Leadership

2020-09-15 12:28:00 ​​Продовжимо…

Минулого разу ми розглянули, які типи лідерів не дають розвиватси своїй команді, це боло два типи:

Лідер-контролер
Лідер-критик

Можете згадати про них тут

Сьогодні ми розглянемо інших два :

Байдужий лідер

Така людина вважає за краще уникати вирішення складних питань. Найчастіше це не призводить до критичних наслідків — адже багато труднощів сезонні і проходять самі по собі. Однак, якщо лідер постійно ухиляється від відповідальності, це рано чи пізно проявиться на всій команді.

Проблема: пасивний лідер породжує пасивних послідовників.
Член команди може відмінно справлятися зі своїми обов'язками,
але так і не почути доброго слова, оскільки лідер не знаходить
можливості з ним поговорити. Згодом, якщо люди не бачать турботи з боку лідера, то самі перестають піклуватися про свою роботу.

Практичний висновок: Ви не можете виправити того, чому боїтеся
протистояти. Кидайте проблемам виклик і вирішуйте їх так швидко, як
тільки можете. Адже якщо не реагувати на маленькі питання, вони
стануть великими.

Лідер, що поспішає на допомогу

Така людина є повною протилежністю того, хто ухиляється від відповідальності або залишається
байдужим. Цей тип керівника навпаки дуже залучений у процес і намагається допомогти кожному, іноді навіть там, де це робити не варто. Він настільки піклується про людей, що починає виконувати замість них їх роботу.

Проблема: можливо, Ви бачили подібні ситуації в деяких сім'ях,
де хтось постійно потрапляє в біду, а решта його витягують. В такі моменти той, хто надав допомогу, відчуває, що зробив щось гарне, проте всі навколо розуміють, що захистити людину від наслідків свого вибору — значить позбавити її можливості чогось навчитися. Не можна по-справжньому допомогти іншому, кожен раз пропонуючи
йому швидке вирішення проблеми.

Практичний висновок: зростання починається саме там, де закінчується надмірна опіка. Лідер, який дійсно піклується про людей,
час від часу дозволяє їм потерпіти невдачу, щоб потім вони зробили роботу над помилками і зробили висновки. Це, як ніщо інше, сприяє розвитку членів наших команд.

Визнач, яка з темних сторін виховання кадрів, найбільш властива саме тобі. Якщо ти не впевнений, просто запитайте про це тих, хто знаходиться поруч! Повірте, вони точно знають.

"Талант перемагає в іграх, проте командна робота та інтелект виграють чемпіонати" - Майкл Джордан

Гарного та продуктивного дня!
А який недолік є в тебе? Відкрити / Коментувати

2020-09-10 12:54:13 Ми часто думаємо, що деякі люди взагалі ні чого не прагнуть.

Однак, насправді, все відбувається трохи інакше. Вони завжди чимось керуються — просто різних людей рухають вперед різні речі. Відповідно, з точки зору лідерства, мотивація — це вміння спонукати інших до того, що потрібно зробити, але так, щоб їм самим цього захотілося. Відкрити / Коментувати

2020-09-04 18:08:00 ​​ Ти можеш вкладати в акції, нерухомисть, бізнес…

ПРОТЕ, якщо ти хочеш бути великим лідером, — вкладайся в людей!

Найбільше надбання будь-якого лідера — ті, хто йде за ним. Тому ми робимо ставку не на стратегії, продукцію або ідеї.

Головна цінність — це люди. Адже саме вони і є основою вашого лідерства.

Давай зараз розглянемо темні сторони нашого характеру, які можуть проявитися в процесі навчання і виховання команди.

Лідер-контролер

Зазвичай подібні люди недостатньо зрілі, досвідчені і впевнені в собі. Вони не розуміють, що суть лідерства — це вплив, а не контроль. Не можна сказати, що у такого типу лідерів погані наміри, часто вони повністю віддаються роботі і дуже переживають за успіх справи. Однак, не довіряючи іншим, створюють в організації нездорову культуру.

Проблема: лідер-контролер породжує догідливих
послідовників. Їх команди складаються з людей, які з усім
погоджуються і не здатні мислити самостійно. Рон Едмондсон
описав це так: «Якщо керівник намагається все контролювати, лідери йдуть, послідовники залишаються, організація стоїть на місці».
Практичний висновок: Вам доведеться вибрати або контроль, або зростання,
адже поєднати їх не вийде.

Лідер-критик

Така людина бачить все, що пішло не так, але не помічає того, що відбувається правильно. Знову-таки, зазвичай він рухається
благими цілями і вірить, що таким чином допомагає іншим стати краще.

Проблема: лідер-критик породжує невпевнених
послідовників. Вони створюють атмосферу страху. Люди бояться зробити помилку і піти навіть на виправданий ризик.

Практичний висновок: слабкий лідер звинувачує інших, сильний лідер бере відповідальність на себе. Спочатку хваліть людей, а тільки потім показуйте їм, у чому вони можуть стати ще кращими.

Ми розглянули всього 2 пункти, наступні 2 будуть дуже скоро...

Гарного та продуктивного дня! Відкрити / Коментувати

2020-09-03 16:06:01 «Найкращим лідером є не той, хто робить великі речі. А той, хто приводить людей до найкращого»

Рональд Рейган Відкрити / Коментувати

2020-08-28 08:08:00 ​​В основі лідерства завжди лежав...

Якщо чесно, цікава твоя думка. Перед тим як читати, подумай, що лежить в основі...

Ні, реально подумай!

Ну добре, в основі лідерства лежить​вплив. Якщо ви не маєте здатності впливати, то ніколи не зможете повести за собою інших. Однак як виміряти ступінь впливу?

Ось вам історія, яка дозволяє відповісти на дане запитання. В кінці літа 1997 року жителі всієї планети були вражені двома подіями, які відбулися з інтервалом менше тижня: загибеллю принцеси Діани та смертю матері Терези.

На перший погляд, важко було знайти двох більш різних жінок.

Одна з них ​—​ молода, чарівна принцеса Англії, провідна представниця найвищого суспільства.

Інша — відзначена Нобелівською премією світу, була маленькою і дуже літньою католицькою черницею родом з Албанії, яка служила найбіднішим з бідних в найбільшому місті Індії, Калькутті.

Неймовірно, але ступінь їх впливу був дивовижно схожим. За даними опитування 1996 року, опублікованим лондонській газетою «Дейлі мейл», принцеса Діана і мати Тереза ​в результаті голосування посіли перше і друге місця серед самих дбайливих людей в світі. На таке високе місце неможливо вийти, якщо ви не володієте величезним впливом.

Тому основна думка дуже проста: лідери бувають абсолютно різні, у них можуть бути різні цілі, проте всіх їх об'єднує одне ​—​ вплив.

Є дуже крутий вислів: «Той, хто думає, що веде за собою людей, але за ним ніхто не йде, здійснює лише прогулянку».

Якщо ви не в змозі впливати на інших, то вони не підуть за вами. А якщо вони не йдуть за вами, то ви ​—​ не лідер.

Гарного та продуктивного вечора! Відкрити / Коментувати

2020-08-22 14:08:02 Мотивація та її вплив на соціум

Хто спікер?
Абгішек Гопалка — керуючий директор в індійській компанії.

Про що розповідає?
Як виправити зламану суспільну систему? Ви розпалюєте дух суперництва у людей. Спікер розповідає про те, як люди мотивуються до змін і що потрібно робити для того, щоб команда мала мотивацію до дій.

Є субтитри

Дивися тут Відкрити / Коментувати

2020-08-18 09:09:00 Що порадите лідеру новачку?!

Нещодавно мені надіслали це запитання. Спробую відповісти на нього)

Я раджу 3 наступних пункти:
1. Розвивайся.
Так, ви досягли крутої позиції, я вас вітаю. Проте це тільки початок. Тепер ви мусите зростати не просто як спеціаліст, а як лідер. Відтепер навчатися потрібно зовсім іншому.

2. Допомагай іншими розвиватися.
Це здається очевидним, проте це правда. Часто лідери зупиняються на тому, що доручають це команді, щоб вона сама шукала і писала пропизіції власного розвитку. Проте важливо допомогати своїй команді розвиватися, брати участь у пошуку шкіл, допомагати обирати програму. Тоді члени вашої команди будуть відчувати турботу.

Доречі, якщо ви хочете допомагати людям розвиватися і навчатися, проте ще не знаєте як саме, Я пропоную крутий вихід. Програма Ya.StartUp від освітньої компанії “ЯвКурсі”. Мета її запуску — надати молодим спеціалістам та професіоналам необхідні знання для початку власного успішного бізнесу в освітній сфері.

Програма відбуватиметься в два етапи:
Відберуть 90 аплікантів, яким оплатять безкоштовне місячне навчання за рахунок Міжнародного інституту інновацій.
30 щасливчикам організатори допоможуть з відкриттям бізнес-філій EdTech компанії «ЯвКурсі» за моделлю франшизи з нульовою вартістю.

Так, все так просто. Більше інформації та посилання на заявку я залишу під постом

Тож ми пройшли дві поради:
Розвивайся
Допомагай розвиватися команді

І будь прикладом
Важливий фактор, як і з дітьми: ти можеш повторювати 1000 разів, проте, якщо сам цього не робиш, будеш повторювати ще 1000 разів. Як ваша команда може вас слухати, коли ви кажете: «не спізнюйся», і запізнюєтеся самі. Тому перед тим, як давати комусь вказувати на щось, подумайте чи робите це ви.

Гарного та продуктивного дня!
Знизу залишаю посилання! Відкрити / Коментувати

2020-08-07 18:08:00 ​​ Міфи сьогодення:

- Якщо мотивувати себе кожного дня, я стану продуктивніше;
- Якщо я буду читати про успіх інших, то стану таким, як і вони;
- багатозадачність допоможе мені бути ефективнішим;


Про останнє і поговоримо.

У сучасному світі кожен з нас змушений виконувати кілька завдань одночасно: ми ведемо авто і розмовляємо по телефону, дивимося серіал і вирішуємо сімейні питання, готуємо виступ для конференції і паралельно спілкуємося з друзями в соціальних мережах.

Впізнаєте себе?

Ми звикли вважати, що ця поведінка є наслідком метушливого життя. Однак статистика стверджує, що багатозадачність може бути небезпечною, а іноді навіть стає причиною смерті.

За даними Американської національної автомобільної асоціації написання СМС під час водіння автомобіля — на другому місці з причин аварій після наркотичного або алкогольного сп’яніння. Тисячі людей гинуть через те, що вони зосереджують увагу більше ніж на одному предметі.

Багатозадачність також зробить ваш день більш продуктивним. З точки зору науки для людського мозку не існує «багатозадачності». Як довів нейрофізіолог Стенфордського університету доктор Еяль Офір, наш мозок просто не здатний зосередитися на кількох речах одночасно. Головний мозок вибірково перемикає увагу з одного завдання на інше. Це, в свою чергу, призводить до зниження ефективності роботи.

Більш того, розсіяна увага ускладнює обробку інформації у вашій пам'яті. Це доводить дослідження Гарварду, проведене в 2011 році. Вчені підтвердили, що «тактика багатозадачності» веде «до зниження когнітивних здібностей людини і заважає більш глибокому засвоєнню знань».

Тому наступного разу, коли будете вимагати від команди та від себе багатозадачності, поставте собі запитання: а чи існує вона взагалі, й чи не набагато ефективнішим буде робити все поступово?

Гарного та продуктивного дня! Відкрити / Коментувати

2020-07-31 14:04:00 На вашу думку, хто з цих двох, мислить правильно? Відкрити / Коментувати

2020-07-24 16:06:00 «Почему так часто пропадаешь?»

Так, згоден, я довго не писав, дякую багатьом, хто пише і питає, куди я зник.

Я не виправдовуюся, проте останні декілька місяців, були важкими, я став батьком і в інших двух проектах, якими я займаюся було багато викликів, проте я повернувся и буду й надалі ділитися вами цікавою та практичною інформацією.

Ну і наша сьогоднішня тема

Іноді це не те, чим здається....

Нещодавно з дружиною дивилися мультфільм «Геркулес», я думаю, багато хто його бачив.
Так ось, там був крутий момент. Коли Геркулес став героєм він прийшов до Зевса, свого батька й розповів йому про всі подвиги, про всю свою популярність. І після всього він запитав: «Коли ж я стану безсмертним, як справжній бог?». Відповідь мене трохи вразила: «Герой — це не та людина, яка долає зло, робить подвиги та дуже популярна серед людей, герой — це набагато-набагато більше». На цьому діалог закінчився.

Я подумав: «так а хто такий герой, чому не було відповіді???». Впринципі, так само і в лідерстві, лідер — це не той, хто тільки веде за собою, впливає на людей, популярний серед людей. Лідер — це набагато більше. Важко сформувати, проте кожен мусить знайди своє ідеальне лідерство, кожен герой, він — герой у свому напрямку, так само і гарний лідер мусить знайти свою власну дорогу.

Згодні? Відкрити / Коментувати