, если им вовремя не определить значение.

Услышав о Scrum, руководители задают привычные вопросы:
- Где можем сократить наши расходы на вашу инновационную модель?
- Как выжать из нее больше выгоды (желательно, как можно быстрее), чтобы было видно “результат”?

Уставший менеджер видит в новой модели только то, что а) знакомо, б) понятно, в) можно четко измерить, как прибором. Работу программиста еще кое-как измерить возможно, владельца продукта – более или менее, а вот кто такой скрам-мастер?

Многие менеджеры занимаются (или занимались) спортом – футболом, плаванием, теннисом, пусть даже шахматами. Соответственно, каждый имел дело с тренером. Именно под этим углом предлагаем посмотреть на роль скрам-мастера.

Читать статью "Полумастер и мультипликатор: почему каждой команде разработчиков нужен свой скрам-мастер?" Відкрити / Коментувати

2021-07-09 12:47:41 ​​“Почему в нашей ситуации ролевая модель не работает?” Старая культура не дает хода молодой динамичной модели. Конфликт старой и новой парадигм составляет один из самых больших рисков во внедрении Scrum-подхода в целом и формировании скрам-команд в частности.

Главная причина успеха разработки продукта – команда. Она же является главной причиной провалов.

В данной статье рассмотрим гениальную, минималистическую и удивительно эффективную модель команды в Scrum, какой она является сегодня. Ее также называют ролевой моделью, ведь речь идет об определенных ролях, которые обязательно должны быть в каждой скрам-команде. Отсутствие хотя бы одной свидетельствует об отсутствии Scrum. Речь может идти о “подобии” скрама, его имитации, гибридной или скрамоподобной модели, однако не Scrum.

Детальнее

Наш YouTube-канал
Страница на LinkedIn Відкрити / Коментувати

2021-07-07 15:39:11 ​​Как Agile перезапустил механизм расчетов по ценным бумагам в инвестбанке

Сооснователь Agile.Live Сергей Прохоренко рассказывает о своем кейсе, как используя Large-Scale Scrum (LeSS) удалось успешно совершить миграцию системы посттрейдингового процессинга акций и других финансовых инструментов одного из крупнейших инвестбанков в мире, торговавшего ценными бумагами на $1 трлн в день.

Вы узнаете как удалось:
уменьшить операционные расходы;
удешевить обслуживания системы, находящейся не в облаке;
заменить морально устаревшую систему, которую было сложно интегрировать с новыми торговыми площадками.

Смотрите на нашем YouTube-канале Відкрити / Коментувати

2021-07-01 18:48:54 ​​Сейчас все больше компаний внедряет Agile и Scrum, переосмысливая такие популярные понятия, как команда, управление компанией, разработка продукта.

Из-за нехватки новой базы знаний и достаточного количества специалистов, способных проконсультировать и помочь бизнесу осуществить переход на современные гибкие подходы, у руководителей возникает больше вопросов, чем ответов.

За последние несколько декад состоялся феноменальный всплеск развития технологий. Хотя этот период достаточно короткий по сравнению с длительными историческими периодами, однако он показывает, как еще вчера популярные понятия сегодня могут считаться каменным веком или эпохой динозавров. Это касается не только поколения станков или приборов, но и подходов к управлению и разработки продукта.

Детальнее Відкрити / Коментувати

2021-07-01 12:18:47 ​​ Вы - руководитель компании или подразделения, отвечающий за внедрение гибких методов и технологий. Вы хотите, чтобы ваша компания быстрее реагировала на потребности клиентов и развитие рынка.

Для этого вам необходимо научиться:
✓ понимать как гибкость улучшит производительность вашей организации;
✓ помогать своей организации получать максимальную выгоду от agile-трансформации;
✓ формировать культуру и ценности, влияющие на способность вашей организации пользоваться преимуществами гибкости;
✓ практическим навыкам по руководству, обучению гибких команд и устранению препятствий;
✓ измерять гибкость в своей организации.

Для этого вам необходимо пройти тренинг Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E)

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
самая привлекательная цена в Европе;
тренинг проводит единственный в Украине сертифицированный Scrum.org скрам-тренер Слава Москаленко, обучивший более 1000 специалистов из США, Австралии, Европы, Сингапура, Индии и других стран;
Бесплатный дополнительный день со Славой для подготовки к сдаче экзамена PAL I на Scrum.org;
Удобный формат обучения, повышающий усвоение материала – три дня вместо двух.
Единственный на Scrum.org тренинг на русском языке.

Детали и регистрация: http://bit.ly/pal-e_july Відкрити / Коментувати

2021-06-25 16:27:11 ​​Внедрение аджайл-культуры часто воспринимают как нечто механическое, процедурное. Говоря о “пяти этапах”, я имею в виду формирование высокого уровня зрелости и компетентности самоуправляемых и кроссфункциональних скрам-команд.

Самоуправляемость, самоорганизованность, кроссфункциональность – понятия не статичные, а динамичные. Поэтому предусматривают постоянный рост и развитие команды в целом и каждого ее участника в частности.

Консультируя компании из Северной Америки, Западной Европы, Юго-Восточной Азии, Австралии и Новой Зеландии, мы заметили ряд проблем, которые не позволяли реализовать потенциал скрам-подхода:

➊ Недостаток понимания команды в скрам-подходе (автономности, самокерованости, ролей и полномочий);
➋Внутренние препятствия в разработке (проблемы в команде);
➌ Внешние помехи, возникающие регулярно (вмешательство со стороны руководителей и сторонних).

На собственном опыте мы обнаружили, что причиной низкой эффективности использования скрам-подхода в 70% случаев является незрелость скрам-команды в разработке продукта.

Опираясь на постулаты Agile и многолетний опыт консультирования бизнеса, разработали стратегию постепенного перехода на Scrum.

Страница на LinkedIn
Наш YouTube-канал Відкрити / Коментувати

2021-06-23 16:09:24 ​​Успейте зарегистрироваться до 12.08.21 на тренинг Professional Scrum Product Owner (PSPO) и стать сертифицированным владельцем продукта от Scrum.org всего за €645 (https://bit.ly/pspo_august).

Этот сертификационный тренинг необходим всем, кто занимается разработкой продуктов с использованием скрама. Особенно полезен для специалистов, отвечающих за внедрение гибких подходов в организации: Product Manager, Business Analyst, Customer Engagement, Account Manager, Business Manager и др.

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
Гарантия качества: прошлые группы на 100% успешно сдавали экзамены и получали сертификацию Scrum.org;
Дополнительный (бесплатный) итерационный день для подготовки к сдаче экзамена на Scrum.org;
Самая привлекательная цена в Восточной Европе;
Удобный формат обучения, повышающий усваиваемость материала – три дня вместо двух.

Тренер:
Slava Moskalenko – единственный в Украине сертифицированный Scrum-тренер глобальной организации Scrum.org. Обучил более 1000 скрам-мастеров (Scrum-мастеров) и владельцев продукта (product owner) из более 30 стран мира (США, Сингапур, Польша, Индия, Китай, Австралия, Украина, Румыния и другие). Проводил тренинги, в том числе для крупных международных компаний, таких как Microsoft, BMW, Orica, Singapore Airlines и др.

Детали и регистрация Відкрити / Коментувати

2021-06-22 17:45:05 ​​ Рассказываем успешный кейс о том, как за 3 месяца Sergey Prokhorenko, сооснователь Agile.Live, помог международной компании в области Healthcare & Life Sciences запустить масштабирование продуктовой разработки.

Проблема
Клиент имел опыт запуска отдельных проектов с фиксированным скоупом, но не программ, которые позволяют интегрировать несколько продуктов и не ставят жестких условий в начале разработки.

Ранее это приводило к ряду вызовов:
➊ Слишком длительный период анализа требований перед началом разработки.
➋ Конфликт приоритетов.
➌ Чрезмерная детализация требований.
➍ Постоянные изменения требований.
➎Длинный период неопределенности к первому майлстоуну.

Что удалось
Благодаря экспертизе Сергея компании удалось:
Построить эффективный процесс scaled product delivery.
Создать дорожную карту продуктов.
Приоритизировать беклог портфеля продуктов и выполнить другие задачи.

Детальнее

LinkedIn Agile.Live
YouTube Agile.Live Відкрити / Коментувати

2021-06-17 16:07:46 ​​ Мы продолжаем серию статей о самоуправляемых командах в Scrum. В этом материале вы узнаете о том, как и откуда начался путь самоорганизованных команд, а также об уникальном и нестандартном управленческом решении компании Canon.

Существует новый тип организации, который способен реализовывать “невозможные” задачи. В 1970-х фигурирует понятие “самоорганизованных команд” (self-organizing project teams), предложенное японскими исследователями, а с начала XXI века. — самоуправляемые команды (self managing teams) в рамках Scrum-подхода.

Детальнее Відкрити / Коментувати

2021-06-15 16:20:38 ​​Единственный на Scrum.org русскоязычный тренинг Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) с возможностью получить всемирно признанную сертификацию PAL I. До 08.07.21 стоимость составляет €645, после €790.

Профессиональное лидерство в гибкой организации - курс необходимый всем руководителям, отвечающим за внедрение гибких методов, технологий на уровне компаний и подразделении.

Почему Вам нужен этот тренинг и сертификация PAL I:
✓ поймете как гибкость улучшит производительность вашей организации;
✓ поможете своей организации получать максимальную выгоду от agile-трансформации;
✓ сформируете культуру и ценности, влияющие на способность вашей организации пользоваться преимуществами гибкости;
✓ получите практические навыки по руководству, обучению гибких команд и устранению препятствий;
✓ научитесь измерять гибкость в своей организации.

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
самая привлекательная цена в Европе;
тренинг проводит единственный в Украине сертифицированный Scrum.org скрам-тренер Слава Москаленко, обучивший более 1000 специалистов из США, Австралии, Европы, Сингапура, Индии и других стран;
Бесплатный дополнительный день со Славой для подготовки к сдаче экзамена PAL I на Scrum.org;
Удобный формат обучения, повышающий усвоение материала – три дня вместо двух.
Единственный на Scrum.org тренинг на русском языке.

Детали и регистрация Відкрити / Коментувати