Евгения Гринь

2021-09-15 17:04:40 УПРАЖНЕНИЕ РАБОТЫ СО СТРАХОМ
{в. п р о е к т а х}

Запостила в инста, в продолжении сториз https://www.instagram.com/p/CT2ErotNzSk/?utm_medium=copy_link Відкрити / Коментувати

2021-09-14 19:54:43 Выпала в работу)
И так нраааааавится

Осознала снова, что многозадачность - это мое второе я, и я просто не могу делать что- о одно

поделилась в инста - про страхи в работе

а в сториз сегодня показала классный кейс love mark и как его создать

https://instagram.com/ewgenia_grin

обучение по продюссированию вдохновляет

со следующей недели включаю кнопку «продвижение личного бренда» в активную стадию, буду делиться Відкрити / Коментувати

2021-09-11 11:19:46 «Команда, которая создает бизнес, это не та команда, которая потом его делает успешным»

Как понимаете это высказывание? Відкрити / Коментувати

2021-09-07 14:07:39 Відкрити / Коментувати

2021-09-07 14:06:50 Похвастаюсь Відкрити / Коментувати

2021-09-06 20:57:36 Итак, продолжаем

ЛЮДИ И ТВОЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
Люди - основа успеха любой компании.

Часть 1
Для кого-то это очевидно, а для кого-то основой успеха будут деньги, или продукт или еще что-то. Почему так происходит? И как осознать, что люди - один из ключевых звеньев роста и масштаба.

У нас с вами у каждого своя метапрограмма сортировки информации из внешнего мира:
это основные фокусы внимания
и вопросы, которые мы задаём:

люди (кто?),
вещи (что?),
ценности (зачем?),
процесс (как?),
время (когда?)
место (где?).

Информацию, представленную в «любимых» видах сортировки человек воспринимает легко и с удовольствием, а в «нелюбимых» старается отфильтровать.

Например, одна из моих ключевых метапрограмм сортировки - вещи. Я представляю информацию и «вижу» в пространстве - вещи, предметы, мне очень легко с этим работать, а вот метапрограмма «процесс» для меня сложная, мне очень сложно понимать и объяснять детально элементы процессов. И «люди» - тоже сложная история, мое мышление раньше не умело «думать» через призму людей - этот навык прокачался, работая над развитием бизнеса и формируя команды.

Зная это, я могу «растягиваться» в другие метапрограммы, в зависимости от целей и задач.

Подумайте: вы через какой фильтр воспринимаете информацию? Через какой вопрос?

Часть 2
Всегда есть выбор, как действовать: можно не идти в растягивание метапрограммы «люди», оставаясь экспертом и расти по карьерной лестнице в ширину;

А можно взять на роль управленца человека с программой «люди», который по умолчанию ориентирован на заботу.

Но если вы собираетесь быть руководителем (а владелец бизнеса в любом случае выполняет эту роль и роль лидера) - программу «люди» нужно будет в себя встроить.

Часть 3
Как это сделать?
- изучайте разные типологии людей, чтобы понимать и осознавать, что мы разные;
- тренируйтесь различать, как описывает ситуацию ваш собеседник/клиент/партнер и учитесь доносить инфо на их языке;
- найдите людей с разными типами сортировки и поизучайте их взаимодействие с другими;
- пройдите курсы для HR или обучение на руководителя, people менеджмент;
- учитесь задавать вопросы и себе и другим;
- помните, что в бизнес-модели все завязано на коммуникации: люди есть в блоке: клиенты, они есть в блоке: ключевые ресурсы и в партнерах. Відкрити / Коментувати

2021-09-02 08:23:06 КОМАНДА И ЛЮДИ

Привет
Читая Trillion dollar coach, я еще раз вспомнила, зачем когда-то пошла учиться на коуча.
Я столкнулась с проблемой, с которой сталкиваются многие руководители: управление командой.

Я пошла на коучинг в момент, когда поняла, что в творческом коллективе наказания не работают, когда столкнулась с текучкой, когда команда из 7 человек за год превратилась в 34.

Тогда в моей голове возник принцип - если в команде сбои, значит ты что-то делаешь не так, а не команда не такая, люди не такие.

Ты же берешь этих людей на работу, значит нужно менять механизмы, менять систему приема людей на работу, систему тестирования на старте, систему стажировки.

Это был переломный момент, потому что в тоже время в голове начал рождаться новый принцип: команда и люди - это главное в компании.
В момент такого осознания у меня лично началась сепарация меня от моего дела.

Мы все вначале растворяемся в своем проекте, границ нет. Но, как и с детьми, наступает момент, когда нам нужно отделить себя от своего проекта, иначе развитие у второго будет сложное, а вы погрязнете в операционке.

Итак, сегодня дам 3 принципа, а вы подумайте, поразмышляете, а как у вас в команде? Как эти принципы ложатся на ваш стиль руководства.

Чтобы быть успешной компанией, нужно постоянно разрабатывать отличные продукты, а чтобы делать это - нужно привлекать умных творцов и создавать такую атмосферу, в которой такие сотрудники могут полностью проявить себя, их еще называют A-player.

А еще исследования показывают, что когда люди на работе чувствуют себя частью поддерживающего сообщества, они более вовлечены в свою деятельность и более продуктивны. И наоборот, отсутствие подобного сообщества - одна из причин выгорания.

Должность делает тебя руководителем, но лидером тебя могут сделать только люди. Донна Дубински.

Вопросы, которые помогут:
- Какие на данный момент есть кризисные ситуации?
- Как скоро мы сможем их решить?
- Как идет процесс найма сотрудников?
- Как мы развиваем команду?
- Как проходят совещания?
- Что говорят сотрудники, а что умалчивают?
- Как вы прокачиваете себя, как менеджера?

Делитесь вашими инсайтами в комментариях Відкрити / Коментувати

2021-08-31 13:00:24 Кто пропустил ;)
Ловите новенькие стикеры
busy business girl которая умеет быть в потоке “girl in the flow”

https://t.me/addstickers/Girlflow Відкрити / Коментувати

2021-08-31 09:05:01 Відкрити / Коментувати

2021-08-31 09:04:52 КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОИ ПРИНЦИПЫ
[в с т у п л е н и е]

Следующие 2 недели хочу посвятить команде и принципам лидерства. В бизнес-модели это ячейка РЕСУРСЫ.
А так как, собственник - это изначально фундамент любого дела, давайте разберемся, как ваши принципы становятся принципами в компании.

Принципы - это убеждения о себе и мире, которые показывают ваши главные ценности. Зная свои принципы - принятие решений становится намного проще.

Как их определить?
- попробуй замечать, о чем ты думаешь и на что тратишь время, когда есть свободное время;

- о чем поют в твоих любимых песнях?

- подумай и напиши, что для тебя важнее всего в жизни, выдели самые «откликающиеся» ценности;

- подумай и напиши, как бы ты хотела чтобы относились к тебе и попробуй прожить так день;

- найди какое-то убеждение, которое ты на себя повесила как «ярлык», которое ограничивает тебя в твоих же действиях, и сделай наоборот;

- веди дневник своих достижений и успехов и поступков, в нем легче увидеть ценности и принципы.

Еще важным моментом является то, через какие «очки» ты смотришь на себя и на мир. «Протирай» их переодически от критики, штампов, чужого мнения.

Итак, словили взаимосвязь?

То, во что вы верите о себе влияет на всю бизнес-модель; то как вы коммуницируете с миром - влияет на команду, партнеров и клиентов.

Вот с этим и поработаем, уделим ячейке РЕСУРСЫ: я и команда ближайшие две недели. Відкрити / Коментувати