Agile Space 💙💛

2021-12-03 17:28:00 ​​ Робота віддалено чи в офісі?

Ми вже понад два роки працюємо в режимі "непевності" і цікаво було б прослідкувати, як змінюється наше бачення роботи вдома чи в офісі. 

Знайдіть, будь ласка, одну хвилинку і заповніть форму.

Результатами опитування ми обов'язково поділимось з вами. Адже вони можуть бути корисні і вам, щоб зрозуміти, які тренди та вподобання варто очікувати, і що чекає нас у наступному році.

Вдалої вам п'ятниці! Відкрити / Коментувати

2021-12-01 21:12:48 ​​Що НОВЕНЬКОГО буде в AGILE світі? ТРЕНДИ У 2022

Тренд 1: Стабільні та стійкі підходи (фреймворки) 
Стабільні та стійкі не означає повернення до традиційного проєктного менеджменту, фокус береться на покращення та стабілізацію всіх ланок процесу для більш ефективного делівері. Це означає, що стабільність має поєднуватися зі стійкістю в розумінні вміння адаптуватися на довготермінові перспективи. 
 
Тренд 2: Зміна фокусу в досвіді працівників – майбутнє за контрактним способом роботи
Те, як ми працюємо, розвивається: з'являється все більше нових спеціалістів, більше і більше з них віддаленні працівники. Є думка, що традиційна повна зайнятість піде в минуле, оскільки організації переходять до найму людей на контрактній основі — підрядники працюють віддалено, і покривають потреби проєкту чи компанії у експертизі та роботі в певний окреслений проміжок часу чи період. 
 
Тренд 3: Більш пласка організаційна структура  
Традиційно управління проєктами чи компаніями відбувалося за певною ієрархією та чітко окресленими межами відповідальності та структури. Але часи змінюються і лідери визнають потребу у більш пласкій структурі, яка дозволить бізнесу швидко реорганізовувати команди, щоб вчасно реагувати на зміни. Частково це також є реакцією на зміну характеру роботи, зокрема на збільшення кількості позаштатних та віддалених працівників.  
 
Тренд 4: Кооперація та інтеграція 
Світ ніколи не був більш інтегрованим, ніж зараз. І це чудово, оскільки є величезна потреба працювати разом для досягнення ключових бізнес цілей. Практично, це означає більш тісне співробітництво поміж локацій та організацій, обмін даними та, навіть, співробітництво між конкурентами. Відкрити / Коментувати

2021-11-26 20:12:31 ​​Чому SCRUM болить?

Є багато причин та випадків, коли скрам може зробити боляче на певному етапі Agile трансформації. Однак ці виклики зроблять вас сильнішим, як професіонала, команду та організацію.

Пропонуємо вам зануритись в деякі із найпоширеніших проблем, які можуть вас гальмувати та змушують влаштовувати істерику зі словами "Це нудно! Scrum відстій! Я більше цього не робитиму!"

Про все це, і не тільки у статті одного із наших тренерів "Why Scrum Hurts". Відкрити / Коментувати

2021-11-24 20:33:08 Відкрити / Коментувати

2021-11-23 20:37:27 ​​ Смерть від нарад Фасилітаційні навички, або як не демотивувати людей своїми нарадами.

Roman Humeniuk, Scrum master at GlobalLogic.

Я з типу людей, що люблять наради, або ж як заведено казати - мітинги. Зараз полетить купа хейту, що це марна трата часу, що їх занадто багато, що в них нема сенсу.

І... Ви всі будете праві

В багатьох, здебільшого великого розміру, компаніях, мітинги стали чимось настільки рутинним, що люди не бачать в них абсолютно ніякої цінності.

І це є, у 80% випадків, основною причиною провалу наради - люди не розуміють її цінність для організації чи команди... а головне - вони не розуміють її цінність для себе.

Ба, більше, щоб дискусії були цікавими, треба вміти це робити. Будь-який мітинг потребує підготовки і підтримки процесу. Тут нам на допомогу приходить чарівний скіл - фасилітація!

Моя суб'єктивна думка - кожен, хто хоч якось має відношення до лідерських позицій, повинен розвивати цей скіл, аби не демотивувати людей своїми нарадами.

А поки, ось перелік моїх власних, дико банальних порад, аби ваші наради мали сенс:
Запрошуйте лише релевантних людей, а не скопом, типу - "Най буде".
Пишіть завжди опис зустрічі, щоб дати людям розуміння, що відбуватиметься і чи слід їм готуватись
Готуйтесь - списки питань / презентація / дошка в міро. Все грає свою роль, навіть питання для розігріву дискусії
Вчіться фасилітувати - проводити людей через "арку" мітингу, підібравши при цьому правильну "liberating structure"
Пишіть фолоу-апи / мітинг ноутс, аби опісля у всіх було однакове розуміння результатів дискусії.
Раджу почитати "Death by meeting" Patrick Lencioni
А ще можна пройти курси по фасилітації

Якщо у вас є ваші напрацювання, якими ви готові поділитись, пишіть нам у телеграмі. Відкрити / Коментувати

2021-11-16 19:37:56 Відкрити / Коментувати

2021-11-15 19:14:11 ​​Що таке фідбек? І як зрозуміти чи робите ви роботу добре чи погано

Фідбек потрібен кожному, хто хоче розвиватись як професіонал. Завдяки, хорошому зворотному відгуку ви можете покращити якість своєї роботи. Також, він необхідний, щоб швидко реагувати на проблеми, які виникають в команді. Вчасно наданий фідбек може вплинути на реалізацію проєкту та запобігти конфліктам.

Ось 5 порад як правильно давати фідбек:

1. Потрібно зрозуміти у яких випадках ви можете надавати фідбек
Не варто надавати людині фідбек за те, що вона одягається, не так, як вам подобається. Ви можете надати відгук людині, яка просить його від вас, або коли є якась помилка, яку необхідно вирішити. Не забувайте, що зворотний відгук може бути і позитивним, адже практика показує, що фідбек надають частіше коли говорять про щось негативне.

2. Конкретність, а не особистість
Старайтесь визнавати досягнення і хвалити за конкретні вчинки та дії, а не через те, що у вас хороше ставлення до людини.

3. Збалансуйте свій відгук
Хороше і погане у роботі має бути в балансі. Не можна хвалити 30 секунд, а сварити 20 хвилин. І обов’язково, коли критикуєте або сварите – пам’ятайте про рівень працівника. Ви не можете вимагати від джуна того, що робить сіньйор.

4. Фідбек повинен бути "свіжим"
Потрібно обговорювати лише те, що відбулося нещодавно. Не можна вказувати людині на все, що вона коли-небудь робила не так. Інформації потрібно подавати пропорційно, якщо є багато, що сказати потрібно це розділити.

5. Не чекайте, що фідбек вам нададуть
Якщо у вас є потреба отримати відгук від колег чи компанії, зверніться із цим запитом. Інколи інші люди можуть не розуміти проблему, яка склалася у вас, і щоб її вчасно вирішити потрібно лише обговорити ситуацію, яка склалася.

Якщо вам подобається наш канал поділіться ним із свої друзями Відкрити / Коментувати

2021-11-08 21:21:08 Відкрити / Коментувати

2021-11-07 20:00:52 ​​13 листопада нам виповнюється 5 років. І ми дуже хочемо, щоб Ви – наші друзі, провели цей день разом з нами на Unconference: Remote Agility

Тому, ловіть промокод на знижку 20%! Запрошуйте своїх друзів та робіть їх частиною нашого ком'юніті.

На вас чекає насичений та цікавий день, досвідчені тренери, актуальні теми та багато фану!

Формат наступний:
2 потоки та 6 тем
Agile, Scrum, Kanban та Lean
Воркшопи, дискусії та виступи
Розіграш та сюрпризи

Де: Zoom (онлайн)
Коли: 13 листопада 2021
Тривалість: 4 години

Побачимося Відкрити / Коментувати

2021-11-05 16:14:05 Відкрити / Коментувати