Agile.Live

2021-10-01 17:37:17 ​​ Кто такие “девелоперы” в парадигме Scrum?

Почему всех участников скрам-команды называют “девелоперами”? В чем разница между девелоперами скрам-фреймворка и остальными?

Одна из проблем, с которой сталкиваются команды, переходящие на скрам (или считающие, что его практикуют), заключается в непонимании или ином трактовании значения, которое вкладывает Scrum в понятие "девелопер".

Если приходить в скрам с сегментированным, фрагментарным или даже индивидуалистским пониманием понятия “разработчик”, то вряд команда будет целостной и по-настоящему автономной, самоуправляемой, гибкой (agile) и скоростной (последнее крайне важно для Джеффа Сазерленда, который уверяет, что благодаря скрам-подходу мы сможем выполнять “вдвое больше за меньшее время”).
В Scrum “девелоперами” считают всех причастных к разработке продукта и повышению его ценности для конечных потребителей и стейкхолдеров.

Спецификой скрам-команды также является кросфункциональность – каждый ее участник обладает набором навыков разработки и готов подставить плечо коллеге – заменить его, взять часть работы на себя или наоборот – делегировать где нужно. Все это возможно только тогда, когда даже при высокой концентрации на цели продукта (product goal) команда умеет работать не в одном узком направлении, а имеет спектр компетенций и умеет адаптироваться под требования бизнеса по новому продукту, а в случае необходимости способна быстро получить новые знания.

Читать далее
Наш YouTube-канал Відкрити / Коментувати

2021-09-30 16:34:02 ​​Хотите увеличить в 2 раза свою зарплату как владельца продукта и получить перспективную работа за границей? Тогда вам необходимо получить сертификацию Professional Scrum Product Owner (PSPO) от Scrum.org. До 04.11.21 регистрация на тренинг Professional Scrum Product Owner (PSPO) всего за €645 (https://bit.ly/pspo_november).

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
Гарантия качества: прошлые группы на 100% успешно сдавали экзамены и получали сертификацию Scrum.org;
Дополнительный (бесплатный) итерационный день для подготовки к сдаче экзамена на Scrum.org;
Самая привлекательная цена в Восточной Европе;
Удобный формат обучения, повышающий усваиваемость материала – три дня вместо двух.

Тренер:
Слава Москаленко – первый в Украине сертифицированный Scrum-тренер глобальной организации Scrum.org. Обучил более 1000 скрам-мастеров (Scrum-мастеров) и владельцев продукта (product owner) из более 30 стран мира (США, Сингапур, Польша, Индия, Китай, Австралия, Украина, Румыния и другие). Проводил тренинги, в том числе для крупных международных компаний, таких как Microsoft, BMW, Orica, Singapore Airlines и др.

Детали и регистрация: https://bit.ly/pspo_november Відкрити / Коментувати

2021-09-21 12:29:04 ​​ Начинаем набор на тренинг Advanced Scrum Master with PSM II Certification

Хотите вырасти из Scrum master в Agile Coach и увеличить свои доходы на 100%? Тогда вам необходимо получить всемирно признанную сертификацию Professional Scrum Master II (PSM II). При ранней регистрации и оплате до 07.10.2021 цена составляет всего €645, а после стоимость вырастет до €745 (http://bit.ly/psm_II_al).

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
тренинг проводит первый в Украине сертифицированный Scrum.org скрам-тренер Слава Москаленко, обучивший более 1000 специалистов из США, Австралии, Европы, Сингапура, Индии и других стран;
Самая привлекательная цена в Восточной Европе;
Бесплатный дополнительный день со Славой для подготовки к сдаче экзамена PSM на Scrum.org;
Удобный формат обучения, повышающий усвоение материала – три дня вместо двух.
в стоимость обучения входит бесплатные 2 попытки сдачи экзамена для получения сертификата PSM II от Scrum.org.

Если у вас есть дополнительные вопросы, то Слава Москаленко готов провести онлайн индивидуальную консультацию - показать материалы и подход к обучению.
Трехдневный курс предназначен для растущих скрам-мастеров, которые хотят выходить за рамки одной команды и двигаться в сторону Agile Coach, работая со всей организацией и ключевыми стейкхолдерами скрам-команды. Полезен для специалистов из всех отраслей – от IT и инженерии до финансов, логистики и фармацевтики.

Почему необходимо пройти курс и получить PSM II:
✓ получите понимание и опыт как повышать эффективность скрам-команды;
✓ узнаете, как изменять контекст организации для достижения большей гибкости в продуктовой и проектной разработке;
✓ изучите новые техники и приемы для эффективной работы в роли скрам-мастера
✓ познакомитесь со способами изменения среды, делая ее более благоприятной для успешной работы скрам-команд;
✓ откроете новые возможности для карьерного роста в различных отраслях.

Темы курса:
что помогает скрам-мастеру становиться эффективным;
как выращивать продуктивную скрам-команду;
как изменять организацию;
как работать с менеджментом среднего звена;
работа со сложностями и препятствиями;
система измерений в скрам;
успешная доставка продукта и критерии «Сделано»;
техники глубокой фасилитации.

Дата тренинга: 21, 22 и 23 октября 2021. Время: с 10:00 до 16:00
Место: онлайн (при помощи Zoom)
Детали и регистрация Відкрити / Коментувати

2021-09-20 16:08:59 ​​Тонкости релиза: Как искусно разрабатывать продукт благодаря удачной стратегии релизов?
В области информационных технологий (особенно в контексте Scrum) разработка продукта как раз требует создания инкремента, что предполагает его регулярные релизы – обнародование и демонстрацию нового функционала, разработанного за соответствующий итерационный период, и, наконец – его финальной версии, которую увидит свет.

В официальном руководстве Scrum Guide сказано о фундаментальных принципах, философии, подходе, однако вы не найдете там инструкций или детализированных методик по самой разработке. Поэтому специалисты и компании обращаются к нам в Agile.Live за помощью, часто, чтобы спасать лодку, которая тонет, залатать на ходу дыры, или просто выяснить, что идет не так.

Многие специалисты признаются, что релиз в их ситуации – слабое звено.

Проблема заключается не столько в непонимании разработчиками роли и места релиза в итерационно-инкрементальном подходе, сколько в отсутствии стратегии релизов. Под стратегией имеем в виду осмысленные, сознательные действия, направленные на то, чтобы обеспечить регулярные релизы продукта, вопреки искушению погружаться с головой в процессно-операционную деятельность.

Залогом успешных релизов являются а) осознание продуктовой цели и б) команда, способная ее достигать.

Так или иначе, отсутствие стратегии релизов – действительно одна из самых проблемных ныне сфер в разработке продукта.

Читать далее

Наш YouTube-канал Відкрити / Коментувати

2021-09-10 11:40:03 ​​ Четыре колеса Scrum

Многие скрам-команды стоят на месте, не подозревая, что “едут” на одном из четырех колес, в то время как продвижение вперед требует синергического действия всех четырех. Что за “колеса”? Что делать, когда одно вышло из строя? Кто и как должен ремонтировать “автомобиль” под названием Scrum?

Существуют четыре неотъемлемые составляющие скрам-подхода, которые условно назовем “колесами”. Устранить хотя бы одно означает нивелировать Scrum. Вот они:
➊ Теория. Scrum предусматривает изменение подхода к разработке продукта;
➋ Практика. Практика скрама – явление не статичное, а переменное;
➌ Правила. В Скрам они как раз четко прописаны. Нарушение этих правил всегда имеет негативные последствия;
➍ Ценности.

Рассмотрим каждое «колесо» и выясним, что делать, когда оно не крутится

Наш YouTube-канал Відкрити / Коментувати

2021-08-12 14:23:23 ​​Скрам-команда и стейкхолдеры: как повысить производительность современной разработки?

Непонимание заказчиком ответственности за надлежащую коммуникацию с разработчиками, и наоборот – ожидание у разработчиков инициативы со стороны бизнеса по обеспечению команды всем необходимым – порождает серьезные дорогостоящие проблемы обеим сторонам. Современный скрам-подход как раз решает эту дилемму.

Одна из самых острых проблем во взаимоотношениях между заказчиками и разработчиками – это недостаток коммуникации, вследствие чего возникает ряд угроз:

создание не того продукта, который ожидал заказчик;
отсутствие главного функционала или наличие второстепенного, или даже лишнего;
хроническая задержка релизов;
увеличение расходов в связи с необходимостью переделывать;
потеря преимуществ (репутационные риски, ослабление позиций на рынке и т.д.).

Это указывает на необходимость поиска решения этих проблем и нуждается в гармоничной коммуникации для достижения цели.

Детальнее
Наш YouTube-канал Відкрити / Коментувати

2021-08-06 15:11:49 ​​Хотите увеличить до 100% свою зарплату скрам-мастера и получить перспективную работа за границей?
Тогда вам необходимо получить сертификацию Professional Scrum Master от Scrum.org. До 10.09.21 регистрация на тренинг Professional Scrum Master (PSM) всего за €595 (https://bit.ly/psm_september).

Почему стоит пройти обучение от Agile.Live:
Гарантия качества: прошлые группы на 100% успешно сдавали экзамены и получали сертификацию Scrum.org;
Дополнительный (бесплатный) итерационный день для подготовки к сдаче экзамена на Scrum.org;
Самая привлекательная цена в Восточной Европе;
Удобный формат обучения, повышающий усваиваемость материала – три дня вместо двух.

Тренер:
Слава Москаленко – единственный в Украине сертифицированный Scrum-тренер глобальной организации Scrum.org. Обучил более 1000 скрам-мастеров (Scrum-мастеров) и владельцев продукта (product owner) из более 30 стран мира (США, Сингапур, Польша, Индия, Китай, Австралия, Украина, Румыния и другие). Проводил тренинги, в том числе для крупных международных компаний, таких как Microsoft, BMW, Orica, Singapore Airlines и др.

Детали и регистрация: https://bit.ly/psm_september Відкрити / Коментувати

2021-08-05 14:27:35 ​​Зловещее пророчество Швабера, или Почему большинство компаний терпит поражение при масштабировании продуктовых команд

Вопрос масштабирования команд часто появляется в повестке дня топ-менеджеров, когда перед ними открываются новые возможности – быстро получить доход, получить существенные инвестиции, вывести компанию на более высокий уровень и тому подобное.

Все это обычно связано с продвижением нового продукта на рынок (желательно, сделать это быстро, чтобы обойти конкурентов). Но сначала его нужно разработать, предусматривая внедрение современных гибких подходов, где лидером является Scrum.

Понимая “скрам” или что-то другое, представители бизнеса (банковской, авиационной, нефтепромышленной и других отраслей) обращаются к IT-компаниям и ставят задачу: срочно и как можно быстрее создать продукт.

Продуктом может быть новая функциональность уже готового программного обеспечения, создание новой услуги, удовлетворения потребностей бизнеса (например, в области кибербезопасности, защиты данных, автоматизации процессов) и др.

Руководствуясь данными предварительного анализа и собственной экспертизой, топ-менеджеры приходят к выводу: для реализации проекта нужно, условно говоря, 100 специалистов на шесть месяцев. Именно с таким “готовым решением” и обращаются к разработчикам: “Создайте нам систему автоматизации через полгода – срочно. Чтобы выполнить эту задачу быстро, мы хотим видеть, как над проектом работают десять команд по десять человек в каждой”.

Вот она, мина замедленного действия.
Детальнее

YouTube-канал Відкрити / Коментувати

2021-07-28 17:19:01 ​​Как иерархии и подкоманды нивелируют Scrum и что дает наивысшую продуктивность
Большинство руководителей компаний, стремящихся достойно конкурировать в условиях стремительного роста темпов развития цифровых технологий, интересуются новыми подходами к разработке продукта. Среди них – аджайл-философия и скрам-подход.

С другой стороны, и Agile, и Scrum теперь в моде. “Если компании из Fortune 500 руководствуются новым подходом, то, может, его следует ввести и нам?” – мыслят некоторые менеджеры, в которых много полномочий, но мало времени на то, чтобы основательно выяснять специфику инноваций.

Так или иначе, за последнюю декаду немало крупных компаний в области телекоммуникаций, банковской сферы, нефтедобывающей промышленности и другие осознали острую необходимость в цифровой трансформации если не всей организации, то хотя бы ее департаментов, связанных с информационными технологиями.

Попытки диджитализировать организации параллельно с введением лучших современных подходов (Scrum – для команд разработки продукта, SAFe – Scaled Agile Framework – при масштабируемом переходе на Agile, начиная с 1000+ сотрудников) порождают ряд проблем, самая болезненная из которых – сохранение старых методов и подходов при желании вводить новые.

Именно на этой почве возникает немало конфликтов, недоразумений и проблем.

В этой статье хотим привлечь особое внимание топ-менеджеров, руководителей высшего звена предприятий, даже специалистов в области IT, которые ищут ответы на выход из ситуаций, когда теория не работает.

Детальнее Відкрити / Коментувати

2021-07-21 17:56:09 ​​Почему Scrum не работает: две проблемы компаний с продуктовыми командами
Для успешного запуска Scrum нужно учесть два важных компонента – цель и люди (кроссфункциональные команды, каждый участник которой ее осознает). Без понимания цели всеми участниками разработки существует высокий риск нивелирования скрам-подхода.

Большинство скрам-мастеров, которые приходят к нам на тренинги, а также топ-менеджеров компаний, обращающихся к нам за помощью во внедрении скрам-подхода или решении проблем, связанных с его функционированием, задают следующие вопросы:

➊ Почему постулаты Scrum в теории простые, а реализовывать их на практике сложно?
➋ Почему в официальном пособии “Скрам” (Scrum Guide) ключевые термины сформулированы четко и понятно (фразы типа “Скрам-команда должна состоять из скрам-мастера, владельца продукта и разработчиков”), но разъяснений того, как они реально работают в бизнесе, нет?
➌ У нас свой контекст. Почему вы говорите, что мы не можем изменить скрам?

Конечно, вопросов по применению Scrum в повседневной работе, значительно больше, однако хотим остановиться на двух принципиально важных сферах, являющихся и причиной, и ответом на эти проблемы, – цель и люди:

➊ Присутствие единой цели, которая объединяет всех участников разработки.
➋ Надлежащее функционирование скрам-команды.

Детальнее

Подписывайтесь на наш YouTube-канал: Відкрити / Коментувати